6.3 Назначение и виды расписаний в производственном менеджменте

Расписание – это совокупность календарных дат, определяющих сроки выполнения конкурирующих по ресурсам операций (работ).

Требования к составлению расписаний в производственном менеджменте:

• обеспечение выполнения всей планируемой номенклатуры работ по всем изделиям;

• обеспечение непрерывности выполнения работ по всем планируемым изделиям;

• обеспечение равномерной и полной загрузки персонала и оборудования по всем отрезкам календарного периода.

Типы методов составления расписаний:

• последовательное составление – от первой к последней операции;

• обратное составление – от последней к первой операции.

Приоритеты – это критерии для определения очередности выполнения конкурирующих по ресурсам работ.

Правила приоритетов – это совокупность приемов и методов определения очередности выполнения конкурирующих по ресурсом операций (работ):

• «первый пришел – первый обслужен» – работы выполняются в порядке их поступления;

• ранняя по дате исполнения – работы выполняются в порядке установленных дат исполнения;

• кратчайшее время исполнения – первой выполняется работа с минимальной продолжительностью;

• наиболее продолжительное время выполнения – первой выполняется работа с максимальной продолжительностью;

• критическое отношение – первыми выполняются работы с наименьшим значением индекса напряженности (отношение времени, оставшегося до срока выполнения работы, к остающемуся времени на исполнение работы);

6.4 Составление расписаний для индивидуальных процессов

Управление проектами – это область операционного менеджмента, используемая для пространственной и временной организации индивидуальных процессов, отличающихся высокой сложностью.

Сетевой график - это формализованное описание комплекса работ в логической последовательности их выполнения с документальным фиксированием всех выявленных взаимосвязей.

Элементы сетевого графика:

• работа;

• события;

• пути.

Работа – это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому.

Разновидности:

• действительные работы – трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов;

• зависимость или «фиктивная» работа – логическая связь между работами, не требующая ни затрат времени, ни ресурсов, но указывающая, что возможность начала одной работы непосредственно зависит от результатов другой.

Изображение: преимущественно вектор на графике (сплошные и прерывные стрелки).

События – это промежуточный этап в ходе выполнения работ по проекту, который свидетельствует о том, что все предшествующие работы выполнены и могут быть начаты последующие.

Разновидности:

• начальное – событие, за которым непосредственно следует данная работа;

• конечное – событие, которому непосредственно предшествует данная работа;

• исходное – событие, не имеющие предшествующих работ и отражающее исходные условия выполнения проекта;

• завершающее – события, не имеющее последующих работ и отражающее конечные результаты осуществления проекта.

Изображение: преимущественно геометрические фигуры на графике (окружности, прямоугольники).

Путь – это любая последовательность работ в сети, в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работой.

Разновидности:

• полный путь – путь от исходного к завершающему событию.

• критический путь – полный путь максимальной продолжительности.