Методика проведения swot-анализа (учебное пособие) Методика проведения swot-анализа

Данная методика подготовлена для применения в учебном процессе, а также для специалистов в области стратегического управления.

Содержание

Цель и задачи SWOT-анализа 3

Основы SWOT-анализа 3

Элементы внутренней среды: сильные и слабые стороны 4

Элементы внешней среды: возможности и угрозы 5

Пошаговая инструкция по проведению SWOT-анализа 5

1. Выбор объекта исследования 5

2. Сбор информации для проведения SWOT-анализа 7

3. Построение SWOT-анализа в общей форме 7

4. Раскрытие матрицы SWOT-анализа для формирования взаимосвязей 9

5. Определение основных направлений развития 10

Расширенное применение SWOT-анализа 12

Недостаток SWOT-анализа 12

АНТИ-SWOT 12

Количественная оценка данных SWOT-анализа 14

Использованная литература 15

Цель и задачи swot-анализа

Разработка стратегии начинается с проведения анализа внешней и внутренней среды. Отправной точкой для подобного анализа служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.

Задачи SWOT-анализа:

1. Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами

2. Выявить возможности и угрозы внешней среды

3. Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами

4. Сформулировать основные направления развития предприятия

Основы swot-анализа

SWOT – это аббревиатурой 4-х слов:

• Strength – сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов.

• Weakness – слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить.

• Opportunity – возможность: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса.

• Threat – угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.

!	Правило 1. Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами. Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию организации.

SWOT-анализ в общей форме строится при помощи следующей таблицы.

Таблица 1. Общая форма SWOT-анализа

Внутренняя среда	Сильные стороны	Слабые стороны
	… … …	… … …
Внешняя среда	Возможности	Угрозы
	… … …	… … …