Оглавление

оглавление 2

Глава 1. Сущность иосновные виды организационных структур управления 5

1.1. Понятие организационной структуры управления предприятием 5

1.2. Основные виды структур управления 11

Глава 2. Методы и этапы проектирования организационных структур 21

2.1. Цели и задачи проектирования организационных структур 21

2.2. Этапы проектирования организационных структур 22

Глава 3. Проектирование организационной структуры в ооо «эдем» 30

3.2. Совершенствования организационной структуры предприятия 49

3.3. Директ-костинг 53

заключение 59

список использованной литературы 62

Приложение 1 66

Приложение 2 67

В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих. Необходимость изменения и развития организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей.

Актуальность рассматриваемой работы заключается в том, что без грамотной организационной структуры предприятия ни одно его подразделение не может либо вообще функционировать, либо функционировать, не давая полной отдачи от производства.

Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты проектирования организационной структуры управления предприятием. Объект исследования – действующее туристское предприятие ООО «Эдем».

Целью данной курсовой работы является исследование проектирования организационных структурорганизации.

Для достижения указанной цели в курсовой работе были поставлены следующие задачи:

- определить содержание понятия организационной структуры управления предприятием;

- представить классификация организационных структур управления предприятием;

- рассмотреть цели и задачи проектирования организационных структур;

- определить этапы проектирования организационной структуры управления;

- рассмотреть проектирование организационной структуры организации на примере ООО «Эдем».

Методологическая база курсовой работы: в работе применялись общенаучные методы: аналитический, системный анализ, экономико-статистические методы.

В специальной литературе широко представлены труды зарубежных и отечественных ученых, посвятивших свои работы различным аспектам рассматриваемой проблемы. Это работы И. Ансоффа, Д. Бодди, Дж. Л. Гибсона, П. Друкера, Д. Пью, С. Робинса, Р. Холла, В. И. Белоусова, Д. М. Гвишиани, Л. И. Евенко, А. С. Казарновского, Б. З. Мильнера, З. П. Румянцевой, В. М. Семенова, В. С. Соловьева, Л. Д. Хацкевича и др. Теоретическую основу курсовой работы составляют труды зарубежных и отечественных ученых, таких как: Виханский О.С., Наумов А.И.., Герчикова И. Н., Дафт Р. Л., Кнорринг В. И., Мюллер А. П., Одинцов А. А., Шеметов П. В. И др.

Научная новизна состоит в комплексном исследовании теоретических и практических проблем формирования и развития организационной структуры управления предприятием

Практическая значимость заключается в разработке проекта совершенствования организационной структуры предприятия.

Структура работы: данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, разделенных на параграфы, заключения, списка литературы и приложений.