91. Структура проекту змін передбачає.

Cтруктура проекту змін підприємства може включати такі розділи:

Вступна частина, що представляє:

а) підприємство (організацію), для якого(ої) був підготовлений проект; склад проектного колективу, дату його уявлення, складові частини проектної документації;

б) основні цілі і завдання проекту, а також обґрунтування їх вибору

Частина, що стосується сутності, до складу якої входять:

а) окрім опису, також графічні образи, таблиці і графіки, що представляють основну частину (організаційну структуру, зведення передбачуваних програм в реалізації продуктів, послуг і основних функцій);

б) маркетингові дані: передбачувані розміри продажу, маркетингові стратегії, ціни, промоції;

в) програма обмеження кількості, або заміни, або зайнятості нових працівників; програма підвищення кваліфікації і розвитку керівних кадрів, а також навчання виконавчих працівників;

г) опис інформаційної системи і системи інформатики;

д) витрати на реалізацію основних функцій (продуктів або послуг) разом із загальними витратами;

е) капіталовкладення, інвестиції, покупка ліцензій і т.д.;

ж) визначення, щодо економічної ефективності організації;

з) потенційний ризик, пов'язаний з впровадженням проекту.

Терміни реалізації проекту і перелік заходів.

92. До якої стадії процесу управління змінами належить «пілотування змін».СТАДІЯ 2. ВПРОВАДЖЕННЯ.

93. До якої стадії за моделлю організаційного розвитку л. Грейнеравідноситься Криза лідерства.

Стадія розвитку, заснованого на творчості. Це стадія від моменту зародження організації до її першої організаційної кризи – кризи лідерства. Організація з'являється в результаті підприємницьких зусиль менеджерів і розвивається завдяки, як правило, винятково реалізації творчого потенціалу її засновників. Основна увага в цей період зосереджується на розробці продукту і його маркетингу. Організаційна структура підприємства при цьому найчастіше залишається неформалізованою. Проте у міру зростання організації її засновникам все більше вимагається контролювати і направляти її розвиток в специфічних напрямах, що вимагає нових спеціалізованих знань, якими вони поки не володіють. Це стає причиною першої кризи, головне питання якого полягає в тому, куди слід вести організацію і хто здатний це зробити.

94. До якоїстадії за моделлюорганізаційногорозвитку л. Грейнеравідноситься Криза автономії.

Стадія розвитку, заснованого на керівництві. Коли перша криза - криза лідерства успішно подолана, наступає період організаційного зростання, основою якого в першу чергу є робота, що чітко спланована, і професійний менеджмент. Проте, через якийсь час наступає момент, коли бюрократична структура управління і концентрація більшості процесів ухвалення рішень на її верхніх рівнях починають обмежувати творчість керівників середньої ланки. Сама система управління в організації стає джерелом суперечності, суть якого в різному розумінні необхідної і достатньої свободи різних рівнів управління. Це – криза автономії.

95. До якої стадії за моделлю організаційного розвитку Л. Грейнера відноситься Криза контролю. – До третьої: Стадія розвитку, заснована на делегуванні повноважень.

96. До якої стадії за моделлю організаційного розвитку Л. Грейнера відноситься Криза меж. – До четвертої: Стадія розвитку, заснована на координації

97. До якої стадії за моделлю організаційного розвитку Л. Грейнера відноситься Криза довіри. – До п’ятої: Стадія розвитку, заснована на співпраці.