3. Продукция предприятия и ее конкурентоспособность.

Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Понятие конкурентоспособности — это очень важный критерий, характеризующий возможность предприятия существовать на рынке.

Производство и реализация конкурентоспособных товаров и услуг - обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой финансовый, производственный, научно-технический и трудовой потенциалы.

Конкурентоспособность — это способность товаров отвечать требованиям рынка и запросам покупателей. С одной стороны, конкурентоспособность определяется качеством продукции, а с другой стороны — ее ценой. Большое влияние на конкурентоспособность оказывает мода, реклама, имидж предприятия, ситуация на рынке и другие факторы.

Качество продукции — это совокупность ее свойств, характеризующих степень пригодности этой продукции для использования по назначению. Качество продукции выпускаемой данным предприятием, должно отвечать государственным стандартам и техническим условиям, а также превосходить качество продукции конкурирующих организаций.

Качество продукции — это один из основных факторов, способствующих увеличению объема реализации продукции и прибыли. Качество продукции — это основной показатель конкурентоспособности продукции, выпускаемой предприятием.

Важнейшим источником конкурентного преимущества одних организаций перед другими является производство продукции самого высокого качества, а также предоставление самых лучших услуг.

Наиболее важные конкурент­ные преимущества (факторы конкурентноспособности), позво­ляющие организации быть конкурентоспособной: новые технологии, производственные факторы, факторы маркетинга, новые или из­менившиеся запросы потребителей, факторы менеджмента.

Новые технологии предполагают: компетентность в научных исследованиях и разработках; инновации производственного про­цесса на основе более совершенных технологий; появление новых отраслей (под воздействием новых производственных процессов); появление продуктовых инноваций.

Производственные факторы включают в себя: эффективность низкозатратного производства (например, благодаря экономии на масштабах и т.д.); повышение ка­чества производства и фондоотдачи; благоприятное размещение производства, гарантирующее низкие затраты; повышение ква­лификации рабочей силы и, как следствие, повышение произво­дительности труда; откорректированные процессы ресурсного и технического обеспечения; гибкость в изменении производ­ственных платформ.

Факторы маркетинга — это продуманный и проверенный способ продаж, удобный доступ к рынкам, мощная и эффективно функционирующая сеть дистрибьюторов и дилеров, быстрая до­ставка по заказу, точное удовлетворение потребительских запросов, притягательный дизайн и упаковка товара, широкий диапазон выбора товаров (для некоторых сфер производства), наличие га­рантий после приобретения; высокое качество послепродажного обслуживания.

Новые или изменившиеся запросы потребителей. Этот фактор означает появление новых потребностей, создание новой цепочки ценностей, конкурентные преимущества за счет нового сегмента рынка.

Факторы менеджмента — это компетентность в управлении, наличие управленческих ноу-хау, способность быстро реагировать на изменения внешней среды; первоклассные системы коммуни­каций и информационной поддержки бизнеса.

На конкурентоспособность могут повлиять изменения на рынке, не связанные с деятельностью организации.

Конкурентоспособность — это не раз и навсегда приобретенное качество, оно привязано к временным условиям и обусловлено конкретными причинами. Конкурентоспо­собность организации в отличие от конкурентных преимуществ испытывает на себе сильное влияние стратегических и тактических изменений на рынке, не связанных с деятельностью организации (изменение спроса, демографические сдвиги, природные явления и т.д.). Поэтому кон­курентоспособность предполагает умелое маневрирование в рыноч­ном пространстве во времени и максимальный учет требований и возможностей конкретных групп покупателей.

Универсального понятия «конкурентоспособ­ность» быть не может. Данное качество всегда носит относительный, а не абсолют­ный характер, т.е. оно может обнаружить себя только по отношению к другому предприятию или к другому периоду времени. Конку­рентоспособность может быть оценена только путем сравнения объемов продаж, динамики прибыли, увеличения коэффициента использования производственных мощностей хозяйствующих субъектов, роста заказов на продукцию.

На конкурентоспособность организации влияют внешние и внутрен­ние факторы. Под внутренними факторами понимают внут­реннюю среду организации: элементы, составляющие экономический потенциал предприятия, который определяется совокупностью ре­сурсов предприятия и эффективностью их использования. Внешние факторы — это все, что находится за пределами организации.

Оценив конкурентоспособность своих товаров, организация может разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности своей продукции, выбрать предприятия-партнеров для организации совместного выпуска продукции, привлечь средства инвесторов для организации конкурентоспособного производства, составить маркетинговые программы для выхода предприятия на новые рынки сбыта, своевременно принять решения об оптимальном изменении товарного ассортимента, о разработке и производстве новых и модернизированных изделий, расширении и создании производственных мощностей и др. Основной фактор внешней среды — это деятельность конкурентов и в целом непосредственное окружение предприятия. Немаловажную роль играет государственная политика в области развития конкурен­ции и ограничения монополистической деятельности, законо­дательно-правовые нормы в области защиты прав потребителей, стандартизации, сертификации, государственное регулирование экспортно-импортной деятельности, направленное на защиту отечественного производителя, доступ заемного капитала, доступ к более дешевым и удобным сырьевым источникам.