8.Закупочная логистика.

Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Субъекты хозяйствования осуществляют закупки материальных ресурсов для удовлетворения собственных нужд или для перепродажи. Новизна логистического подхода к этой сфере деятельности заключается в том, что интеграция ее со смежными видами деятельности (производством, сбытом, транспортировкой, складированием) позволяет организовать своевременную закупку качественной продукции с минимальными затратами времени и финансовых ресурсов и тем самым укрепить систему сквозного управления материальными и информационными потоками.

Основные вопросы, на которые следует ответить в процессе обеспечения предприятия предметами труда:

♦ что закупить;

♦ сколько закупить;

♦ у кого закупить;

♦ на каких условиях закупить.

Дополнительно!!!

Задачи зак-й лог-ки:

1. Определение потребности в материальных ресурсах.

2. Исследование рынка закупок.

3. Выбор поставщика.

4. Осуществление закупок.

5. Контроль поставок.

6. Подготовка бюджета закупок.

7. Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками.

9. Определение потребности в материальных ресурсах.

В процессе определения потребности в материальных ресурсах может решаться задача сделать или купить. Когда же решили, что будем закупать, то следует определить потребность в мат. ресурсах.

Выбор методов расчета потребности в материальных ресур­сах зависит от множества факторов: объема и регулярности потребления, нормативной базы, цен на материалы, их дефи­цитности и др. Однако наиболее существенными среди них являются объемы, стоимость и регулярность потребления материалов. На практике широко известны методы группировки материалов по призна­кам АВС и XYZ (таблица 1.1).

Таблица 1.1 - Отличительные особенности классификационных группировок по методу ABC и XYZ

	А	В	С
X	Высокая стоимость годового объема потребления Регулярное потребление	Средняя стоимость годового объема потребления Регулярное потребление	Низкая стоимость годового объема потребления Регулярное потребления
Y	Высокая стоимость годового объема потребления Колеблющееся потребление	Средняя стоимость годового объема потребления Колеблющееся потребление	Низкая стоимость годового объема потребления Колеблющееся потребление
Z	Высокая стоимость годового объема потребления Нерегулярное потребление	Средняя стоимость годового объема потребления Нерегулярное потребление	Низкая стоимость годового объема потребления Нерегулярное потребление

В таблице 1.1 представлены наиболее существенные признаки отнесения продукции к той или иной группе. Основным признаком материалов групп А, В, С является высокая стоимость годового объема потребления, а групп X, Y, Z - регулярность потребления. Чаще всего группа А согласуется с группой X. На материалы, входящие в группу А, приходится до 70 % стоимос­ти годового объема потребления. Обычно они используются в основном производстве и являются определяющими в материа­лоемкости выпускаемой продукции. Но именно эти материалы характеризуются также регулярностью потребления, а следовательно, и высокой предсказуемостью объемов потребления, поэтому их можно одновременно отнести к группе X. На группу A, а значит и группу X , падает львиная доля транспортно – заготовительных и складских расходов.

Все это обусловливает необходимость повышенного внимания к материалам данных групп при планировании и осуществлении входящих материалопотоков. Однако характерно, что и в группах В и С могут присутствовать регулярно потребляемые материалы, но имеющие среднюю или низкую стоимость и потребляемые в небольших объемах. Точно так же в группах Y и Z встречаются материалы с высокой стоимостью, но потребляемые нерегулярно. Важно выявлять эти особенности и учитывать при выборе методов планирования, контроля и регулирования материальных потоков.

Дополнительно!!! Для расчета потребности предприятия в ма­териальных ресурсах, используемых в больших количествах (прежде всего материалов групп А и X), следует применять наи­более точные методы, например метод прямого счета [1]:

,

(1.1)

где - потребность в -м материале; - программа производства -го вида продукции (работ); - норма расхода -го вида материала на единицу -го вида продукции (работ); - количество видов продукции (услугу), для которых используется -й вид материала.

Несмотря на то, что данный метод определения потребности является одним из самых трудоемких, его применение позволяет организации избежать большого ущерба вследствие возможного неправильного расчета потребности в материалах.