
- •Содержание
- •1 Организация ремонтооборудования и труда ремонтного персонала
- •1.2. Планирование ремонтов оборудования
- •2 Анализ технико-экономических показателей и обоснование экономической целесообразности проектных решений
- •2.3 Расчёт объёма инвестиций в действующее производство
- •2.4 Оценка экономической эффективности дисконтным методом окупаемости
Содержание
Введение……………………………………………………………………………………………...3
1. Организация ремонта волочильного стана 1/300; 1/350 и труда ремонтного персонала……………………………………………………………………………………...4
Планирование ремонтов оборудования………………………………………………………4
Расчёт трудоёмкости ремонтных работ………………………………………………………6
Расчёт численности ремонтного и дежурного персонала…………………….........................9
Расчёт фонда оплаты труда ремонтного и дежурного персонала…………..........................9
Разработка сетевого графика ремонта Ti волочильного стана 1/300;
1/350……………………………………………………………….…………………………...14
2. Анализ технико-экономических показателей и обоснование экономической целесообразности проектных решений ………………………………………………………….19
Расчёт изменения годовой производственной программы в результате внедрения предложенных в проекте мероприятий…………………………………………………………..19
Расчёт объёма инвестиций в действующее производство………………............................23
Расчет изменения текущих затрат (себестоимости) продукции в результате
мероприятия……………………………………………………………………………………….24
2.4 Оценка экономической эффективности дисконтным методом окупаемости………….....25
Список использованных источников литературы ……………………………….……………..
Введение
На предприятиях черной металлургии установлено и действует большое количество технологического и вспомогательного оборудования. Ремонт и обслуживание основных агрегатов и оборудования существенно влияют на экономику предприятий. Качество обслуживания и ремонта, а так же его длительность обуславливают уровень экстенсивного и интенсивного использования агрегатов, а следовательно и объем выпуска продукции.
В процессе обслуживания и ремонта агрегатов и оборудования расходуется большое количество труда, материалов и других ресурсов, что влияет на уровень себестоимости продукции, а следовательно на показатели прибыли и рентабельности производства.
Поэтому совершенствование организации и планирования ремонтного хозяйства на предприятиях позволит обеспечить существенную экономию труда, улучшить основные технико – экономические показатели работы агрегатов и оборудования.
Одним из способов поддержания оборудования в рабочем состоянии и восстановление его технических и эксплуатационных характеристик достигается усовершенствованием системы планово – предупредительных ремонтов (ППР).
Система ППР позволяет повысить качество ремонтов, сократить их продолжительность и создает условия для максимального использования агрегатов во времени и достижения максимальной их производительности и с лучшими технико – экономическими показателями.
В курсовой работе производится оценка экономической эффективности по сокращению продолжительности текущего ремонта Т1 одной волочильной машины 5/600.
1 Организация ремонтооборудования и труда ремонтного персонала
1.1 Краткая характеристика ремонтного хозяйства цеха
Волочильная машина 1/300; 1/350 стоит в цехе БМК, в котором смешанная форма организации ремонтного хозяйства. В цехе имеется небольшая ремонтная мастерская и необходимый штат квалифицированных рабочих для надзора за состоянием оборудования, ухода за ним и проведение текущих ремонтов и капитального ремонта собственными силами, а при необходимости привлекаются специализированные службы завода.