42 Риск в предпринимательской деятельности предприятия
Риск - это возможное уменьшение реальной отдачи капитала по сравнению с ожидаемой. Вложения капитала, связанные с большим риском получения ожидаемого эффекта, в полной мере могут быть оправданы лишь в случаях, когда расчетная норма доходности будет выше, чем при вложении капитала в проекты с меньшим риском. Один из способов учета риска - добавление надбавки за риск ΔE в величину нормы дисконта - E:
Ориентировочные рекомендации по установлению ΔE (по эмпирическим данным):
1) для инвестиций в объекты с традиционными техническими решениями надбавка принимается в пределах 0,02...0,03;
2) для инвестиций в инновационные объекты надбавка может быть принята
Уровень
риска определяется многими факторами,
поэтому для уточнения оценок поправок
на риск необходимо проводить специальные
экономические исследования по конкретному
объекту.
43 Цели и задачи разделов бизнес-плана.
Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предлагаемого к реализации инвестиционного проекта, определяется необходимый комплекс мер в области производства, маркетинга, создания новых или реорганизации существующих структур, содержатся финансовые результаты проекта и определяется потребность в ресурсах для его реализации. Бизнес-планирование - это метод перспективного планирования, используемый в условиях проектного подхода к организации деятельности предприятия. Одна из особенностей этого метода заключается в отсутствии жестко установленных временных рамок и в разработке планов по организации деятельности только в рамках данного проекта, при этом не рассматривается влияние проекта на производственнохозяйственную деятельность предприятия. Основные принципы бизнес-планирования - системность, т.е. расмотрение проекта как единого целого, и полнота охвата всего комплекса проблем, связанных с разработкой и реализацией проекта. Несмотря на то что существует большое количество рекомендаций и форм составления бизнес-планов, все они содержат ряд общих разделов. План первого года реализации выполняется более детально, с разбивкой по кварталам и даже по месяцам. В ходе разработки бизнес-плана решаются следующие задачи: • проводятся маркетинговые исследования в целях перспективного позиционирования товара, намеченного к производству; • выявляются возможности развития предприятия (или создания нового);
• определяются конкретные цели предприятия и устанавливаются количественные показатели развития, сроки реализации проекта; • разрабатывается комплекс мероприятий и программ их реализации в различных сферах деятельности предприятия: маркетинг, управление качеством, производство, НИОКР, снабжение и сбыт, управление персоналом; • формируется система управления проектом; • определяются общая стоимость проекта, его доходность и рентабельность; • разрабатывается схема финансирования; • осуществляется поиск инвесторов. На основе практического применения бизнес-планирования сформировались определенные требования к качеству планирования и информации, которая содержится в бизнес-плане.