2. Виробнича практика.

Виробнича практика є логічним продовженням навчальних курсів згідно спеціальності. Її метою є поглиблення та закріплення теоретичних знань і набуття необхідних практичних навичок, які пригодяться у майбутній професійній діяльності. Практика проводиться на підприємствах різних форм власності, які займаються виробничою діяльністю і є юридичними особами. Основне робоче місце практиканта – структурні відділи фірми, де він виконує обов’язки функціонального стажера. Протягом практики студент-практикант набуває практичних навичок комплексного дослідження ринку, аналізу, оцінки та прогнозу ефективної діяльності фірми в умовах ринку, планування її діяльності, організацію та проведення прикладних досліджень, розробки стратегії економічної діяльності, здійснення тактичних економічних заходів тощо. Окрім цього, в процесі проходження практики на робочому місці стажера функціонального підрозділу студент здійснює аналіз положення про структурний підрозділ, його структуру, зміст, порядок розробки та затвердження, проводить аналіз посадових інструкцій працівників підрозділу, аналізує склад працівників відділу на розподіл функцій, бере участь в доборі методів управління підрозділів, виявляє підхід керівника підрозділу до мотивації праці робітників і методів спонукання їх до творчої діяльності, власноручно складає всі документи, які відносяться до діяльності відповідного структурного підрозділу, аналізує стан організації праці у підрозділі, а також розробляє пропозиції по їх вдосконаленню. Аналізує стан виробничих процесів і дає пропозиції щодо впровадження прогресивних технологій.У процесі проходження практики на робочому місці стажера керівника підприємства студент переймає досвід розробки стратегічної та практичної економічної політики підприємства, здійснює аналіз статуту підприємства, його структури та змісту, виявляє та оцінює доцільність розподілу функцій між керівником і його заступником, аналізує організацію і зміст праці керівника та ефективність використання робочого часу. Захист звітів відбувається на кафедрі, або на робочих місцях практики при комісії, що призначається завідувачем кафедри маркетингу на виробництві. Оцінка з виробничої практики записується в залікову книжку студента.

Тематичний план і розподіл часу на вивчення окремих питань виробничої практики.

Ознайомлення з підприємством. Здійснення аналізу положення про структурний підрозділ (структура, зміст, порядок розробки та затвердження). Проведення аналізу посадових інструкцій працівників підрозділу, їх функції. Здійснити аналіз статуту підприємства, його структури та змісту. ( 1 день ).

Дослідження методів управління підрозділами. Мотивація праці працівників, методи спонукання їх до творчої діяльності. Проаналізувати стан організації праці у підрозділах, розробити пропозиції по їх вдосконаленню. ( 1 день ).

Вивчення організації економічної роботи на підприємстві. Структура та функції економічних служб. Організація планової, аналітичної та контрольної роботи на підприємстві. Аналіз господарсько – фінансової діяльності підприємства. Основні економічні показники діяльності підприємства. ( 1 день ).

Проаналізувати стан виробничих процесів і дати пропозиції щодо впровадження прогресивних технологій. Вивчення плану виробництва підприємства ( характеристика виробничої бази, виробничого процесу, виробничі площі та потужності, начвність кооперації, обладнання, технологія, виробнича схема підприємства, оцінювання витрат на виробництво та охорону навколишнього середовища. ( 2 дні ).

Управління основними та оборотними фондами підприємства: порядок їх надходження та вибуття. ( 2 дні ).

Організація роботи систем постачання та збуту готової продукції. Організація маркетингової діяльності. Аналіз виконання господарських договорів та претензійної роботи на підприємстві. ( 2 дні ).

Формування та розподіл доходів підприємства. Джерела формування доходів підприємства. Склад і структура витрат підприємства. Прядок ціноутворення. Застосування знижок та надбавок. Оподаткування підприємства. ( дні ).

Оформлення результатів практики та виконання індивідуального завдання. (2 дні).

Індивідуальні завдання на виробничу практику.

Завдання 1. Проаналізувати баланс виробничої потужності підприємства за звітний період:

- визначити фактори, за рахунок яких відбувається зростання та зменшення виробничої потужності підприємства;

- охаракгеризувати величину коефіцієнта використання виробничої потужності;

- визначити відмінності між виробничою потужністю та виробничою програмою підприємства;

- проаналізувати ступінь завантаження основних груп обладнання за звітний період;

- розкрити основні напрямки покращення планування використання виробничої потужності підприємства.

