
- •1.Содержание предпринимательской деятельности: цель,задачи, функции.
- •2.Объекты и субъекты предпринимательской деятельности
- •3. Понятие и сущность предпринимательских решений
- •4. Предпринимательская идея и ее выбор
- •5. Внешняя и внутренняя предпринимательская среда
- •6. Внутрифирменное предпринимательство: сущность, цели, качественные признаки
- •7. Сущность культуры предпринимательства
4. Предпринимательская идея и ее выбор
Важнейшим условием успешной предпринимательской деятельности является выбор обоснованной предпринимательской идеи. Если отсутствует реальная идея, то не поможет и наличия капитала. Правильно выбранная идея определяет успешную деятельность предпринимателя на длительный срок.
Предпринимательская идея — это четко сформулированное предпринимателем мнение о том, с помощью какого товара или услуги можно получить максимальную прибыль.
Предпринимательская идея должна быть ориентирована:
на новый или усовершенствованный товар, продукт, услугу;
технологические или организационные нововведения; т.е. на новый подход к изготовлению уже имеющейся продукции, услуги
на создание нового спроса.
Предпринимательская идея может охватывать как весь процесс производства, так и отдельные его слагаемые.
Основные направления предпринимательских идей:
использование новой техники и технологий;
использование более качественных и эффективных материалов;
применение прогрессивной системы управления производством;
совершенствование системы партнерских связей;
улучшение дизайна и упаковки товара;
Возникшая в сознании предпринимателя деловая идея отражает его представление о конкретном товаре, услуге, которые он может производить, и которые будут, по его мнению, востребованы на рынке. Генерирование деловых идей предполагает выбор предпринимателем конкретного товара и осознание того, что он сможет выйти с этим товаром на рынок.
Выбор идеи определяет направления развития предпринимательской деятельности и движения капитала, необходимых ресурсов. Генерированная идея затем преобразуется в сознании предпринимателя в систему целей, которые должны наиболее верно выражать предпринимательскую идею.
Вести деятельность, не обновляя идей, невозможно. Отличительной чертой предпринимателя является то, что он постоянно пребывает в поисках изменений, реагирует на них и использует как шанс. Предприниматель любые изменения как вне, так и внутри компании должен воспринимать не как разрушительные сдвиги, а как новые шансы на успех.
Обновление идей вызвано со стремлением предпринимателя к повышению прибыльности, наращиванию капитала. Для этого предприниматель должен формировать банк идей (любые идеи, которыми он невоспользовался в свое время).
Источниками инновационных идей служат:
появление проблем, которые необходимо решить. Например, чем и как кормить в самолетах, как осуществлять взаимозачеты в условиях отсутствия денежных средств;
неожиданное событие во внешней среде. Например, появление компьютеров и реакция компании IBM.
изменения в структуре рынка или отрасли. Характерные признаки надвигающегося изменения в структуре отрасли — быстрое развитие и слияние технологий. Например, появление факса, Интернет технологий.
демографические изменения (в составе населения, половозрастной структуре, занятости, образовательном уровне, доходах). Демографические изменения представляют собой плодородную почву для предпринимателей именно в силу того, что они часто не учитываются в повседневной деловой практике. Например, использование женщин в бизнесе, отбор молодых людей из университетов
изменения в ценностных установках и восприятиях. Нет различия между понятиями «стакан наполовину полон» и «стакан наполовину пуст», в бизнесе и обществе — есть. Если восприятие меняется от первого утверждения ко второму - это реальный шанс для нововведения. Например, последние 20 лет в США являются периодом «оздоровления». Однако нация пребывает в состоянии массовой ипохондрии. Никогда прежде американцы не проявляли такого внимания к своему здоровью, как сейчас. Ясно, что такая ситуация отражает скорее появление и усиление новых ценностей и восприятий, чем реальное положение вещей.
истые знания, полученные научным и практическим путями. Они основаны на новых знаниях (разрыв между появлением нового открытия и его разработкой до уровня прикладной технологии и освоения рынком составляет примерно 20 — 25 лет), соединение нескольких новых идей.
При выборе идеи предприниматель может использовать:
Фундаментальные и прикладные исследования
Собственные наблюдения и исследования
Интуиция