Б. Текущие планы (план производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия)

Годовой план строится на основе перспективных планов сельскохозяйственного производства и представляет собой программу деятельности предприятия на календарный год. В годовом плане сохраняются направления, намеченные на ряд лет: по специализации, составу и размерам отраслей, системе севооборотов, повышению интенсивности использования земель, изменению численности поголовья скота, строительству объектов производственного и социального назначения, размерам инвестиций.

Годовой план по сравнению с перспективным более конкретен. Его разрабатывают по широкому числу показателей, детализируют сроки выполнения заданий, доводят их до исполнителей.

План содержит 36 форм, сгруппированных в 7 разделов:

• юридический статус;

• организационная структура;

• основные экономические показатели;

• производственная программа;

• ценообразование;

• инвестиционная деятельность;

• финансовая деятельность.

В. Оперативные планы

В сельскохозяйственном производстве, чтобы обеспечить своевременное выполнение работ, необходимо составлять планы на более короткие периоды — оперативные, в которых детально оп­ределяется организация отдельных рабочих процессов. К их разновидностям относятся следующие.

Примерный рабочий план должен включать следующие показатели:

• виды работ с указанием объема и качества их выполнения;

• календарные сроки каждой работы и число рабочих дней;

• место проведения работы (номер севооборота, поля, культу­ры);

• состав агрегатов;

• сменные (дневные) нормы выработки;

• ежедневную потребность в тракторах, машинах и орудиях, транспортных средствах;

• ежедневную потребность в рабочей силе для выполнения меха­низированных и ручных работ.

Рабочие планы дают возможность:

• определить приоритеты в работе;

• своевременно подготовить не­обходимое количество семян, топлива и смазочных материалов, удобрений и т. д.;

• вовремя привлечь средства механизации и людей к вы­полнению конкретных процессов;

• обеспечить выполнение работ в оптимальные агро­технические сроки;

• избежать простоев и холо­стых переездов агрегатов;

3. Стратегическое планирование: сущность, содержание, этапы.

Стратегическое планирование — это процесс разработки и реализации стратегии развития предприятия в будущем на основе прогнозирования изменения параметров внешней среды, определения приоритетных направлений развития и методов эффективного использования стратегических ресурсов. Оно ориентирует на перемены и нововведения, их стимулирование, основано на действиях, опережающих изменения условий окружающей среды, предвосхищающих риски и улавливающих возможности ускорения развития предприятия.

Отличия от традиционного перспективного планирования :

• будущее определяется не путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития, а стратегическим анализом, т.е. выявлением возможных ситуаций, опасностей, шансов предприятия, которые способны изменить сложившиеся тенденции;

• значительно более сложный процесс, но приводит и к более существенным и предсказуемым ре­зультатам.