
- •Вопросы к госэкзамену по дисциплине
- •Методы планирования на предприятии: балансовый, нормативный, программно-целевой и другие. А. Балансовый метод
- •Б. Нормативный метод
- •В.Программно-целевой метод
- •Г. Методы оптимального планирования
- •Система планов предприятия, их взаимосвязь.
- •А.Перспективные планы
- •Б. Текущие планы (план производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия)
- •В. Оперативные планы
- •Стратегическое планирование: сущность, содержание, этапы.
- •Этапы стратегического планирования на предприятии
- •Структура и содержание стратегических планов предприятия
- •Планирование производства и сбыта продукции растениеводства а. Планирование использования земельных угодий
- •Б. Обоснование уровня урожайности сельскохозяйственных культур
- •1 Метод – от достигнутого уровня:
- •3 Метод - по лимитирующему фактору.
- •В. Определение посевных площадей и валовых сборов продукции
- •Г. Планирование сбыта
- •Планирование производства и сбыта продукции животноводства а. Планирование объемов производства
- •Б. Планирование продуктивности животных
- •Г. Планирование развития кормовой базы
- •Д. Планирование сбыта продукции животноводства
- •Планирование численности работников предприятия и фонда заработной платы на предприятии а. Анализ существующих структуры и фонда заработной платы
- •В. Планирование численности работников
- •Планирование издержек производства и себестоимости продукции растениеводства
- •Планирование затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции животноводства
- •Финансовое планирование на предприятии : содержание, цель, задачи и методика расчетов. А. Содержание, цель и задачи финансового планирования
- •Б. Методика составления плановых финансовых расчетов на предприятии
- •1 Этап. Расчет выручки, затрат и прибыли от реализации по видам продукции (форма № 29)
- •2Этап. Заполнение формы № 30 «Финансовые результаты деятельности предприятия, валовой доход».
- •Организация планирования на предприятии апк.
- •Организация работы в предплановый период.
- •Организация работы в плановый период
1 Метод – от достигнутого уровня:
В качестве основы используется достигнутый уровень в среднем за последние 3-5 лет, который отражает усредненные условия производства (количество осадков, качество почв, уровень агротехники, сроки проведения работ, средние дозы вносимых удобрений, уровень семеноводства, защиты растений и т. д.).
Затем рассматривают проектируемые мероприятия, по повышению урожайности:
Факторы повышения урожайности оценивают количественно.
Среднегодовой уровень урожайности суммируют с пофакторной прибавкой урожая, в результате получают плановый уровень урожайности по определенной культуре.
2 метод - по выносу питательных веществ.
Урожайность определяют делением суммы каждого вида питательных веществ, которые могут быть использованы культурой из почвы (с учетом естественного плодородия, последействия удобрений под предшествующую культуру и вносимых удобрений под данную культуру), на вынос питательных веществ с 1 тонной урожая (с учетом побочной продукции).
3 Метод - по лимитирующему фактору.
Из условий внешней среды (влагообеспеченность и рациональное распределение влаги по периодам роста и развития растений, тепловой, световой, воздушный режимы и т. д.), пользуясь законом минимума, выбирается лимитирующий фактор, который в полевых условиях массового производства нельзя компенсировать.
В соответствии с его значением определить максимальный уровень урожайности, обеспечение которого надо планировать за счет системы технологических и организационных мероприятий.
4 метод - с применением экономико-математических методов.
В. Определение посевных площадей и валовых сборов продукции
В рыночной экономике объемы производства определяются:
наличием материальных, финансовых и иных ресурсов;
потребностями рынка, спросом.
Минимальный объем производства конкретных видов продукции растениеводства определяется необходимостью выполнения договорных обязательств предприятия с учетом конъюнктуры рынка и удовлетворения внутрихозяйственных потребностей (на семена и корма со страховыми фондами, натуроплату и льготную продажу работникам предприятия, общественное питание и т. д.).
При обосновании размеров и структуры посевных площадей необходимо лучшие земли отводить под экономической более выгодные товарные культуры.
Г. Планирование сбыта
Завершающий этап разработки натуральных показателей производственной программы растениеводства — составление
БАЛАНСА ПРОДУКЦИИ ОТРАСЛИ:
РЕСУРСЫ |
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ |
Наличие на начало планируемого года |
Расход по всем каналам |
Поступление по всем каналам |
Остаток на конец года |
Продукция растениеводства на начало года должна обеспечивать:
до урожая планируемого года скот кормами и столовые продуктами питания, производимыми на сельскохозяйственном предприятии;
для посева яровых культур семенами собственного производства со страховым фондом.
В приходной части показывают все источники поступления продукции:
урожай планируемого года (валовой сбор зерна, подсолнечника, льна показывают в массе после доработки, и без зерноотходов);
поставка в соответствии с заключенными договорами;
покупка в личных подсобных хозяйствах;
покупка на стороне или поступление от обменных операций;
прочие поступления, включая семенные и фуражные ссуды.
В расходной части отражают использование продукции по различным каналам в календарном году:
потребление: на корм скоту с начала года до урожая и от урожая до конца года;
на семена;
в обмен;
в переработку внутри предприятия;
выдачу в порядке оплаты труда;
расход на общественное питание и прочий расход;
продажу продукции.
Остаток продукции растениеводства на конец года определяют как наличие продукции на начало года плюс приход минус расход. Остаток должен обеспечить потребность предприятия в продукции растениеводства до урожая следующего года — в семенах для весеннего сева, на корм скоту, на общественное питание, реализацию, прочие расходы.
Баланс продукции растениеводства увязывает производственную программу растениеводства и животноводства (через кормовую базу), а также перерабатывающих производств (через сырье), поэтому во многом определяет выполнение общих задач, стоящих перед сельскохозяйственным предприятием.