Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МВ до курсової роботи - 2010.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
813.57 Кб
Скачать

Опис дисципліни «основи менеджменту та підприємництва»

Предмет: Дисципліна «Основи менеджменту та підприємництва» входить до складу циклу нормативних професійно-орієнтованих дисциплін, що формують спеціалістів напрямку «Інженерна механіка».

Мета: Метою викладання дисципліни є формування у студентів теоретичних знань, на основі яких вони зможуть надалі отримати поглиблену підготовку з усіх напрямків діяльності транспортного підприємства будь-якої форми власності.

РОЗПОДІЛ БАЛІВ ПРИ РЕЙТИНГОВІЙ СИСТЕМІ

ОЦІНЮВАННЯ З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

Модулі

Модуль 3 (Семестр 1)

Підсумковий контроль (захист курсової роботи)

Сума

Кількість балів за модуль

100

Змістовні модулі

ЗМ 5

ЗМ 6

Модульний контроль

Захист курсової роботи

100

Кількість балів за змістовні модулі та модульний контроль

40

60

Зміст курсової роботи

Вступ

1. Теоретична частина.

1.1. Вид діяльності і характеристика послуг.

1.2. Оцінка ринку збуту.

1.3. Конкуренція.

1.4. План маркетингу.

1.5. План виробництва.

1.6. Юридичний план.

1.7. Організаційний план.

1.8. Місцезнаходження.

1.9. Оцінка ризику та страхування.

1.10. Фінансовий план.

1.11. Стратегія фінансування.

2. Розрахункова частина.

2.1. Розрахунок плану по експлуатації рухомого складу (для.

пасажирських перевезень - автобусами, мікроавтобусами)

2.2. Розрахунок плану по експлуатації рухомого складу (для

вантажних перевезень).

2.3. Розрахунок плану по експлуатації рухомого складу (для

автомобілів-таксі)

2.4. Розрахунок плану ТО та ПР автомобілів.

2.5. Розрахунок плану матеріально - технічного постачання.

2.6. Організація управління виробництвом і працею.

2.7. Фінансовий план.

3. Оформлення курсової роботи.

Список літератури

Додатки

ВСТУП

Особливості системи управління підприємствами і організація на сучасному етапі тісно пов’язані із змінами стратегічних орієнтирів в їх діяльності.

Майже кожне підприємство сьогодні має набір достатньо типових проблем:

  • коливання обсягів і рентабельності продажів;

  • втрата традиційних ринків збуту продукції і складнощі в пошуку нових;

  • недостатня узгодженість в діях вищої ланки управління;

  • низькі можливості освоєння нової продукції, нових технологій.

Важливим в організації ефективної роботи підприємства є не тільки визначення достатності його фінансових, матеріальних і трудових ресурсів, але й виявлення основних організаційних і психологічних бар’єрів на його шляху. В організаційному плані перепонами можуть стати:

  • конфлікт між підрозділами;

  • недостатньо розвинена мережа комунікацій між ними;

  • слабка підтримка керівництва;

  • протиріччя між існуючою системою стимулювання і новими вимогами до організації роботи;

  • бюрократичний опір будь-яким нововведенням, намагання зберегти існуючі відносини взаємопідпорядкованості тощо.

Основний напрямок даного курсового проектування – це дослідження елементів організації і процесу управління, напрямків раціональної організації управлінської праці та умов ефективності управлінських рішень на підприємстві.

Мета курсової роботи – поглибити та закріпити теоретичні знання з основ менеджменту та підприємництва, набути навичок їх практичного використання.

Курсова робота є заключним етапом вивчення дисципліни та має відобразити рівень теоретичної та практичної підготовки студентів, вміння творчого використання вивченого матеріалу.

Задача курсової роботи – виконання розрахунково-пояснювальної записки по розробці плану діяльності автотранспортного підприємства.

Кожний студент отримує індивідуальне завдання на виконання курсової роботи.

Студент зобов’язаний виконати курсову роботу згідно отриманого завдання та у зазначені строки.

Повністю завершену курсову роботу необхідно здати керівникові курсової роботи на перевірку не пізніше, ніж за п’ять днів до захисту.

Перед захистом курсової роботи студент повинен уважно ознайомитись із зауваженнями, виправити помилки і підготуватися до захисту.