Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Опорний конспект,часть 2.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.05 Mб
Скачать

10.3. Сутність і призначення нормування праці. Робочий час

Обґрунтованість ресурсів, які має працівник чи виробничий колектив, є обов’язковою умовою дієвості системи стимулювання

Схема 10.12. Норми витрат і результатів праці

Норми ваги праці

Норми зайнятості працівників продовж зміни

Норми темпів праці

Норми припустимості втомлення

Норми психо-фізіологічних функцій організму

Норми витрат фізичної та нервової енергії працівників

Норми витрат праці

Норми витрат робочого часу

Норми тривалості

Норми трудомісткості операцій

Норми чисельності

Норми результатів праці

Норми виробітку

Нормовані завдання

Норми використання устаткування та виробничої потужності

Схема 10.13. Види норм

С хема 10.14. Поняття та зміст нормування праці

Схема 10.15. Доцільні режими праці на підприємстві

Тема 11. Формування сприятливих умов праці

11.1. Визначення сутності конфлікту.

11.2. «Дерево» конфлікту як процесу.

11.3. Причини ділових і міжособистісних конфліктів.

11.4. Наслідки конфліктних ситуацій.

11.1. Визначення сутності конфлікту

Схема 11.1. Поняття колективу та його коротка характеристика

Схема 11.2. Сутність конфлікту

Схема 11.3. Функції конфліктів: позитивні та негативні

Позитивні функції

Негативні функції

  1. Виявлення проблем

  2. Зняття напруги між конфліктуючими сторонами

  3. Отримання нової інформації про опонента

  4. Згуртованість колективу організації під час боротьби із зовнішнім ворогом

  5. Стимулювання змін і розвитку

  6. Зняття синдрому покірності у підлеглих

  7. Діагностика можливостей опонентів

    1. Великі емоційні, матеріальні витрати на участь у конфлікті

    2. Звільнення співробітників, зниження дисципліни, погіршення соціально-психологічного клімату в колективі

    3. Уявлення про переможені групи як про ворогів

    4. Після завершення конфлікту – зниження ступеня спіробітництва між частиною колективу

    5. Складне відновлення ділових відносин („шлейф конфлікту”)

Схема 11.4. Види конфлікту

Схема 11.5. Відмінність між конкретною та конфліктною ситуаціями

Схема 11.6. Наслідки конфліктної ситуації

11.2. «Дерево» конфлікту як процесу

Схема 11.7. Структура „дерева” конфлікту як процесу

Схема 11.8. Напрямки розвитку конфлікту

Схема 11.9. Форма опісляконфліктного синдрому

11.3. Причини ділових і міжособистісних конфліктів

Таблиця 11.1. Причини ділових і міжособистісних конфліктів

Назва причини

Сутність причини

1. Господарсько-організаційні причини

  • причина: неправильна організація праці (передбачає недоліки в укомплектуванні штатів, у спеціалізації і кооперації працівників у різних підрозділах; недосконалість обліку і контролю праці; нечітке розподілення функцій між працівниками);

  • неправильна організація заробітної плати (включає неупорядкованість у нормуванні праці й преміюванні, а також різницю в оплаті за однакову працю)

2. Соціально-професійні

  • недосконалість системи добору і розстановки кадрів, коли керівник неправильно оцінює професійну придатність і моральні якості працівника;

  • домагання працівника щодо вищої посади чи розряду й обмеження можливостей їх задоволення у межах даного підприємства;

  • правова закріпленість працівника за посадою при низькому рівні його ділових якостей (недипломований фахівець-практик краще справляється із обов'язками, ніж дипломований)

3. Соціально-демографічні

  • порушення вікової гармонії;

  • порушення демографічної структури за ознакою статі

4. Соціально-психологічні

  • психотипологічна і морально-духовна несумісність деяких членів колективу (включаючи керівника) як за наявності, так і за відсутності об'єктивних причин конфлікту;

  • причиною міжособистісного конфлікту можуть бути оманливі образи, коли об'єктивна конфліктна ситуація відсутня, але стосунки сторін помилково сприймаються як конфлікти

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]