7. Сущность культуры предпринимательства

Важную роль в функционировании предприятия, фирмы играет культура предпринимательства. Она не только обеспечи­вает высокий престиж предприятию, но и способствует повышению эффективности производства, улучшению качества про­дукции и услуг, и, следовательно, увеличению доходов.

Культура предпринимательства есть система формальных и неформальных правил и норм дея­тельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых ин­тересов, особенностей поведения работников данной организаци­онной структуры, стиля руководства данной организационной структуры, стиля руководства, показаний удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества.

Таким образом, культура организации предпринимательской деятельности определяет климат, стиль взаимоотношений, ценности предприятия. Любая вновь возникшая организацион­ная структура вырабатывает свою культуру, которая предопре­деляет место этой структуры, ее внутренние и внешние отно­шения и является как бы образцом, стереотипом при формиро­вании стратегии, распределении власти, принятии решений, в поведении персонала. Сущность культуры данной организации выражается в предписаниях, принятых ритуалах и церемониях, а также в образцах неформального поведения.

Назначение культуры предпринимательства связано с решением двух основных проблем:

• выживанием в данной социально-экономической среде

• обеспечением внутренней интеграции для достижения поставленных целей.

В зависимости от отрасли, региона, истории предприятия, людей, каждое предприятие имеет свою культуру. Однако даже на одном предприятии существует многообразие субкультур: культура выгодных сделок, административная культура и т. д.

Наличие различных культур может привести к напряженно­сти, столкновениям. Поэтому важной задачей для любого предприятия являются сближение и интеграция различных ор­ганизационных частей предприятия, имеющих свои различные субкультуры.

Необходима также интеграция культуры предприятия и культуры всех его работников. Культура предпринимательства предполагает умение так организовать его производственную и коммерческую деятельность, чтобы успехи в бизнесе сочетались с созданием таких условий, при которых работники макси­мально удовлетворены трудом.

Основные факторы, влияющие на культуру пред­приятия: цели предприятия; его система ценностей и идей; принятые на предприятии стандарты и правила; выдающиеся деятели и неформальные каналы коммуникаций и т. д. Элемен­ты предпринимательской культуры формируются как под воз­действием опыта деятельности данного предприятия, так и в результате установок его лидеров.

Можно выделить десять основных при­знаков культуры организации предпринимательской деятельности:

• социальна, так как на ее формирование влияют все или большинство работников фирмы;

• регулирует поведение членов коллектива;

• создается людьми;

• осознанно или неосознанно принимается всеми работниками;

• основана на соблюдении традиций;

• познаваема;

• способна изменяться;

• многогранна, т. е. ее нельзя постичь с помощью одного какого-либо подхода;

• осознаваема и не осознаваема;

• находится в постоянном развитии.

Культура предприни­мательства складывается годами, она динамична и постоянно совершенствуется.

Формирование и развитие культуры предпринимательской деятельности, во-первых, осуществляется естественным путем, когда предприятия на основе изучения опыта прошлого и настоящего поддерживают те культурные традиции, которые наиболее результативны для достижения поставленных целей; во-вторых, может целенаправленно формироваться посредством силового внедрения определенных комплексов поведения.

Для совершенствования культуры предпринимательской деятельности необходимо изучить механизм взаимодействия отдельных элементов, существующую между ними взаимосвязь их влияние друг на друга. При этом следует проанализировать являются ли представления о ценностях, принесших успех предприятию, устаревшими, следует ли их обновить. Измене­ние культуры предпринимательства происходит в соответствии с новыми представлениями о ценностях.

Культуру предприятия можно считать слабой в сле­дующих случаях:

• отсутствует ясное представление о системе ценностей и средствах достижения целей;

• отсутствуют стратегические цели;

• отсутствуют тактические цели (в результате возникают противоречия);

• отдельные части организации не могут прийти к согласию, существуют различные точки зрения;

• руководители ничего не делают для развития общего понимания ценностей, общих убеждений.