3.2Прогнозирование планирования.

Заключение

Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдельную перспективу. Разработка финансового плана дает картину финансового развития предприятия. Финансовое планирование способно активно влиять на все стороны работы предприятия через выбор объектов финансирования, направление расходования денежных средств и обеспечивать рациональное использование трудовых, материальных и денежных ресурсов. В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнесс-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, управление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции и другие вопросы. Устойчивое финансовое положение предприятия является не подарком судьбы или счастливым случаем его истории, а результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия. Важный инструмент финансового менеджмента — не только анализ уровня и динамики данных коэффициентов в сравнении с определенной базой, но и определение оптимальных пропорций между ними с целью разработки наиболее конкурентоспособной финансовой стратегии. Финансовый план обеспечивает взаимоувязку финансовых показателей, распределение доходов и образование фондов денежных средств. Стратегический финансовый план — это одна из коммерческих тайн предприятия. Планирование финансовых ресурсов и вложений гарантирует выполнение обязательств перед бюджетом, банками и акционерами, обеспечивает финансирование предпринимательской деятельности. Финансовое планирование является важнейшей составной частью внутрифирменного планирования. Значение финансового планирования для внутренней среды организации определяется тем, что оно: - облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; - устанавливает стандарты для организации финансовой информации; - определяет приемлемые границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности планов фирмы; - в части оперативного финансового планирования дает очень полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной стратегии. Разработка финансовых планов является также одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.

Список источников

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011 – 478 с.

2. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2012 – 768 с.

3. Финансовый менеджмент: Теория и практика: учебник / под ред. Стояновой Е.С. – М.: Перспектива, 2010 – 656 с.

4. Балабанов И.Т., Гончарук О.В., Славинская Н.А. Деньги и финансовые институты. – СПб.: «Издательство «Питер», 2011 – 224 с.

5. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – Киев, МП «ИТЕМ лтд», 2012 – 534 с.

6. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. – СПб.: «Издательство «Питер», 2011. – 160 с.

7. Бочаров В.В. Финансовое моделирование (Серия «Краткий курс») – СПб.: Питер, 2011 – 208 с.

8. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие – М.: АО «Консалтбанкир», 2012 – 208 с.

9. Ковалев В.В. Управление финансами : Учебное пособие. –М.:ФКБ-Пресс, 2012

10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом, выбор инвестиций. Анализ отчетности. –М.: Финансы и статистика. 2011

11. Сергеев И.В. Экономика: Учебное пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика 2011.- С.304 .

12. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес – планирования. –М.: Юнити, 2012

13. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес – плана и финансовому анализу. –М.: Финансы и статистика, 2010

14. Уткин Э.А. Бизнес – план. –М.: Акалис, 2011

30