Ведомость подсчета трудовых затрат и времени работы машин

Таблица №3

№ п/п	Наименование работ и процессов	Обоснование	Ед. изм.	Кол-во работ	Затраты труда и машинного времени на:				Состав звена		Наименование и кол-во машин
					ед. изм.		все кол-во работ		профессия	кол-во
					чел-час	маш-час	чел-дн	маш-см
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12

Трудозатраты, подсчитанные в чел-час и маш-час, переводят в чел-дни и маш-смены путем деления на число рабочих часов в смене (на 8,0).

Трудозатраты на выполнение специальных видов работ принимают в % от общей трудоемкости по возведению объекта.

прочие работы – до 20% (примерно),

электромонтажные и сантехнические работы – от 6 до 8%,

благоустройство – до 10%.

0. Выбор методов производства работ и средств механизации

Выбор методов производства работ и средств механизации должен основываться на поточных методах, обеспечивающих максимальное (при соблюдении требований технологии) совмещение выполнения различных видов работ на объекте во времени, сокращение продолжительности строительства объекта, рациональное, многосменное использование строительных машин. При описании методов производства строительно-монтажных работ необходимо рассматривать наиболее эффективные технологии, соответствующие принятым проектным решениям данного строительного объекта. Основным условием при проектировании последовательности выполнения строительных работ является их взаимозависимость. Выбор методов производства работ должен быть основан на рассмотрении вариантов применения наиболее эффективных технических средств и механизмов в рамках одной технологии производства работ.

В данном разделе необходимо выбрать наиболее эффективные грузозахватные приспособления с учетом технологии производства работ, рассчитать параметры и подобрать наиболее рациональный монтажный кран. Выбирая методы производства работ и типы строительных машин нужно также руководствоваться соображениями экономической целесообразности. Так, монтажные краны следует выбирать не только по их техническим показателям (грузоподъемности, высоте подъема крюка, вылету крюка), но и по экономическим показателям – стоимости машино-смены работы крана, общим капиталовложением на приобретение крана, расходу электроэнергии и т.д. Расчет монтажного крана приводится с расчетной схемой.

Разработка и описание календарного (сетевого) графика производства работ

Последовательность выполнения работ на объекте устанавливают, исходя из требований технологии строительного производства с учетом многолетнего опыта возведения зданий и сооружений.

Возведение объектов производят поэтапно: возведение подземной части здания, возведение надземной части здания, отделочные работы.

Специальные монтажные работы выполняют совмещенно с первыми этапами строительства. Для каждого этапа определяют состав ведущих работ, имеющих значительные объемы и выполнение которых позволяет получить законченную конструктивную часть здания и приступить к выполнению последующих работ. Ведущими работами являются устройство фундаментов, монтаж каркаса здания, монтаж конструкций перекрытий и покрытия, устройство стен и перегородок, устройство кровли, отделочные работы.

Последовательность выполнения ведущих работ на захватках устанавливают с учетом их поточного производства при максимально возможном совмещении выполнения по времени.

Состав и последовательность выполнения остальных видов работ определяют по каждому этапу в увязке с ведущими работами.

Продолжительность и сроки выполнения работ начинают определять с ведущих работ. Для этого строят сетевой или линейный график по ведущим работам, рассчитывают общую продолжительность работ. Если она превышает нормативную продолжительность строительства объекта, то рассматривают состав ведущих работ, лежащих на критическом пути и возможности сокращения продолжительности их выполнения за счет увеличения численности состава звеньев или увеличения числа параллельных потоков.

После выявления рациональных сроков выполнения ведущих работ рассматривают и устанавливают продолжительность и сроки выполнения всех других работ. По НЗТ для каждой работы намечают предварительно состав звена рабочих и, зная количество работ, определяют возможную продолжительность ее выполнения.

,

где Т_р.зт. – трудоемкость работы, чел-дн;

n – число рабочих в звене;

При поточном строительстве продолжительность выполнения каждой работы (процесса) на захватке должна быть равной или кратной продолжительности других работ. Поэтому полученные расчетом продолжительности выполнения всех работ сравнивают, находят оптимальную по условиям поточности продолжительность выполнения каждой работы, которую принимают за ритм потока и определяют окончательный состав звеньев и бригад рабочих. Затраты машинного времени для выполнения работы Т_м определяют по формуле:

Т_м = Т₁ + Т₂ + Т₃ ,

где Т₁ , Т₂ , Т₃ – затраты времени в м-сменах на монтажные, вспомогательные и транспортные работы. Если полученное число машино-смен превышает ритм потока, необходимо увеличить сменность работы машин.

Составление календарного графика работ ведут по установленной форме на основании ТКП 45-1.03-161-2009 «Организация строительного производства». Форма левой части может изменяться в зависимости от размеров графика. В левую часть вносят исходные данные: перечень и количество работ, трудовые затраты, строительные машины, продолжительность выполнения работ в сменах, число смен в сутках, число рабочих в смену, число машин в смену, состав бригады. В правой части, представляющей собой график производства работ, показывают ход строительно-монтажных работ с указанием последовательности, сроков выполнения каждой работы, числа занятых рабочих, сменности работы. Сроки выполнения привязаны к календарю, который помещается в верхней части графика. Продолжительность выполнения работы показывают на графике сплошной линией. Цифрами над линией указывают продолжительность работы – число смен – число рабочих в смену, занятых на выполнении данной работы. При составлении графика выполнения строительных процессов учитывают целесообразность равномерного потребления основных ресурсов, прежде всего трудовых за счет последовательного и непрерывного перехода рабочих бригад с одного участка работы на другой в соответствии с принципами поточного строительства. Выравнивая потребности в рабочих кадрах по объекту в целом можно осуществлять, перераспределяя сроки начала и окончания работ, особенно неучтенных.