3. Служба логистики на предприятии: место в организационной структуре правления, основные функции, взаимосвязь с другими службами. Уровни развития логистики на фирмах

Роль службы логистики на предприятии - гармонизация товародвижения, как посредством всестороннего ввязывания предприятия во внешнюю среду, так и за счет адекватной организации торгово-технологических процессов внутри предприятия.

Функции:

• закупки и снабжение;

• управление запасами;

• транспортировка товаров;

• складообработка грузов;

• распределение товаров;

• производственная логистика;

• логистика, общие понятия концепции и стратегии

Взаимодействует с: отделом маркетинга, производства, финансовым отделом.

Уровни:

1. непосредственное реагирование на ежедневные колебания спроса и сбои в процессе распределения продукции. Работу системы логистики оценивают величиной доли затрат на транспортировку и другие операции по распределению продукции в общей сумме выручки от продажи.

2. управление потоком производимых предприятиями товаров от последнего пункта производственной линии до конечного потребителя. Работа логистической системы оценивается исходя из сопоставления данных сметы расходов и реальных затрат.

3. от закупки сырья до обслуживания конечного потребителя продукции. Управление осуществляется основано на планировании упреждающих воздействий. Работа системы сравнивается со стандартом качества обслуживания.

4. интеграция процессов планирования и контроля операций логистики с операциями маркетинга, сбыта, производства и финансов. Управление системой осуществляется на основе долговременного (более одного года) планирования. Работа системы оценивается с учетом требований международных стандартов.

4. Задачи и содержание распределительной логистики

Распределительная логистика – организация и управление движением материального потока от предприятия - производителя к конечному потребителю.

Основная цель логистической системы распределения – доставить товар в нужное место, в нужное время при минимальных затратах.

Объект – материальный поток на стадии движения от поставщика к потребителю.

Предмет – рационализация процесса физического продвижения продукта к потребителю.

Задачи:

1. на микроуровне:

• планирование процесса реализации товара;

• организация получения и обработки заказа;

• выбор вида упаковки, принятие решений о комплектации, организация выполнения операций, предшествующих отгрузке;

• организация отгрузки продукции;

• организация доставки и контроль транспортирования;

• организация послереализационного обслуживания;

2. на макроуровне:

• выбор схемы распределения МП (канала доведения продукции до потребителя);

• определение оптимального количества РЦ (складов);

• определение оптимального места расположения РЦ (складов) на обслуживаемой территории и др.

5. Логистический подход к организации товародвижения. Предпосылки и проблемы развития логистики в торговле

Цель совершенствования торговли на базе концепции логистики — создание высокоэффективных товаропроводящих систем, способных обеспечить наличие нужного товара, в нужном месте, в нужное время, в нужном количестве, с минимальными затратами и по приемлемой цене. Эти системы должны иметь высокую способность адаптироваться к изменениям окружающей среды.

Известные преобразования начала 90х гг. XX в. повлекли за собой дезинтеграционные процессы в торговле. В результате для нынешней организации отечественного товародвижения характерна слабая координация действий участников.

Проблемы развития логистики в торговле:

• несогласованность в процессе обработки информации и груза;

• оборудование не сопряжено по значимым эксплуатационным параметрам;

• высокая себестоимость транспортировки;

• слаборазвитая инфраструктура предприятий;

• отсутствие единой системы планирования в опте, рознице и на транспорте.

Основная предпосылка - организационно-экономическое единство участников товародвижения. Сквозные технологии работы с товаром и информацией, сопряженная техника, согласованное планирование — это именно то, что позволяет своевременно довести товар до покупателя с минимальными затратами, не допустив порчи и потерь.