«Организация производства»
1. Сущность и задачи организации производства.
2. Общая и производственная структура предприятия.
3. Производственный процесс: сущность, принципы, задачи.
4. Структура производственного цикла.
5. Виды движения предметов труда.
6. Типы производства.
7. Особенности организации поточного и не поточного производства.
8. Особенности организации автоматизированного производства.
9. Периоды освоения новой техники (продукции).
10. Методы освоения новой техники (продукции).
1 Сущность и задачи организации производства.
Организация производства – это научно-обоснованная система координации во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов организации производства, с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами.
Главная цель организации производства – обеспечение результативности и эффективности деятельности предприятия.
Задачами организ-и произв-ва явл:
1. Ускорение темпов создания и освоения новой высокоэффектив техники, улучшения её качества и конкурентоспособность.
2. Повышение производител-ти труда, развитие и совершенствование форм организ-и труда.
3. Повышение качества выпуск продукции на основе систем управ-я качеством и совершенствование технич контроля.
4.Снижение материалоёмкости, энергоёмкости, с/б выпускаемой продукции и повышение рентаб-ти произ-ва.
5. Сокращение производств цикла, увеличение объёма выпуска продукции, повышение показателя фондоотдачи.
Организ-я произв-ва предполагает решение специфических задач:
• углубление специализации;
•совершенствование форм организации производства;
•быстрая (гибкая) переориентация произв-ва на др виды продукции;
•обеспечение непрерывности, пропорциональности и ритмичности произв процесса;
•совершенствование организ-и труда и произв-ва во времени и в пространстве;
• исключение внутрисменных простоев оборудования;
• сокращение длительности производ. цикла;
• бесперебойное снабжение сырьем, материалами при уменьшении запасов сырья и материалов;
•совершенствование ассортимента продукции;
•определение оптимальной специализации подразделений и рабочих мест;
•определение оптимальной мощности, необходимости реконструкции и технического перевооружения производства.
2. Общая и производственная структура предприятия
Общая структура предприятия -это состав производственных звеньев (производственная структура), а также организаций по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников, их количество, соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.
Предприятие
Производственная структура – часть общей структуры, состав производственных подразделений предприятия, входящих в его состав и формы связи между ними.
Производственные подразделения:1) Основное производство,2) Вспомогательные цеха, 3) Обслуживающие цеха.
Цех – основная производственная единица предприятия, обособленная и специализирующаяся на выпуске определенных деталей или изделий, либо на выполнение однородных или одинаковых по назначению работ.
К цехам основного производства относятся цехи, изготавливающие продукцию предприятия.
На машиностроительных – литейные, кузнечно – прессовочные, механические, сборочные;
на металлургических – доменные, сталеплавильные;
на швейных – закройные и пошивочные.
Классификация основных цехов: Заготовительные (литейные, кузнечные, металлоконструкций),
Обрабатывающие (механические, деревообрабатывающие, гальванические)
Сборочные (цеха узловой и общей сборки, испытательные).
Вспомогательные цеха - способствуют выпуску основной продукции, производят вспомогательные виды изделий, необходимых для нормальной работы основных цехов. К ним относят энергетические, инструментальные, ремонтно - технические
Обслуживающие цеха выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов по хранению и транспортировке сырья, полуфабрикатов, готовой продукции