- •Менеджмент организаций
- •Содержание
- •Глава 4. Управления предприятиями различных
- •Введение
- •Раздел I Методические основы менеджмента организаций
- •Глава 1. Системная модель управления организацией
- •Методологические основы функционирования организации
- •Системное управление организацией
- •Организация как система
- •Контрольные вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 2. Эволюция предприятия
- •2.1. Изменения как объективный процесс развития организации
- •Контрольные вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 3. Организация управления предприятием. Управленческие модели
- •3.1. Нормативно-правовая регламентация и порядок основания предприятия
- •3.2. Методология проектирования системы управления
- •3.3. Элементы управления предприятием и их взаимосвязь
- •3.4. Управленческие модели
- •Контрольные вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 4. Управления предприятиями различных организационно-правовых форм. Имидж организаций
- •4.1. Особенности организации и функционирования предприятий различных форм собственности
- •4.2. Тенденции развития различных предприятий и их объединений
- •4.3. Отраслевая специфика. Логика отрасли. Анализ развития управления
- •4.4. Имидж организации
- •Контрольные вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
- •Раздел II
- •Глава 5. Система функционирования менеджмента
- •5.1. Управление маркетингом
- •5.2. Управление финансово-экономической подсистемой
- •5.3. Управление сбытом
- •5.4. Организация руководства. Управление дисциплиной
- •Контрольные вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 6. Основы антикризисного управления
- •6.1. Основы антикризисного управления
- •6.2. Диагностика кризисных ситуаций и банкротства. Преодоление кризиса на предприятии
- •Контрольные вопросы и задания:
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 7. Управление рискозащищенностью
- •7.1. Управление рискозащищенностью предприятия
- •Контрольные вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 8. Конкурентная политика организации
- •8.1. Конкурентная политика организации
- •8.2. Методологические основы определения конкурентоспособности
- •Контрольные вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 9. Управление эффективностью деятельности предприятия
- •9.1. Управление эффективностью деятельности предприятия
- •9.2. Диагностика управления организацией
- •Контрольные вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
Введение
Переход Украины к рыночной экономике требует изучения методов управления на уровне основного звена - предприятия. Управленческая деятельность является одним из важнейших факторов функционирования и развития предприятия в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями. Поэтому основной задачей изучения курса «Менеджмент организаций» одноименной специальности являются: подготовка студентов по вопросам сущности предприятия, взаимосвязь его внутренних элементов и внешней среды; особенность менеджмента на различных этапах жизненного цикла предприятия; специфика управления разновидностями предприятий и их объединений; социально-психологические аспекты управленческой деятельности; эффективность управления предприятием; управление рискозащищенностью предприятия, признаков и причин возникновения кризисов и риска; стратегия развития организации и критериев ее выбора; направления организационного развития предприятия, создание и регистрация предприятий различной организационно-правовой формы; написания уставов, положений относительно структурных подразделений и должностных инструкций; разделение труда, организация рабочих мест, анализ процесса работы; оценки выполнения и дисциплинарного измерения; организация основных видов управленческой деятельности; интегральная оценка факторов риска и антикризисного управления; анализ эффективности управления и управленческого консультирования; предпринимательский и корпоративный менеджмент.
Рыночная экономика формирует новые требования к предприятию и его работников. Они продиктованы рыночной конкуренцией и высокими стандартами качества товаров, необходимостью гибкой реакции предприятия на производственные и рыночные ситуации, которые быстро меняются. Успех предприятия во многом зависит от способности руководителя предвидеть возможные ситуации на предприятии и на этой основе менять структуру производства и управления, вводить в производство новые виды продукции и правильно планировать их объемы, инвестиции и прибыль для достижения максимального эффекта.
Учебное пособие составлено из двух разделов и девяти глав. К каждой главе есть контрольные вопросы и задания, а также перечень литературных источников.
Учебное пособие соответствует программе курса "Менеджмент организаций", утвержденной Министерством образования и науки Украины.
Раздел I Методические основы менеджмента организаций
Глава 1. Системная модель управления организацией
Краткое содержание главы: Организация как составная система и объект управления. Взаимосвязь внутренних элементов системы и факторов внешней среды. Системная методология в менеджменте. Принципы системного подхода в управлении организацией. Системное управление организацией как процесс сочетание функционального, процессного, ситуационного и проектного подходов. Типология системных концепций менеджмента. Предприятие как открытая система. Его суть и функции. Государственное регулирование деятельности организаций на современном этапе.
