- •Вопросы к госэкзамену по дисциплине
- •Методы планирования на предприятии: балансовый, нормативный, программно-целевой и другие. А. Балансовый метод
- •Б. Нормативный метод
- •В.Программно-целевой метод
- •Г. Методы оптимального планирования
- •Система планов предприятия, их взаимосвязь.
- •А.Перспективные планы
- •Б. Текущие планы (план производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия)
- •В. Оперативные планы
- •Стратегическое планирование: сущность, содержание, этапы.
- •Этапы стратегического планирования на предприятии
- •Структура и содержание стратегических планов предприятия
- •Планирование производства и сбыта продукции растениеводства а. Планирование использования земельных угодий
- •Б. Обоснование уровня урожайности сельскохозяйственных культур
- •1 Метод – от достигнутого уровня:
- •3 Метод - по лимитирующему фактору.
- •В. Определение посевных площадей и валовых сборов продукции
- •Г. Планирование сбыта
- •Планирование производства и сбыта продукции животноводства а. Планирование объемов производства
- •Б. Планирование продуктивности животных
- •Г. Планирование развития кормовой базы
- •Д. Планирование сбыта продукции животноводства
- •Планирование численности работников предприятия и фонда заработной платы на предприятии а. Анализ существующих структуры и фонда заработной платы
- •В. Планирование численности работников
- •Планирование издержек производства и себестоимости продукции растениеводства
- •Планирование затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции животноводства
- •Финансовое планирование на предприятии : содержание, цель, задачи и методика расчетов. А. Содержание, цель и задачи финансового планирования
- •Б. Методика составления плановых финансовых расчетов на предприятии
- •1 Этап. Расчет выручки, затрат и прибыли от реализации по видам продукции (форма № 29)
- •2Этап. Заполнение формы № 30 «Финансовые результаты деятельности предприятия, валовой доход».
- •Организация планирования на предприятии апк.
- •Организация работы в предплановый период.
- •Организация работы в плановый период
Вопросы к госэкзамену по дисциплине
«Планирование на предприятии АПК»
Методы планирования на предприятии: балансовый, нормативный, программно-целевой и другие. А. Балансовый метод
Балансовый метод считается основным на всех иерархических уровнях планирования. Он заключается в увязке (установлении равновесия) потребностей и ресурсов на предприятии, обеспечивает достижение пропорциональности и сбалансированности всех элементов плана.
Любой баланс включает два раздела (см.таблицу):
Ресурсы
Распределение.
Отдельные статьи как I, так и II разделов баланса в зависимости от целей его разработки и вида продукции могут изменяться. Однако всегда должно строго соблюдаться требование: в I разделе учитываются все источники поступления продукции, во II — все каналы ее использования.
Статьи баланса при необходимости можно укрупнять или детализировать, но учет всех видов пополнения ресурсов и всех видов их распределения обязателен. Несоблюдение этого принципа неизбежно приведет к возникновению диспропорций на предприятии.
ТИПОВАЯ ФОРМА БАЛАНСА
продукции сельского хозяйства
I. Ресурсы 1. Переходящие запасы
2. Производство
3. Покупка
4. Прочие поступления
Всего 5. Исключаются потери и неиспользуемые отходы
6. Остается к распределению |
II. Распределение 1.Производственное потребление, в том числе:
2.Продажа и выдача в счет оплаты труда, натуральных премий и др. 3. Реализовано, всего в том числе:
4. Переходящие запасы |
Б. Нормативный метод
Нормативный метод планирования — метод разработки планов, основанный на использовании норм и нормативов.
Понятие «норма» в переводе с латинского означает образец, признанный обязательный порядок, установленную меру чего-нибудь.
В экономической литературе под нормами понимают оптимальную (Терновых - максимально допустимую) величину расхода производственных ресурсов на производство единицы продукции или выполнение единицы работы установленного качества.
Норматив — это поэлементная составляющая нормы, выражающая меру удельного расхода ресурса на единицу продукции (услуг) или работы, применяемая в нормировании труда, планировании производства и хозяйственной деятельности предприятия (Терновых).
Нормы и нормативы образуют нормативную базу для планирования, т.е. систему плановых экономических и финансовых показателей деятельности предприятия.
Требования к нормативной базе постоянно возрастают, поскольку без создания надлежащих экономических условий для научного соизмерения затрат и результатов предприятие не может получать высокие доходы.
Нормы и нормативы должны быть реальными и стабильными, объективными и динамичными, едиными и равно напряженными, а также доступными и удобными для расчетов. От их обоснованности и степени взаимной увязки во многом зависят не только уровень и достоверность самого процесса планирования на предприятии, но и достигаемые при этом результаты.