Завдання 2. Проаналізувати план виробництва продукції за звітний рік:

- визначити порядок планування виробництва продукції на підприємстві;

- визначити питому вагу окремих видів продукції;

- визначити залежність планування обсягів виробництва продукції від попиту на дану продукцію;

- ознайомитись з порядком доведения планових показників з виробництва продукції до цехів підприємства;

- визначити залежність між зміною обсягів виробництва продукції тa цінами на цю продукщю.

Завдання 3. Порівняти план виробництва продукції за звітний рік та фактичне виконання плану за той самий період:

- за всіма видами продукції загалом;

- за окремими видами продукції.

Завдання 4. Проаналізувати планування збутової діяльності підприємства:

- ознайомитись з роботою відділу маркетингу;

- визначити основних споживачів продукції підприємства та обсягів прийнятих ними продукції;

- ознайомитись з плануванням здійснення рекламної діяльності підприємства та витратами на неї;

- проаналізувати планування здійснення маркетингових досліджень підприємством:

а) визначити основних конкурентів;

б) визначити цінову стратегію підприємства;

в) визначити основні переваги та недоліки продукції досліджуваного підприємства порівняно з продукцією конкурентів;

г) ознайомитись із стимулюванням продажу продукції та обслуговуванням після продажу.

Завдання 5. Проаналізувати планування праці на підприємстві:

- ознайомитися зі звітом з праці за звітний період ;

- визначити порядок планування чисельності працівників підприємства:

а) IТП та службовців;

б) основних та допоміжних робітників;

- визначити рівень продуктивності праці на підприємстві за показниками виробітку та трудомісткості,

- визначити основні фактори, за рахунок яких планується зростання продуктивності праці на підприємстві;

- ознайомитись з балансом робочого часу одного працівника за звітний рік;

- проаналізувати планування додаткової потреби в працівниках чи надлишку працівників підприємства;

- ознайомитись з формами та системами оплати праці на підприємстві,

- проаналізувати планування годинних тарифних ставок, розцінок та посадових окладів працівників підприємства;

- ознайомитись з плануванням преміювання працівників підприємства.

Завдання 6. Ознайомитися з плануванням встановлення потреби підприємства в матеріалах та паливно-енергетичних ресурсах на виробництво продукції:

- планування потреби в основних матеріалах;

- планування потреби в допоміжних матеріалах.

Проаналізувати планування потреби в матеріальних ресурсах на створення виробничих запасів.

Завдання 7. Ознайомитися з основними напрямками планування технічного розвитку підприємства:

- освоєння нової і модернізованої продукції, що виготовляється;

- упровадження прогресивної технології, комплексної автоматизації, механізації та автоматизації виробництва;

- удосконалення управління і організації виробнидтва;

- впровадження НОП;

- оновлення і модернізація основних фондів;

- здійснення науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт.

Завдання 8. Ознайомлення з основними напрямками планування соціального розвитку виробництва:

- удосконалення соціальної структури виробництва;

- покращення умов і охорони праці;

- моральне і фізичне виховання працівників.

Завдання 9. Ознайомлення з плануванням собівартості продукції на підприємстві:

- планування витрат на одиницю продукції (калькуляція продукції),

- методика складання кошторисів витрат на виробництво продукції за комплексними системами калькуляції;

- планування зниження собівартості продукції на підприємстві. Проаналізувати розмір прибутку (збитку) підприємства за звітний рік.

Дослідити відмінність між балансовим та чистим прибутками. Визначити рентабельність виробництва та окремих видів продукції. Вивчити планування зростання рентабельності на підприємстві.

Завдання 10. Ознайомитися з виконанням завдань бізнес-плану за звітний період. Дослідити методику планування основних показників бізнес-плану у таких його розділах:

- опис виду діяльності;

- план маркетингу;

- план виробництва;

- організаційний план;

- фінансовий план;

- аналіз ризику.

Завдання 11. Проаналізувати оперативно-виробниче планування на підприємстві:

- дослідити виконання завдань, що доводяться цехам, дільницям, бригадам на місяць, декаду, день;

- ознайомитися з методикою міжцехового планування виробничої продукції;

- дослідити системи оперативно-виробничого планування (подетальна, позамовна, комплектна).

Завдання 12. Ознайомитися з впровадженням:

- нових дільниць, цехів;

- автоматизованих, механізованих ліній;

- автоматизованих систем керування.

