Выводы и предложения

Для достижения успеха любая фирма должна иметь одну главную цель, которой будут подчиняться все остальные. Если в качестве приоритетной будет провозглашена прибыль, фирма быстро исчезнет, ибо такая цель бессмысленна и непродуктивна. Установить цель четкую и реалистичную поможет стратегическое планирование.

При разработке стратегий существует необходимость формирования стратегических целей, а также «видению и миссии». После того, как все стратегические цели сформированы, их объединяют в группы по компании в целом и по подразделениям. Руководитель подразделения выстраивает работу своего подразделения, распределяя стратегическую цель своего подразделения на тактические цели (задания) своих подчиненных. Иерархическое выстраивание дерева целей должно быть выстроено таким образом, чтобы стратегические цели предприятия трансформировались в конкретные тактические цели (задачи) каждого конкретного сотрудника.

Автором было проведено исследование стратегических целей ООО «Ветер перемен». Обозначились сильные стороны ООО «Ветер перемен»: наличие необходимых финансовых ресурсов и квалифицированных сотрудников, слабые стороны ООО «Ветер перемен»: нет четкой стратегии, неэффективная реклама, зависимость прибыли от сезонности, возможности туристической фирмы: увеличение темпа роста рынка услуг, выход на новый рынок. Основными угрозами являются: неблагоприятные изменения курса валют, спад в экономике и экономический кризис, изменение вкусов потребителей, обусловленных снижением наличия денежных средств.

Автором работы был предложен ряд мероприятий по совершенствованию системы стратегического планирования ООО «Ветер перемен», также методика определения концепции развития фирмы, предложено дерево стратегических целей для дальнейшей работы фирмы. Данные мероприятия позволят системе работать эффективно.

Список использованной литературы

I. Нормативно-правовые источники:

1. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон Российской Федерации от 24.07.2007. № 209-ФЗ // Российская газета. - 2007. - №4427.

II. Специальная литература:

2. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание: Учебник/ И. Ансофф . - СПб.: Питер, 2009. - 344с.

3. Гершун, А., Горский, М. Технологии сбалансированного управления/ А. Гершун, М. Горский. - М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 416 с.

4. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: ТРТУ, 2004. - 267 с.

5. Декимпе, М.Г., Ханссенс, Д.М. Модель оценки долгосрочных результатов маркетинговой стратегии / М.Г. Декимпе, Д.М. Ханссенс // Менеджмент сегодня. - 2011. - №3. - С.23-26.

6. Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций / Маркова В.Д., Кузнецова С.А. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288 с.

7. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник / В.Н. Парахина. - 4-е изд. - М.: КНОРУС, 2008. - 496 с.

8. Попов, В.М., Ляпунов, С.И., Касаткин, Л.Л. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л. Касаткин. - М.: КноРус, 2003. - 448 с. - с ил.

9. Рогозин, П.Р. О подходе к системе стратегического планирования/ П.Р. Рогозин // Бизнес-квадрат. - 2011. - №2. - С.19-28.

10. Рубин Ю.Б., Чугунов А.Г. Методическое руководство по изучению интегрированного курса «Стратегический менеджмент»: Учебно-методическое пособие / Рубин Ю.Б., Чугунов А.Г.. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2005. – 274 с.

11. Рябых Д.М. 17 моделей построения стратегии / Д.М. Рябых// Маркетолог.– 2011. - № 5. - С. 26-29.

12. Смирнов, Е. Инновации: на пути к стратегической политике /Е. Смирнов// Экономические стратегии. - 2011. - № 2. - С. 11-19.

13. Стратегический менеджмент: Учебник/ Под ред. А.Н. Петров. - СПб.: Питер, 2005. - 495 с.

14. Томпсон, А.А., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

15. Управление розничным маркетингом / Под ред. Д. Гилберта. Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М, 2005. - 571 с.

16. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник/ Р.А. Фатхутдинов. – 7-е изд., испр. и доп. М,: Дело, 2005. – 448 с.

17. Читипаховян, П.С. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур/ П.С. Читипаховян //Российский экономический журнал. -2011 - № 9. - С. 67 - 74

18. Юрик, Р.А. Анализ современного состояния Российского рынка туристских услуг / Р.А. Юрик // Маркетинг в России и за рубежом. -2011. - №2.- С.31-35.