52. Установите соответствие:

Автор теории

Краткая характеристика теории

1. В. Врум – теория ожидания

а

3 уровня потребностей: существования, связи и роста; Не предполагается строгого перехода от уровня к уровню. Процесс движения вверх по уровням потребностей – удовлетворение потребностей, процесс движения вниз - фрустрация.

2. К. Альдерфер – теория ERG

б

Потребности достижения, потребности соучастия, потребности власти – приобретены под влиянием жизненных обстоятельств, опыта и обучения; оказывают воздействие на поведение человека.

3. Ф. Герцберг – двухфакторная теория

в

Сотрудники сравнивают свои усилия и вознаграждения с усилиями и вознаграждениями других лиц, находящихся в схожих рабочих ситуациях. Личность, эталон для сравнения, вклады, результаты.

4. Д. МакКлеланд – теория приобретенных потребностей

г

Для достижения мотивации необходимо обеспечить воздействие факторов-мотиваторов, поскольку гигиенические факторы, если они достаточны, лишь не дают развиться чувству неудовлетворенности.

5. Э. Локк–теория постановки целей

д

5 основных типов потребностей (физиологические, в безопасности, социальные, признания и самоутверждения, самовыражения) образуют иерархическую структуру, во многом определяющую поведение.

6. Дж. С. Адамс – теория справедливости

е

Индивидуальные сознательные цели и намерения – первые детерминанты поведения, т.е. постановка целей является эффективным мотивационным приемом.

7. А. Маслоу – иерархия потребностей

ж

Сила мотивации к выполнению определенного действия зависит от алгебраической суммы валентностей результатов (включая инструментальность), помноженных на ожидание

Теоретик

Основные идеи

1

Ф.У. Тейлор

А

Идея о необходимости взаимопонимания и хорошей психологической обстановки в коллективе; 4 способа разрешения конфликтов; «промышленная психология».

2

Супруги Гилберт

Б

Принцип гармонии интересов работодателей и работников; обоснование идеи о социальной ответственности предпринимателя; внедрение метода конвейерного производства.

3

Г. Форд

В

Важность оптимальной структуры организации; 12 принципов эффективности, направленные на устранение потерь.

4

М. Фоллет

Г

Теория «Х» и теория «У» - две модели поведения руководителя в зависимости от того, какими он видит людей.

5

А. Файоль

Д

Предприятие - социальная система, состоящая из неформальных групп, регулирующих человеческое поведение; понятие «социальный человек»; Хоторнские эксперименты.

6

М. Вебер

Е

Характеристика идеальных типов господства; бюрократия - порядок, устанавливаемый правилами, является самой эффективной формой человеческой организации

7

Г. Эмерсон

Ж

4 основополагающих принципа менеджмента; детальное изучение отдельных действий рабочих и затрат времени на них с помощью хронометража; стандартизация приемов и орудий труда; научный отбор и подготовка персонала; главный мотивирующий фактор – зарплата; концепция управленческого контроля.

8

Э. Мэйо

З

Изучение физических движений в производственном процессе с помощью кинокамеры и микрохронометра; исследование возможностей увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда.

9

А. Маслоу

И

Разработана система сдельной заработной платы с повременными элементами; вклад в решение проблем оперативного управления и календарного планирования; изучение не отдельных операций работников, а трудового процесса в целом.

10

Д. МакГрегор

К

Управление - универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций; 14 принципов административного управления; функционирование любой организации сводится к технической, коммерческой, финансовой, бухгалтерской, административной, защитной видам деятельности.

11

Г. Гантт

Л

Концепция иерархии человеческих потребностей.