54. Флуктуации обменных курсов и их воздействие на международные стратегии.

Изменчивость обменных курсов в значительной степени влияет на географические затратные преимущества. Обменные курсы часто изменяются на 20-40 % ежегодно. Изменения этих величин могут полностью уничтожить низкостоимостное превосходство страны или превратить бывшее высокостоимостное расположение в конкурентностоимостное расположение. Сильный американский доллар делает более привлекательным для компаний США производить продукцию в зарубежных странах. Падение курса доллара по отношению к иностранным валютам может исключить значительную часть затратных преимуществ, которые зарубежные производители имели над производителями в США, и даже может по будить зарубежные компании к созданию производящих предприятий в США.

54. Воздействие торговой политики стран на выбор международных стратегий.

Национальные правительства устанавливают различные правила, влияющие на международную торговлю и деятельность иностранных предприятии на их рынках. Правящие правительства могут устанавливать импортные тарифы и квоты, устанавливать местные требования к товарам, производимым в пределах их границ компаниями, базирующимися за границей, а также регулировать цены импортируемых товаров. Кроме того, фирмы со стороны могут столкнуться с паутиной указаний относительно технических стандартов, сертификации продукции, предварительного утверждения проектов капитальных затрат, изъятия фондов из страны и минимальным (иногда максимальным) размером владения собственностью местным населением.

Некоторые правительства также обеспечивают субсидии и низкопроцентные займы для местных компаний, чтобы помочь им соревноваться с иностранными компаниями. Другие правительства, озабоченные созданием новых предприятий и рабочих мест, предлагают руку помощи иностранным компаниям в виде субсидий, привилегированного выхода на местный рынок и технической помощи

54. Сущность и задачи выбора международных стратегий.

Существуют шесть различных стратегических вариантов для компании, участвующей в международном рынке.

1. Предоставлять право иностранным фирмам использовать технологии компании, а также распространять продукцию компании (в этом случае международные годовые доходы будут равны доходам от компенсаций за использование авторских прав по лицензионным соглашениям).

2. Поддерживать национальную (для одной страны) производственную базу и экспортировать товары на иностранные рынки, используя свои или находящиеся под контролем дистрибьюторские каналы.

3. Следовать мультинациональной стратегии, при которой международная стратегия компании строится от страны к стране таким образом, чтобы соответствовать запросам покупателя и условиям конкуренции в каждой стране, где она работает. Стратегические действия в одной стране выполняются независимо от действий, предпринимаемых в другой стране; координация стратегий между странами является вторичной относительно выбора индивидуальной стратегии для условий страны.

4. Следовать глобальной низкозатратной стратегии, при которой компания стремится быть низкозатратным поставщиком для покупателей большинства или всех стратегически важных рынков в мире. Стратегические усилия компании координируются в мировом масштабе для достиже­ния низкозатратной позиции относительно всех конкурентов.

5. Следовать глобальной стратегии дифференциации, при которой фирма достигает отличительных особенностей своей продукции, используя одни и те же ее отличия во всех странах, для создания глобального устойчивого имиджа и устойчивого конкурентного направления. Стратегические действия фирмы координируются между странами для достижения прочной дифференциации в мировом масштабе.

6. Следовать глобальной стратегии концентрации, когда стратегия компании нацелена на обслуживание одной и той же определенной ниши в каждом или большинстве стратегически важных рынках различных стран. Стратегические действия координируются глобально, чтобы достигать устойчивого низкозатратного или основанного на дифференциации конкурентного положения в целевой нише в мировом масштабе.

Лицензирование имеет смысл, когда фирма, имеющая ценные технические ноу-хау или уникальные запатентованные продукты, не имеет ни внутренних организационных возможностей, ни ресурсов на зарубежных рынках. Путем лицензирования технологии или передачи прав на производство иностранным фирмам, компания по меньшей мере получает доход в результате компенсации за использование авторских прав.

В некоторых отраслях фирмы получают дополнительные частичные экономии и прибыли от централизации производства на одном или нескольких гигантских предприятий, мощности выпуска которых превосходят спрос на любом рынке страны; очевидно, для того чтобы получить эти экономии, компания должна осу­ществлять экспорт на рынки в другие страны. Однако эта стратегия является уязвимой, когда производственные затраты в собственной стране существенно выше, чем в зарубежных странах, где конкуренты имеют свои предприятия.

Преимущества и недостатки мультинациональной стратегии по сравнению с глобальной стратегией в действительности намного сложнее.

Необходимость в мультинациональной стратегии возникает из-за возможных громадных различий в культурных, экономических, политических и конкурентных условиях в разных странах. Чем более различны условия национального рынка, тем предпочтительнее выбор мультинациональной стратегии, при которой компания подгоняет свой стратегический подход к установившейся в каждой стране рыночной ситуации. В таких случаях общая международная стратегия является собранием индивидуальных национальных стратегий.

В то время как мультинациональные стратегии пригодны для отраслей, в которых преобладает мультигосударственная конкуренция, глобальные стратегии лучше подходят для отраслей с глобальной конкуренцией. Глобальная стратегия - это когда конкурентная стратегия компании одинакова для всех стран.

Сила мультинациональной стратегии состоит в том, что она подбирает конкурентный подход к определяющим условиям страны. В то же время Мультинациональная стратегия имеет два больших недостатка: она приводит к очень слабой стратегической координации действий в разных странах, и она не связана тесно с конкурентным превосходством. Основная ориентация мультина­циональной стратегии на соответствие условиям отдельно взятой страны не создает мультинационального конкурентного превосходства над остальными международными соперниками и над местными компаниям участвующих в рынке стран.