Основные функции управления

Административно-организационная деятельность

Экспертная функция

Дисциплинарно стимулирующая деятельность

Представительская деятельность

Кадровая политика

11. Принципы и методы управления Методы управления:

1) Административные методы -это совокупность способов и средств воздействия на персонал, основанных на власти и дисциплине. Главная особенность — прямое воздействие на объект и поведение исполнителей в определенной обстановке. Формой выражения являются распоряжения и приказы вышестоящего органа, которые носят обязательный характер для нижестоящего.

2)Организационные методы-оперативное воздействие на производственный процесс, с одной стороны, принятие перспективных и эффективных решений по усовершенствованию системы управления и производства, с другой стороны.

3)Методы правового регулирования-процесс целенаправленного воздействия государства на общественные отношения при помощи специальных юридических средств и методов, которые направлены на их стабилизацию и упорядочивание

4)Социально-психологические методы-основываются на мотивации потребностей и интересов личности, коллектива, на их профессиональных связях и общении, инициируют творческую и профессиональную активность. Сущность социально-психологических методов состоит в том, чтобы путем воздействия на неэкономические интересы работников и экономических контрагентов задействовать эффективный механизм работы.

Принципы управления -это руковадящие правила

Принципы управления:

1) Дисциплина

2) Вознаграждение за труд

3) Справедливость

4) Корпаротивный дух и ценности организации

5) Подчиненность личных интересов общим

6) Разделение труда

7) Полномочие и ответственность

8) Единоначалие

9) Централизация управления

10) Порядок

11) Стабильность рабочего места

12) Инициатива

12. Теории лидерства

Теория происхождения лидерства

теория черт-согласно этой теории лидеорм не может быть любой человек

лидер должен обладать особыми чертами:

-остроумие

-энергичность

-твердая воля

-организаторские способности

-тактичность ,коммуникабельность и умение остаивать интересы группы

Лидерские качества относительны ,для каждого лидера сущ свои конкретные обстоятельства определенный момент ,место и ситуация где он проявляет свои лучшие качества

13. Типы лидерства

1) Вожак - В нем люди видят выражение, концентрацию своих желаний, соответствующих определенному групповому стандарту. Личность вожака - носитель этих стандартов. Ему стараются подражать в группе.

2) Мозг - умный аналитик

3) Тиран- Он становится лидером, потому что внушает окружающим чувство повиновения и безотчетного страха, его считают самым сильным. Лидер-тиран - доминирующая, авторитарная личность, его обычно бояться и подчиняются ему.

4) Организатор - Он выступает для членов группы как сила для поддержания «Я - концепции» и удовлетворения потребности каждого, снимает чувство вины и тревоги. Такой лидер объединяет людей, его уважают.

5) Соблазнитель-Человек становится лидером, играя на слабостях других. Он выступает в роли «магической силы», давая выход во вне подавленным эмоциям других людей, предотвращает конфликты, снимает напряжение. Такого лидера обожают и часто не замечают всех его недостатков.

6) Герой-Жертвует собой ради других, такой тип проявляется особенно в ситуациях группового протеста - благодаря его храбрости другие ориентируются на него, видят в нем стандарт справедливости, он увлекает людей.

7) Дурной пример-Выступает как источник заразительности для бесконфликтной личности, эмоционально заражает других.

8) Кумир-Влечет, притягивает, положительно заражает окружение, его любят, боготворят и идеализируют.

9) Изгой - Они, по существу, антилидеры, они являются объектом агрессивных тенденций, благодаря которым развиваются групповые эмоции.