1. Представники якої школи вперше почали розглядати «стратегічне управління» як навчальну дисципліну (когнітивна школа).

2. Що є предметом теорії стратегічного управління.( з’ясування умов і механізмів створення конкурентних переваг підприємств, які забезпечать їм отримання економічних вигод, недоступних або важкодоступних конкурентам

3. Скільки розглядають етапів розвитку теорії стратегічного управління(російський ученого В. Катькало виокремлюється чотири етапи еволюції ).

4. Які етапи розвитку теорії стратегічного управління. (ЕТАП 1 1960-ті – перша половина 1970 рр-доаналітичний;ЕТАП 2 кінець 70х-80ті роки становлення нової наукової дисципліни;ЕТАП 3 кінець 80х-90ті рр.- Розвиток на власній основі: міждисцип-лінарний ресурсний підхід;ЕТАП 4 початок 2000 рр-теперішній час- Формування нової парадигми стратегій для постіндустрі-альної еконо-міки – дина-мічної теорії стратегічного управління)

5. До якого етапу розвитку теорії стратегічного управління належить «розвиток динамічної теорії стратегічного управління».( ЕТАП 2)

6. До якого періоду часу відноситься доаналітичний етап розвитку теорії стратегічного управління.( ЕТАП 1)

7. У чому полягав внесок ІгораАнсоффа в розвиток теорії стратегічного управління.( Внесок І. Ансоффа полягав в першій концептуалізації корпоративної стратегії у однойменній книзі 1965 р)

8. У чому полягає головна ідея ресурсної концепції в стратегічному управлінні підприємством.

Головна ідея ресурсної концепції полягає у тому, що стійкої конкурентної переваги підприємство може досягти тоді, коли воно реалізує таку стратегію створення вартості, яку паралельно не можуть реалізувати існуючі або потенційні конкуренти.

9. У чому полягає принципова новизна ресурсної концепції в стратегічному управлінні підприємством.

Принципова новизна ресурсної концепції полягає саме у визначенні умов, при яких фірми мають конкурентну перевагу в стані економічної рівноваги.

10. Напрями змін сучасного бізнес-середовища НЕ передбачають.(це питання треба робити методом виключення)

Напрями змін сучасного бізнес-середовища ПЕРЕДБАЧАЮТЬ:

• простір - стає глобальним і віртуальним;

• час – стає стислим і критичним;

• споживач - хоче бути спів-автором;

• захист - система патентів не рятує;

• частка послуг - невпинно зростає;

• продукти - оновлюються все швидше;

• зміни - втрачають циклічність;

11. Хто є автором визначення „Організаційні зміни – це перетворення організації між двома моментами часу”.Барнет, 1995 р.

12. Що НЕ відноситься до тенденцій сучасної постіндустріальної економіки на рівні галузей (це питання треба робити методом виключення)

До тенденцій сучасної постіндустріальної економіки на рівні галузейВІДНОСИТЬСЯ:

• скорочення життєвого циклу галузей

• висока галузева динаміка

• зростання мінливості технологій

• швидке застаріювання інформації

• зростання мобільності галузевих структур

• посилення внутрішньогалузевої інтеграції

• поглиблення глобальної конкуренції

• криза торговельних марок, непостійність лідерства

• зростаючі очикування споживачів

13. Що не відноситься до тенденцій сучасної постіндустріальної економіки на рівні підприємств (це питання треба робити методом виключення)

До тенденцій сучасної постіндустріальної економіки на рівні підприємств ВІДНОСИТЬСЯ:

• скорочення життєвого циклу підприємств;

• зростання частки нематеріальних активів у загальних активах;

• зниження залежності груп впливу від організацій, в діяльності яких вони беруть участь;

• концентрація уваги під-приємств на своїх «клю-чових» компетенціях і передача інших функцій зовнішнім підрядчикам;

• розповсюдження мере-жевих і віртуальних організаційних форм;

• скорочення середньо-го терміну приналеж-ності працівника до певного підприємства.

