2. Система планов предприятия, их взаимосвязь.

Система планов на каждом конкретном предприятии основывается на сложном механизме взаимосвязи производимых плановых расчетов на всех стадиях процесса планирования, определенном сопряжении различных видов планов во времени. От порядка согласования плановых разработок на разных стадиях, строгой их последовательности и совместимости зависят действенность всей системы планов, реализация заложенных в ней принципов.

Наиболее рационален (по Терновых) следующий алгоритм плановых расчетов: первоначально разрабатываются плановые проекты на долгосрочный период, затем — на конечный год каждого пятилетнего периода и далее — по годам первого пятилетия.

Поскольку долгосрочный план предназначен для выработки стратегии развития предприятия на достаточно продолжительный срок, он не должен быть чрезмерно детальным и может состоть преимущественно из укрупненных обобщающих показателей. На их основе должны разрабатываться более детальные показатели среднесрочного пятилетнего плана, определяющего тактику реализации целей и задач, поставленных на этот период. Детализация показателей среднесрочного плана на предстоящий год позволяет выработать текущий план развития предприятия. Уточнение его по периодам года и подразделениям предприятия предполагается в процессе разработки оперативных планов, наиболее тесно переплетающихся с процессами организации производственной деятельности предприятия.

Планы большей продолжительности усиливают целевую ориентацию и обоснованность планов меньшей продолжительности. Но зачастую более детальное планирование деятельности предприятия на ближайшую перспективу требует внесения корректировок и в ранее разработанные планы средне- и долгосрочного периодов с учетом их выполнения, выявленных резервов роста, изменяющихся условий хозяйствования, т.е. необходимость возвратных (итеративных) расчетов. В результате реализуется принцип непрерывности планирования.

Следует отметить, что ориентация предприятий АПК в условиях рыночной экономики на инновации, рационализацию с целью производства конкурентоспособной продукции заставляет руководителей отказаться от излишне статичной и жесткой системы планов. Все в большей степени применяется прогнозирование, предполагающее многовариантность расчетов и индикативное планирование.

А.Перспективные планы

Перспективные планы определяют направление, масштабы и темпы экономического и социального развития предприятия на несколько лет вперед. Их назначение - поиск лучшего варианта использования ограниченных ресурсов, обеспечивающего макси­мальное производство продукции и услуг при минимальных за­тратах труда и средств, получение максимальной прибыли.

На сельскохозяйственных предприятиях желательно разраба­тывать три вида перспективных планов:

• организационно-хозяйственного устройства;

• стратегический (будет рассмотрен в отдельной теме);

• бизнес-план (подробно рассматривается в курсе «Предпринимательство»).

План организационно-хозяйственного устройства (оргхозплан) сельскохозяйственного предприятия — это проект его рациональ­ной организации, в котором все отрасли и элементы системы на­ходятся в научно обоснованных пропорциях, обеспечивающих расширенное воспроизводство и высокоэффективное развитие предпринимательской деятельности.

Данный план разрабаты­вается на период освоения проектной мощности. На предприятиях растениеводческого направления период действия оргхозплана определяется временем освоения системы земледелия или сево­оборотов, мелиорируемых земель, получения планируемой уро­жайности, внедрения интенсивных технологий, перевода отрасли на индустриальную основу и т.д. В хозяйствах животноводческого направления — временем достижения запланированной структуры и качества стада, числен­ности поголовья и его продуктивности при полном удовлетворе­нии скота кормами, перевода отрасли на индустриальную основу.