
- •2.3 Направления совершенствования системы сбыта
- •1. Совершенствование контроля при планировании продаж.
- •2. Совершенствование контроля выполнения планов сбыта.
- •3. Присвоение группы риска покупателю (заказчику) и установление параметров коммерческого кредита.
- •4. Формирование базы данных (досье) на покупателей (заказчиков)
- •Покупатель заказчик сбыт контроль
4. Формирование базы данных (досье) на покупателей (заказчиков)
Структура досье на покупателей (заказчиков) должна разрабатываться одним из руководителей отдела сбыта (например, заместителем начальника отдела сбыта по управлению сбытом). Форма досье должна утверждаться заместителем директора по коммерческим вопросам по представлению начальника отдела сбыта. Формирование досье на заказчика целесообразно возложить на начальника договорно-правового бюро отдела сбыта (договорно-правовое бюро должно аккумулировать информацию по аспектам взаимоотношений с покупателями). Досье — это утвержденная форма внутреннего учета (здесь форма учета — это определенным образом выраженная система данных, включающая документы, материалы, файлы и системно построенные формуляры), определенным образом структурированная совокупность всех имеющихся данных о заказчике (покупателе).
Итак, неумение управлять сбытом в современных условиях хозяйствования рождает цепочку: переполненные склады, неплатежи, отсутствие оборотных средств на закупку сырья, остановка производства. Детально проработанная и документально закрепленная сбытовая политика становится эффективным инструментом текущего и последующего контроля за сбытовой деятельностью организации и ее положением на рынке. Обоснованное же формирование и эффективный контроль сбытовой деятельности организации, оптимизация процедур планирования продаж, контроля выполнения планов сбыта, системы коммерческого кредитования и процедур контроля заказчиков позволят значительно усовершенствовать сбытовую деятельность белорусских организаций в условиях ужесточения конкуренции.
1. Альтернативные продуктовые программы в рамках оперативного планирования оцениваются, как правило, по критерию максимизации суммы покрытия (цена продажи минус переменные издержки) с учетом или без учета других критериев, ограничений или так называемых «узких мест» производства и снабжения (различное время обработки единицы разных видов продукции при ограниченном времени работы производственного оборудования, различный объем дефицитного сырья при производстве разных видов продукции и т.д.).
2. Имеется в виду предоставление коммерческого6 кредита формы «открытый счет» (погашение дебиторской задолженности покупателя частями — в интервалы, обусловленные договором, или по истечении определенного срока после отгрузки отдельных партий продукции).
Покупатель заказчик сбыт контроль
1Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента – М.: Дело 2008
2Багиев Г.Л. Маркетинг. Словарь и библиография 2012
3 Джоунз Г. Торговый бизнес. М.: ИНФРА 2012
4Даненбург В. Основы оптовой торговли 2010.
5 Виноградова С.Н. Организация и технология торговли / Учебное пособие 2012г.
6 Голубева С. Менеджмент сбыта. 2010г.