
- •Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу
- •9.1. Наймання персоналу на підприємство
- •9.2. Залучення персоналу
- •9.3. Відбір персоналу
- •9.4. Професійна орієнтація й управління трудовою адаптацією в системі управління персоналом
- •Тема 10. Управління робочим часом працівника
- •10.1. Документи, які характеризують вимоги до персоналу
- •10.2 Поняття, зміст і завдання організації праці
- •10.3. Сутність і призначення нормування праці. Робочий час
- •Тема 11. Формування сприятливих умов праці
- •11.1. Визначення сутності конфлікту
- •11.2. «Дерево» конфлікту як процесу
- •11.3. Причини ділових і міжособистісних конфліктів
- •11.4. Наслідки конфліктних ситуацій
- •Тема 12. Оцінка персоналу
- •12.1.Теорія і практика оцінки персоналу
- •12.2.Методи оцінки персоналу
- •12.3.Оцінка потенціалу працівника
- •12.4.Оцінка індивідуального внеску
- •12.5.Атестація кадрів
- •Тема 13. Мотивація і стимулювання персоналу
- •13.1. Керівництво персоналом і мотивація праці
- •Мета управління персоналом
- •13.2. Мотивація в організаційному контексті
- •13.3. Теорії мотивації
- •Тема 14. Соціальне партнерство в організації
- •14.1. Роль і місце соціального управління в плануванні й організації розвитку підприємства
- •14.2. Прогнозування і планування соціального розвитку персоналу в організації і поза виробництвом
- •14.3. Вдосконалення соціальної структури та професійно-кваліфікаційного складу працівників
- •Тема 15. Ефективність менеджменту персоналу
- •15.1. Підходи до оцінки ефективності менеджменту персоналу
- •15.2. Методика оцінки праці
- •15.3. Критерії ефективності роботи підприємства
- •15.4. Теорія оцінки ефективності роботи персоналу
- •Основна
12.3.Оцінка потенціалу працівника
Схема 12.3.18. Оцінка потенціалу працівника та його індивідуального внеску
Схема 12.3.19. Принципи методу оцінки індивідуального внеску
Таблиця 12.3. 3.Динаміка оціночних показників
П.І.Б. |
Посада |
Оціночний показник |
1 |
2 |
3 |
4 |
Висновок і оцінка |
Абрамов Г.А |
головний бухгалтер |
валовий прибуток, т. грн. |
50 |
75 |
40 |
90 |
збільшення прибутку (відмінно) |
Миколаїв В.А. |
Началь ник цеху |
товарна продукція, т. грн. |
360 |
370 |
380 |
380 |
стабільна робота (добре) |
Уласов С.Г |
комерційний агент |
обсяг продаж, т. грн. |
20 |
18 |
16 |
12 |
зниження про дажів (незадо-вільно) |
Петров А. В. |
бригадир збирачів |
випуск деталей тис.шт. |
72 |
102 |
64 |
112 |
неритмічний випуск (задов.) |
12.4.Оцінка індивідуального внеску
Схема 12.4.20 Задачі оцінювання керівників і спеціалістів
Схема 12.4.21 Напрямки оцінювання праці спеціалістів підприємства
Схема 12.4.22. Напрямки оцінювання праці керівників
12.5.Атестація кадрів
Схема 12.5.23.Види атестації
Схема 12.5.24. Етапи проведення атестації
Схема 12.5.25. Функції атестації
Схема 12.5.26. Види атестації персоналу організації
Схема 12.5.27. Методи атестації персоналу
Схема 12.5.28. Основні етапи атестації персоналу організації
Тема 13. Мотивація і стимулювання персоналу
13.1. Керівництво персоналом і мотивація праці.
13.2. Мотивація в організаційному контексті.
13.3. Теорії мотивації.
13.1. Керівництво персоналом і мотивація праці
Схема 13.1.1. Мотивована діяльність
Схема 13.1.2.Види
мотивації праці
Схема 13.1.3. Причини мотивації праці
Схема 13.1.4. Функція управління персоналом
Схема 13.1.5 Головне завдання вищого керівництва
Схема 13.1.7. Функції керівників середнього і низового рівня
Схема 13.1.8. Мета і методи управління персоналом
спонукання до
розвитку їхніх здібностей для більш
інтенсивної і продуктивної праціМета управління персоналом
13.2. Мотивація в організаційному контексті
Схема 13.2.9. Мотивація, в організаційному контексті
Схема 13.2.10. Процес мотивації
13.3. Теорії мотивації
Схема 13.3.11 Теорії мотивації
Схема 13.3.12. Процесуальні теорії мотивації
Схема 13.3.13 Теорія мотивації Врума
Схема 13.3.14.Види теорій Врума
Схема 13.3.15. Визначення валентності
Схема 13.3.16. Практичниі поради поліпшення дій керівників