Количественная оценка данных swot-анализа

При проведении SWOT-анализа всегда появляется вопрос о том насколько «сильны сильные стороны» и «слабы слабые стороны».

Для оценки насколько «сильная сторона сильна» и «слабая слаба» предлагается применять следующие два показателя:

1. относительная конкурентная сила;

2. абсолютная конкурентная сила.

Сильные и слабые стороны проявляются именно в конкурентоспособности, поэтому рекомендуется действовать в такой последовательности:

1. Суммарные оценки по ряду внутренних факторов, определяющих конкурентоспособность фирмы, сравниваются с аналогичными экспертными оценками главных конкурентов. Если показатель фирмы максимальный "среди присутствующих», считается, что она обладает относительной конкурентной силой - иначе говоря, сильные стороны "перевешивают" слабые.

2. Для углубления анализа высчитывается ещё один показатель: сумма разниц между пофакторными оценками фирмы и максимальными значениями оценок (по соответствующим факторам) среди конкурентов. Если этот показатель больше нуля, считается, что анализируемая фирма обладает абсолютным конкурентным преимуществом. Иначе говоря, внутренние факторы фирмы настолько сильны, что позволяют фирме занимать доминирующее положение (лидировать с достаточно большим отрывом).

Эта технология количественной оценки позволяет достаточно точно определить относительную и абсолютную конкурентную силу сильных и слабых сторон.

Использованная литература

1. David F.R. Strategic Management, 6th ed., USA: Prentice Hall International, Inc., 1997

2. Pearce II J.A., Robinson R.B. Strategic Management, 2nd ed. USA: Homewood III, 1985

3. Rowe A.J., Mason R.O. and etc. Strategic management: A methodological approach: 4th ed., USA: Addison-Wesley Publishing Company Inc., 1994

4. SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы // Фрагмент из книги ИД Питер "Практическое руководство по сегментированию рынка": (www.marketing.spb.ru)

5. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ. – М.: Экономика, 1989

6. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации, http://www.cfin.ru/management/chub/

7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., -М.: Гадарики, 2000

8. Глущенко В.В. Менеджмент: Системные основы. – 2-е изд., доп. И испр. – Железнодорожный, Моск. Обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1998

9. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб: Издательство «Питер», 2000

10. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб: Издательство «Питер», 1999

11. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для Вузов – М.: Юнити-дата, 2001

12. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 1999

13. Редченко К. материалы по количественной оценке данных SWOT-анализа, (www.iteam.ru)

14. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2000

1 Для примера

стр. 15 из 15