Этапы стратегического планирования на предприятии

1. анализ внешней и внутренней среды предприятия ;

2. прогнозирование состояния внешней среды и возможностей расширения производства;

3. разработка альтернативных стратегий, выбор базовой и функциональных стратегий;

4. разработка стратегических целевых программ и проектов, планов;

5. обоснование стратегических мероприятий и методов выполнения стратегических программ, проектов и планов;

6. реализация стратегических программ, проектов и планов;

7. контроль за ходом и результатами стратегического планиро­вания, корректировка стратегического плана.

Структура и содержание стратегических планов предприятия

Предисловие (резюме);

1. Цели предприятия

2. Текущая деятельность и долгосрочные задачи

3. Стратегия маркетинга

4. Стратегия использования конкурентных преимуществ пред­приятия

5. Стратегия производства

6. Социальная стратегия

7. Стратегия ресурсного обеспечения производства

8. Стратегический финансовый план предприятия

9. Стратегия НИОКР

10. Стратегия внешнеэкономических отношений предприятия

11. Стратегия управления

Приложение.

4. Планирование производства и сбыта продукции растениеводства а. Планирование использования земельных угодий

Планирование использования земельных угодий начинают с анализа их состояния с целью выявить недостатки и обосновать мероприятия по улучшению качества земли, повышению интенсивности и эффективности ее использования.

Баланс земельных угодий и план их использования разрабатывают в такой последовательности:

1. уточняют фактический состав видов земельных угодий на начало планируемого периода по данным земельного учета;

2. намечают мероприятия по улучшению земельных угодий;

3. обосновывают трансформацию земельных угодий (закладку многолетних насаждений и лесных полос, их раскорчевку и т.д.)

4. планируют использование по отдельным видам земельных угодий (пашни - для посева и под пары, пастбища и сенокосы – по назначению и т. д.);

5. определяют площадь угодий на конец планируемого периода.

При трансформации земель, закрепленных за предприятием, определяют возможность увеличения площади сельскохозяйственных угодий с целью более интенсивного их использования:

• распашка залежей и перелогов;

• раскорчевка кустарников, осушение заболоченных участков;

• перевод богарной пашни в орошаемую;

• посадка многолетних насаждений и т. д.

Площадь сельскохозяйственных угодий на перспективу определяют с учетом их трансформации в течение планируемого периода, передачи в аренду другим предприятиям и членам трудового коллектива, ожидаемого выделения земель для организации крестьянских (фермерских) хозяйств.

Б. Обоснование уровня урожайности сельскохозяйственных культур

При планировании урожайности на сельскохозяйственном предприятии необходимо учитывать:

• поставленные задачи;

• достигнутый уровень урожайности за последние 3-5 лет;

• темпы ее прироста;

• данные научных учреждений, сортоучастков и передового опыта;

• систему агротехнических и организационно-экономических мероприятий, способствующих ее повышению.

Существует несколько методов обоснования планового уровня урожайности.