21. Бюджетное планирование и управление финансами в телерадиокомпаниях.

Бюдж. планиров. - составляющая финансового планирования, позволяющая определить объем, источники и целенаправленное использование бюджетных ресурсов на каждом из уровней управления.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В МЕДИА-БИЗНЕСЕ

Обычно владельцы местных вещат. станций или каб. систем явл. преуспевающ. предприним., работающ. в областях, не имеющ. отнош. к вещанию. Владение ТВ или рв привлекает их своей пристижностью, властью, делает участниками мира шоу-бизнеса, ну и конечно приносит прибыль. Чтобы обезопас. капиталовложен. владельцы наним. менеджера, способ. обеспеч. им прибыль. Всех менеджеров медиа-предприятия условно можно разделить на две категории: финансовые и нефинансовые. Первые составляют сметы расходов и отчёты о прибылях, тратят деньги и отвечают перед руководством компании за целевое использование финансовых средств. Менеджеры второго типа руководят творческим процессом, техническим обслуживанием, административными вопросами или чем-то ещё, но к деньгам касательства не имеют.

Отыскать толкового финансового менеджера очень трудно. Бухгалтер обеспечивает данными об уже проведенных операциях, в то время как финансовый аналитик позволяет оценить предстоящие сделки, что необходимо для определения коммерческой стратегии бизнеса.

Компетентный финансовый менеджмент служит двум целям: жизнеспособности компании (а не только её выживанию в конкурентной борьбе) и прибыльности компании.

В больших предприятиях часто используется практика составления ежемесячных финансовых отчетов и более подробных квартальных отчетов (внутренний аудит). Одной из важнейших видов отчетности является отчетность по доходам и расходам. Такая отчетность представляет детальную информацию по всем источникам прибыли и производственным затратам. Она позволяет сразу определить прибыльность или убыточность вашего дела. Другой важной формой финансового отчета наряду с доходами и расходами является балансовая отчетность. Такая отчетность дает представление о состоянии вашего дела: прибыльно оно, самоокупаемо или убыточно.

РАСХОДНЫЕ СТАТЬИ МЕДИА-БИЗНЕСА

Аналогично издательскому бизнесу в вещательных компаниях все расходы делят на общестудийные (общередакционые) и на производственные (вещательные). Общередакционные: ФОТ (фонд оплаты труда), ФМП (фонд материального поощрения), ФСР (фонд соц. развития), ФРП (фонд развития предприятия), отчисление в федеральный и местный бюджет (налог на прибыль, на рекламу, на сборы…), выплата кредитов, оплата транспортных расходов, командировок, представительских расходов, Интернет (связь), исследовательские службы, юридические услуги. служба безопасности, отчисление учредителям, оплата аренды, оплата канцтоваров, ремонт оргтехники. В производственные расходы включат те, что прямо связаны с подготовкой и выпуском передач в эфир: актеры, гонорар, декорации, оплата согнала. Оплата труда.

В вещательных компаниях оплата технических средств производства и передачи сигнала составляет в среднем 58% всех расходов, оплата труда – около 25%, а 17% приходится на прочие расходы, включая административные. Телевещание называют высокотехнологичным бизнесом, стоимость которого во многом определяется теперь стоимостью оборудования и применяемых в производстве технологий.

Тв по своей среде не однородно. Так у телесетей. есть доп. (от тех основных) затраты на программиров., включающ. лицензион. сборы, издержки произ-ва собст. прогр., з/п, выплаты филиалам и ретранслирующ. станциям, плата рекламн. агентствам. Станции: программирование, инженерно-технич. обеспечен., подготовка выпусков новостей. Каб. системы: расходуют большую часть денег авансом, инвестируя их в прокладу кабелей. + текущ. расходы и з/п

ДОХОДНАЯ ЧАСТЬ МЕДИА-БИЗНЕСА

Вещат. компании зарабат. деньги в основн. на продаже эфир. времени под рекл. телесетй, общенац. споты и коммеррч. сообщ. местн. рекламод. Доход кабельн. сист. почти полностью образует абонентск. плата + реклама. К второстепен. источ. дохода можно отнести: продажу материалов, сдачу в аренду различ. технич. устр-в и оборудован., услуги по стимулиров. сбыта. Некоммерч. радиовещ. увелич. свое финансиров. благодаря пожертвован. своих слушат. и субсидий от корпорац, в меньш. степени за счет дотац. от власти.

Прибыль: фиксированный доход от продажи радиоприема населению. В пользу гос. телерадио. Взимают налог за пользование теле- и радиоприемниками (#BBC). продажа ау медиаконтента, минуя гос-во, как ненужного посредника. Кабельное ТВ. Высокая оплата позволяет убрать рекламу и получать «большое меню». реклама. Размещение в эфире предприятий и организаций. Затраты на рекламу учитываются в конечной стоимости продукта.

БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В МЕДИА-БИЗНЕСЕ

Составление финансового плана – это всегда творчество. Нельзя механически копировать план предыдущего года. Не стоит просто взять и увеличить план на 5: ежемесячно. Финансовые показатели прошлых периодов нужно учитывать, но в контексте рыночных факторов, конкуренции, инфляции. Финансовый план должен быть реальным, а значит незавышенным и незаниженным. Надо продумать в какой период года можно будет повысить свои расценки на рекламу. На сколько процентов? Почему на столько и почему именно тогда?

Мощнейшим фактором конкуренции является правильная цена. Конечно, от цены зависит далеко не все. На поведение потребителя влияет ряд неценовых факторов (качество, престиж, реклама, обученные продавцы). Каковы в таком случае задачи ценообразования?

- Максимизация текущей прибыли;

- Обеспечение твёрдой доли рынка и выживаемости на данном сегменте;

- Завоевание лидерства по качеству, связываемому обычно с высокой ценой.

На ценообразование влияет ряд факторов, которые можно сгруппировать по источнику влияния.

Ну, и в конце нужно красиво сказать, что развитие ТВ и рв во многом зависит от работы финансового менеджера, от его решений в критических ситуациях. Иногда важно решить на что потратить деньги: на расширение рабочей площади, покупку оборудования или вложение денег в рекламу, увеличение зарплат и т.д. И если менеджер начнет вести себя неправильно, например посчитает увольнение квалифицированного, но дорого сотрудника хорошей идеей, и вместо него можно взять несколько чк с меньшей зарплатой и продавит эту идею, то это может привести к снижению качества производства, например новостей, в целом.