Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Inf_Ps_#2_4.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
893.95 Кб
Скачать

Частный бизнес в постиндустриальной экономике

В индустриальной экономике бизнес представлял собой предприятие, юридическое лицо, имеющее стабильный рынок с устойчивым, обычно растущим спросом, постоянными и надежными заказчиками и поставщиками, стабильными требованиями к качеству продукции, относительно медленным физическим и особенно моральным износом средств производства и самой продукции.

Конкуренция между предприятиями была не слишком острой и агрессивной. Раскрутившееся предприятие могло почти до бесконечности без проблем получать свои заказы, сохранять свою институциональную нишу в социальной инфраструктуре. Соответственно и организационная инфраструктура бизнеса была стабильна и функциональна. В этих условиях был возможен тейлоризм, фордовская модель массового производство, советская модель "страны-фабрики", централизации бизнеса в национальном масштабе, превращение его в базовую государственную институцию.

Стабильная организационная структура не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка. Но в постиндустриальном обществе предприятия сталкиваются со стремительно меняющимся, неконтролируемым рынком, где все диктует неустойчивая в целом субъективность потребителя. Теперь предложение не только предшествует спросу, но и формирует его. Срок жизни продукции неуклонно сокращается в силу ее постоянного обновления.

Бизнес в постиндустриальной среде означает формирование гибкой и адаптивной структуры управления предприятием вокруг бизнес-процессов, человеческих отношений, постоянную реорганизацию предприятия. Постиндустриальное предприятие есть сеть свободно взаимодействующих субъектов, находящихся в различных местах. Эти субъекты реализуют совместный проект, находясь между собой в отношениях партнерства, кооперации, сотрудничества, координации. При этом бизнес–продюсер не занимается текущим менеджментом подразделений, интегрированных в бизнес, но обеспечивает тот необходимый уровень кооперации, через посредство которого и обеспечивает достижение результата.

Постиндустриальный бизнес относится к традиционному индустриальному предприятию как метасистема, кооперирующая их цели, ресурсы, традиции и опыт в целях продуцирования ориентированных на потребителя инновационных проектов. Постиндустриальное предприятие организуется вокруг проекта или некоего ключевого процесса, жизненного цикла некоего продукта. Оно носит временный характер, обладает гибкостью, формирует единую систему из ресурсов и опыта различных предприятий, обеспечивает сотрудничество и координацию специалистов и групп, пространственно удаленных друг от друга.

Постиндустриальному предприятию свойственна возможность быстрого образования, развития, переструктурирования и расформирования в нужное время. Оно характеризуется преобладанием децентрализованного (распределенного) управления, приоритетом координационных связей. Такую форму организации мой учитель, профессор Виктор Ильич Варшавский, определил в 70-е годы афоризмом "оркестр играет без дирижера", вынесенным им в заголовок популярной в то время книги.

Такой структуре свойственно сочетание децентрализации и централизации в управлении, максимально широкое распределение и гибкое перераспределение полномочий власти, принятие решений на всех уровнях организационной иерархии.

Постиндустриальный бизнес реализуется и организуется отбором различных организационных, творческих и технологических ресурсов с различных "предприятий" и их интеграцией посредством новых информационных технологий и ресурсов в гибкую и адаптивную систему, максимально приспособленную для скорейшего выпуска новейшей продукции и ее оперативного продвижения к потребителю. По сути продюсирование бизнеса производит кооперацию специалистов, предприятий или подразделений.

Постиндустриальное предприятие полностью ориентировано на заказчика. Основные его характеристики — minimal time-to-market, т.е. быстрота выполнения заказа, и полнота удовлетворения требований клиента. Кооперация заказчиков и продуцентов в единую открытую организационную структуру формирует среду, в которой уровень партнерских отношений между поставщиками и клиентами возрастает. Теперь преуспевание одних есть необходимое условие преуспевания других.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]