Завдання 13. Визначити й проаналізувати організацію фінансової робота на підприємстві:

- охарактеризувати статус підприємства, його внутрішню організаційну структуру, характер господарської діяльності;

- ознайомитись з розподілом обов'язків, посадовими характеристиками працівників фінансового та економічного відділів, наявними інструктивними, нормативними та методичними матеріалами, які визначають та регламентують діяльність даних структур на підприємстві;

- розкрити основні напрями фінансової та економічної діяльності підприємства.

Завдання 14. Загальна характеристика підприємства:

- особливості заснування та функціонування підприємства;

- профіль та вид його діяльності;

- характеристика власності та форма підприємницької діяльності. Завдання 15. Організація праці на підприємстві:

- побудуйте організаційну структуру управління підприємством, структурним підрозділом та визначіть її тип;

- визначіть функції посадових осіб;

- внесіть пропозиції з удосконалення організаційної структури підприємства та структурного підрозділу.

Завдання 16. Вивчити мотивацію праці на підприємстві:

- організація оплати праці робітників, ЇТП та службовців;

- охарактеризуйте принципи, за якими формується положения про оплату праці працівників підприємства;

- внесіть пропозиції щодо покращення стимулювання праці працівників підприємства, структурного підрозділу.

Завдання 17. Визначити систему основних показників контролю виробничо-господарської діяльності підприємства:

- опишіть основні тили контролю та процес їх реалізації;

- охарактеризуйте норми та нормативні документа, що використовуються під час контролю за виробничо-господарською діяльністю підприємства та структурного підрозділу;

- ознайомтеся з системою якості продукції на підприємстві та подайте пропозиції щодо управління системою якості продукції на підприємстві.

Завдання 18. Формування методів менеджменту на підприємстві:

- описати плани підприємства;

- описати механізм впливу планів через показники на систему організації праці та заробітної плати;

- описати адміністративні методи менеджменту щодо регламентування, інструктування та інформування виробничої діяльності підприємства;

- описати технологічні методи менеджменту як основного чинника мотивації з організації праці та заробітної плати;

- описати соціально-психологічні методи менеджменту та їх вплив на формування внутрішнього середовища організації.

Завдання 19. Організація комунікацій на підприємстві:

- опишіть документацію, що використовується на підприємстві;

- опишіть графіки, що використовуються в організації;

- подайте методологію складання графіків на підприємстві;

- опишіть причини, що погірщують передавання інформації;

- які технічні засоби та схеми використовують в організації для передавання інформації?

- подайте пропозиції щодо вдосконалення комунікацій в організації.

Завдання 20. Науково-технічний розвиток підприємства:

- ознайомитися з паспортом підприємства;

- вивчити статистичну звітність з науково-технічного прогресу;

- визначити наявність інноваційних кредитів та умови їх надання.

Завдання 21. Вивчити методологію розробки нових виробів підприємством:

- ознайомитися з конструкторсько-технологічними службами;

- визначити структуру управління КБ, технологічними службами;

- охарактеризувати стадії розробки нових виробів.

Завдання 22. Охарактеризувати роботу допоміжних та обслуговуючих служб промислового підприємства:

- завдання та структура інструментального виробництва: шляхи забезпечення виробництва інструментом;

- організація роботи інструментальних підрозділів;

- структура та завдання енергетичної служби підприємства: склад енергетичної служби; джерела покриття потреби в різних енергоносіях; нормування витрат різних видів енергії; складання енергобалансів;

- структура та завдання транспортної служби підприємства: механізм надання транспортних послуг; визначення потреби у різних видах транспорту; автоматизація транспортних потоків;

- структура та завдання складського господарства підприємства: види складів та їх завдання; розрахунок потреби в матеріалах різних видів.

Завдання 23. Дослідити систему управління якістю продукції на підприємстві:

- основні завдання системи контролю за якістю;

- структура органів технічного контролю якості продукції;

- види, методи та об'єкти контролю якості на підприємстві.

Ознайомитись з основними причинами появи бракованої продукції на підприємстві та системою заходів, спрямованих на зменшення відсотка браку.

Завдання 24. Статті оподаткування організації:

- охарактеризувати основні види податків в організації;

- що є базою та об'єктами оподаткування в організації?

- яку частку у виручці становлять податки? Схему розрахунків подати у вигляді таблиць.