14. У праці якого автора вперше отримала розгорнений опис Концепція постіндустріального суспільства.

В книзі американського соціолога Бела «Прийдешнє постіндустріальне суспільство», опублікованої в 1973 р.

15. Хто є автором визначення: „Організаційні зміни – це перетворення організації між двома моментами часу”.Барнет, 1995 р.

16. Хто є автором визначення: „Організаційні зміни визначаються як опанування компанією нових ідей або моделей поведінки”.Р. Дафт (2001 р.)

17. Що розуміють під стратегічними організаційними змінами. Під стратегічними організаційними змінами слід розуміти упровадження нових методів і технологій з тим, щоб суттєво перетворити діяльність підприємства у відповідність з вимогами ринку, що змінюються, або отримати вигоду з можливостей, що створилися в бізнесі.

18. Який характер носять розвиваючі зміни.спрямовані на поліпшення поточної або оперативної діяльності підприємства, тобто не орієнтовані на рішення глобальних проблем. Їх метою і результатом є підвищення ефективності вже існуючих і не нових для підприємства процесів без принципової їх зміни. Як правило, здійснюються такі зміни швидко і не вимагають розкладання на етапи.

19. Який характер носять трансформаційні зміни.мають на увазі проведення комплексних перетворень цілісної системи, тобто всього підприємства. Вони пов'язані з істотними змінами, що відбуваються в зовнішньому середовищі господарювання або із змінами генеральної стратегії управління підприємством. Визначними особливостями трансформаційних змін є: широке охоплення, пристосування до специфіки ситуації і еволюційний характер.

20. Хто з українських вчених був автором інноваційної теорії економічного розвитку. М. ТУГАН-БАРАНОВСЬКИЙ.

21. Які етапи укрупнено охоплює процес стратегічного управління. 1)Стратегічний аналіз; 2) Стратегічне планування (вибір стратегії) 3) Реалізація стратегії.

22. До якого етапу стратегічного управління відноситься вибір стратегії.

Етапу стратегічного планування

23. Що розуміють під управлінням стратегічними змінами.

Під управлінням стратегічними змінами розуміється структурований процес, задача якого – запропонувати, впровадити і закріпити зміни у відповідності з організаційно-економічними і компетентісними можливостями підприємства з урахуванням факторів зовнішнього середовища.

24. Представники якої школи запропонували узагальнену модель елементів стратегічного управління.

Кренфілдської школи менеджменту.

25. Які три підходи до управління змінами залежно від реакції підприємства на зміну ринкової ситуації виділяли А. Томпсон і Дж. Стрікленд.

Реагування на зміни, Прогнозування змін, Активне управління змінами

26. Які зміни не виділяють за ознакою ступеня змін.

ВИДІЛЯЮТЬ: Трансформаційні, Перетворюючі, Розвиваючі

27. Що таке проактивні зміни.

Проактивні зміни – це завчасні перетворення на підприємстві, які сприяють ефективному використання нових можливостей, що створюються у бізнесі, або допомагають уникнути певних загроз підприємству до їх реального прояву

28. Що таке ендогенні зміни.

Ендогенні змінні — внутрішні чинники моделі, які визначаються в процесі її побудови.

29. Що таке екзогенні зміни.

В математичних моделях – величини, що характеризують середовище функціонування модельованої системи, умовно приймаються незалежними від невідомих моделі й за одноразового проведення розрахунків задаються як константи. Однак за багаторазових розрахунків, використання моделі в діалоговому режимі, включення її до різних ітеративних процедур як блоку, підмоделі екзогенні змінні зазнають. Варіювання екзогенних змінних виконується у разі їхнього недостатньо точного значення, для того щоб з’ясувати вплив похибок на розв’язок моделі. У разі розширенні моделі за рахунок включення до неї зв’язку, що характеризує залежність якої-небудь екзогенної змінної від невідомих, ця змінна стає ендогенною.