1.5. Розділ ”План виробництва”

Головне завдання цього розділу - довести потенційним партнерам, що ви реально можете надавати необхідну кількість послуг у необхідні строки і з необхідною якістю.

Виробничий план повинен складатись з:

• характеристики виробничого циклу;

• оцінки необхідних факторів виробництва і динаміки їхньої зміни ((чи можливе яке-небудь зменшення обсягів виробництва чи постачання ресурсів);

• нормативних даних, що стосуються надання транспортної послуги і які впливають на характер та термін функціонування;

• визначення необхідних виробничих потужностей та їх зміни з року в рік (який рухомий склад та обладнання при цьому необхідне і де планується його придбати і які при цьому можливі проблеми);

• визначення джерел постачання основних матеріалів (де, від кого, на яких умовах буде купуватись сировина, матеріали, комплектуючі вироби та ін.);

• оцінки постачальників (їх репутація, надійність, досвід роботи з ними тощо);

• визначення виробничої кооперації (якщо так - то з ким);

• динаміки виробничих потужностей на перспективу;

• характеристики умов зберігання рухомого складу.

Необхідно коротко пояснити, як планується організувати основні, допоміжні та обслуговуючі процеси виробництва, а саме: проведення діагностики, технічних обслуговувань та ремонтів, забезпечення підприємства запасними частинами та шинами (р.3.2 - р.3.3) та ін. При цьому коротко пояснити, як буде здійснюватись контроль за якістю виробничих процесів. Особливу увагу слід приділити увагу питанням розташування виробничих плащ та розміщення рухомого складу та устаткування.

Завершує цей розділ оцінка можливих витрат виробництва та їх динаміка на перспективу.

Необхідно вказати також витрати, пов’язані з утилізацією відходів та охороною навколишнього середовища.

1.6. Розділ “Юридичний план”

У цьому розділі вказується організаційна форма підприємства та форма власності .

Для державних вказується система підпорядкування та межі втручання в господарську діяльність вищестоящих організацій.

Для недержавних підприємств наводяться схеми формування статутного фонду або майна серед засновників або акціонерів, а також розподілу отриманого прибутку. Крім цього наводяться дані про учасників даного підприємства.

1.7. Розділ “Організаційний план”.

Структура цього розділу наступна:

• необхідні трудові ресурси;

• обов’язки і відповідальність основного персоналу;

• заробітна платня.

Отже, у цьому розділі повинні бути дані про основний персонал, винагорода персоналу, короткі висновки з планування кількості та складу персоналу.

Оцінка трудових ресурсів здійснюється на основі планування необхідної кількості спеціалістів та формування кваліфікаційних вимог до них(р.2.5). Окремо наводиться перелік працівників, яких має фірма, їх короткі біографічні довідки, у яких обов’язково вказують кваліфікацію, досвід роботи та їх користь для підприємства. Якщо працівників недостатньо, то вказується, яка кількість спеціалістів і яких необхідна для функціонування підприємства та як планується залучити їх до роботи.

Крім того необхідно пояснити, яким чином буде організовано управління персоналом. Для цього слід навести схему підпорядкованості (організаційну структуру управління).

Характеризуючи “Обов’язки і відповідальність основного персоналу” необхідно описати основні обов’язки кожного працівника, тобто визначити хто та яку роботу повинен виконувати.

Окремо наводиться інформація про менеджерів вищого рівня управління: досвід в даній сфері підприємницької діяльності, наявність управлінських навичок, освіта, у тому числі в сфері управління, вік, особливі здібності та інтереси, місце проживання, теперішнє фінансове становище; мотиви заняття підприємницькою діяльністю, стан здоров’я.

Необхідні дані про заробітну плату кожного працівника наводяться у штатному розкладі.