
- •Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу
- •9.1. Наймання персоналу на підприємство
- •9.2. Залучення персоналу
- •9.3. Відбір персоналу
- •9.4. Професійна орієнтація й управління трудовою адаптацією в системі управління персоналом
- •Тема 10. Управління робочим часом працівника
- •10.1. Документи, які характеризують вимоги до персоналу
- •10.2 Поняття, зміст і завдання організації праці
- •10.3. Сутність і призначення нормування праці. Робочий час
- •Тема 11. Формування сприятливих умов праці
- •11.1. Визначення сутності конфлікту
- •11.2. «Дерево» конфлікту як процесу
- •11.3. Причини ділових і міжособистісних конфліктів
- •11.4. Наслідки конфліктних ситуацій
- •Тема 12. Оцінка персоналу
- •12.1.Теорія і практика оцінки персоналу
- •12.2.Методи оцінки персоналу
- •12.3.Оцінка потенціалу працівника
- •12.4.Оцінка індивідуального внеску
- •12.5.Атестація кадрів
- •Тема 13. Мотивація і стимулювання персоналу
- •13.1. Керівництво персоналом і мотивація праці
- •Мета управління персоналом
- •13.2. Мотивація в організаційному контексті
- •13.3. Теорії мотивації
- •Тема 14. Соціальне партнерство в організації
- •14.1. Роль і місце соціального управління в плануванні й організації розвитку підприємства
- •14.2. Прогнозування і планування соціального розвитку персоналу в організації і поза виробництвом
- •14.3. Вдосконалення соціальної структури та професійно-кваліфікаційного складу працівників
- •Тема 15. Ефективність менеджменту персоналу
- •15.1. Підходи до оцінки ефективності менеджменту персоналу
- •15.2. Методика оцінки праці
- •15.3. Критерії ефективності роботи підприємства
- •15.4. Теорія оцінки ефективності роботи персоналу
- •Основна
10.3. Сутність і призначення нормування праці. Робочий час
Обґрунтованість
ресурсів, які має працівник чи виробничий
колектив, є обов’язковою умовою дієвості
системи стимулювання
Схема 10.12. Норми витрат і результатів праці
Норми ваги праці
Норми
зайнятості працівників продовж зміни
Норми темпів праці
Норми припустимості
втомлення
Норми психо-фізіологічних
функцій організму
Норми витрат фізичної
та нервової енергії працівників
Норми витрат праці
Норми витрат робочого
часу
Норми
тривалості
Норми трудомісткості
операцій
Норми чисельності
Норми результатів
праці
Норми виробітку
Нормовані завдання
Норми використання
устаткування та виробничої потужності
Схема 10.13. Види норм
С
хема
10.14. Поняття та зміст нормування праці
Схема 10.15. Доцільні режими праці на підприємстві
Тема 11. Формування сприятливих умов праці
11.1. Визначення сутності конфлікту.
11.2. «Дерево» конфлікту як процесу.
11.3. Причини ділових і міжособистісних конфліктів.
11.4. Наслідки конфліктних ситуацій.
11.1. Визначення сутності конфлікту
Схема 11.1. Поняття колективу та його коротка характеристика
Схема 11.2. Сутність конфлікту
Схема 11.3. Функції конфліктів: позитивні та негативні
Позитивні функції |
Негативні функції |
|
|
Схема 11.4. Види конфлікту
Схема 11.5. Відмінність між конкретною та конфліктною ситуаціями
Схема 11.6. Наслідки конфліктної ситуації
11.2. «Дерево» конфлікту як процесу
Схема 11.7. Структура „дерева” конфлікту як процесу
Схема 11.8. Напрямки розвитку конфлікту
Схема 11.9. Форма опісляконфліктного синдрому
11.3. Причини ділових і міжособистісних конфліктів
Таблиця 11.1. Причини ділових і міжособистісних конфліктів
Назва причини |
Сутність причини |
1. Господарсько-організаційні причини |
|
2. Соціально-професійні |
|
3. Соціально-демографічні |
|
4. Соціально-психологічні |
|