
- •1. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности
- •2. Жизненный цикл инновации
- •Выделение новых сфер применения.
- •2. Придание нового функционального имиджа.
- •3. Изменение категории товара.
- •4. Акцентирование внимания на определенных свойствах, не выделяемых ранее.
- •3. Маркетинг нового товара
- •Ключевые стратегические цели вывода на рынок новой продукции
- •4. Причины провала новой продукции
- •Маркетинговые ошибки
- •1) «Размывание» новизны товара.
- •Ошибки в выборе целевого рынка.
- •Слабый комплекс marketing-mix.
- •Низкое качество товара по отдельным категориям.
- •6) Временные ошибки.
6) Временные ошибки.
Иногда причиной провала новой продукции становятся ошибки в выборе времени выхода на рынок.
Отсутствие или не полная достоверность результатов маркетинговых исследований приводят к тому, что новинка выпускается на рынок
либо слишком рано, когда большинство целевого рынка еще не готово к его потреблению,
Такая ситуация наиболее характерна для высокотехнологичных товаров, требующих определенной подготовленности потребительского общества.
либо слишком поздно, когда уже появляется аналогичная продукция конкурентов.
Такая ситуация является типичной при выходе на новые географические рынки.
7) Разрыв между запланированным бюджетом на продвижение товара и реально необходимыми средствами
Еще одной причиной рыночных неудач нового товара может стать разрыв между запланированным бюджетом на продвижение товара и реально необходимыми средствами для обеспечения рентабельного уровня продаж.
В качестве примера можно привести ситуацию, когда компания-новатор вынуждена принимать условия розничной сети по обеспечению рекламы на местах продаж нового товара.
В среднем супермаркете с ассортиментом 30-40 тыс. наименований каждый день предлагается до 10-30 новинок.
Каждая фирма старается максимально выгодно разместить и прорекламировать свой товар.
Розничная сеть получает возможность увеличивать расценки за мерчендайзинг новых товаров, и компании сталкиваются с необходимостью выделения дополнительных финансовых ресурсов.
Избежать проблемы можно
либо за счет создания собственной сбытовой сети,
либо за счет передачи функции продвижения эксклюзивному сбытовому партнеру,
либо за счет учета непредвиденных затрат на стадии планирования бюджета проекта.