5 Оцінка ризику

При розробці та написанні даного бізнес- плану вказуємо види ризиків, які можуть негативно зазначатись на роботі підприємства - можливості невдачі або непередбачених витрат (підприємницький ризик) та заходи за допомогою яких можна зменшити ризики . Крім того слід враховувати ризики :

1. ринковий ризик;

2. ризик втрати майна;

3. ризик невиконання зобов’язань;

4. організаційний ризик;

5. маркетинговий ризик;

6. інфляція і політичний ризик.

Ринковий ризик – можна зменшити покращенням якості виконання робіт,

оновленням обладнання, що забезпечить зростання обсягів робіт за рахунок витіснення з нього конкурентів.

Ризик втрати майна (пожежа, крадіжка) – підприємство орендує приміщення, які забезпечені протипожежним обладнанням, а також засобами охорони.

Ризик невиконання зобов’язань – висока якість організації робіт з ТО та

ремонту, стабільний фінансовий стан дозволить виконувати свої зобов’язання перед споживачами.

Організаційний ризик, тобто ризик втрати часу – підприємство буде розробляти графіки виконання робіт, що дозволить скоротити час в очікуванні робіт, підвищити виробітку ремонтних робітників.

Маркетинговий ризик – підприємство проводить маркетингові дослідження, виявляючи обсяги робіт, ціни на послуги, проводить рекламну діяльність, визначає нових замовників, вивчає конкурентів. В рішенні цих питань підприємство використовує послуги спеціальної маркетингової фірми.

Політичний ризик і ризик інфляції. Ці ризики не залежать від

підприємства. Керівник підприємства за рахунок своєї майстерності повинен швидко пристосуватись до змін та передбачати їх. Але треба сподіватись, що загальна тенденція економічного і політичного розвитку України приведе до зменшення темпів інфляції, до стабільності національної валюти та законодавства, стабілізації економіки взагалі.

Проаналізувавши вище перераховані види ризиків, необхідно зробити компенсаційні дії, які зможуть пом’якшити конкретний вид ризику або навіть уникнути його.

Заходами зменшення ризику можуть бути:

- збільшення обсягу послуг з поточного ремонту за рахунок використання реклами;

- підвищення якості робіт;

- зменшення собівартості робіт, цін на послуги та інші заходи.

Одним із заходів по зменшенню підприємницького ризику є створення фонду ризику. Фонд ризику утворюється за рахунок чистого прибутку, куди направляється 20…30%.

ФР = 0,2 · Пч

ФР = 0,2 · 15002 = 3000,4 грн.

Аналіз ризиків приводить до висновку щодо необхідності придбання страхового полісу від втрат майна внаслідок пожежі або стихійного лиха.

В И С Н О В О К

В курсовій роботі розроблені окремі елементи бізнес – плану в зоні поточного ремонту. Бізнес план розробляють для того, щоб можна було відобразити успішність підприємства, з метою надання звіту керівникам підприємства, зацікавленим особам і інвесторам. Роботи з поточного ремонту виконує приватне підприємство "Харків авторем". Керує підприємством Коновалов С. О. з заробітною платою 3100 грн/міс. На підприємстві працює майстер Болгарський О. Є. з заробітною платою 2700 грн/міс , бухгалтер Василенко Н. В. з заробітною платою 2600 грн/міс. ВАТ "Харків авторем" може й надалі розвиватися в напрямку надання послуг з ремонту автомобілів.

Основні техніко-економічні показники приводимо в таблиці 7.

Таблиця 7 – Техніко-економічні показники

Показники	Умовні позначення	Значення показників
1. Трудомісткість зони ПР, люд-год	Твід	2616
2. Площа зони ПР, м	F	144
3. Вартість основних виробничих фондів,грн.	Вовф	199691
4. Кількість ремонтних робітників, чол.	Nрр	1
5. Середньомісячна зарплата, грн.	ЗПсрм	3699
6. Продуктивність праці, грн/чол.	ПП	138188
7. Загальна сума витрат, грн.	Взаг	120329
8. Собівартість продукції, грн.	S	8,04
9. Ціна продукції, грн.	Ц	52,82
10. Доход, грн.	Д
11. Прибуток, грн.: - балансовий - чистий	Пб
	Пч	15002
12. Рентабельність продукції, %	Rвир	6,82
13. Економічний ефект, грн.	Е	11094
14. Точка беззбитковості (од, люд-год)	ТБ	1877