52. Причины развития деятельности в зарубежных странах.

Предприятия некоторых стран имеют существенные производственные преимущества из – за низких затрат на входе (особенно по труду), мягкого правительственного регулирования или уникальных природных ресурсов. В таких случаях низкозатратные страны становятся главными производящими субъектами и небольшая часть выпускаемой продукции, являясь конкурентоспособной на мировом рынке экспортируется на рынках других стран.

Внедрение стратегического управления в отечественную практику невозможно без учета передового зарубежного опыта. Бесспорными лидерами в этой области являются такие развитые страны как США и Япония. Определенный интерес вызывает также накопленный опыт ряда других стран, учет которого может быть полезен отечественному производителю.

Интересным представляется опыт многих компаний США, которые уже более 20-ти лет применяют у себя стратегическое планирование. В крупных компаниях для разработки и реализации стратегии была создана управленческая структура несовпадающая с организационной структурой фирмы. Основным звеном этой системы стали стратегические центры хозяйствования (СЦХ), в которые включаются производственные отделения по следующим признакам: общность рынка сбыта; однотипность и взаимозаменяемость продукции; обеспеченность ресурсами для ее разработки, производства и реализации; наличие сопоставимых по профилю и потенциалу конкурентов. Число СЦХ в компаниях США значительно меньше числа производственных отделений. Для СЦХ устанавливаются свои показатели деятельности и порядок стимулирования.

Система стратегического менеджмента в Японии возникла раньше чем в США, западноевропейский странах и применяется гораздо шире. Особое внимание в системе стратегического управления на предприятии уделяется разработке целей, составляющих основу долгосрочного планирования, а также содержанию самого стратегического плана, число позиций которого доходят до 30. В Японских компаниях широко применяются следующие виды стратегий: «продукт - рынок», маркетинга, конкуренции, инновации, зарубежного производства, экспорта, лицензированного объема. Японские производители не в меньшей степени, чем американские, уделяют внимание качеству выпускаемой продукции.

Изучение зарубежного опыта стратегического менеджмента показывает всю сложность и многогранность различных подходов к проблеме. Но наиболее интересным является, безусловно, опыт двух стран - США и Японии. Различия подходов японцев и американцев очевидны. Так, если японский подход ориентирован (в основном) на увеличение доли рынка и удельного веса новых изделий в общем объеме выпускаемой продукции, то американские фирмы наделены на ускорение отдачи инвестированных средств и на повышение стоимости акций. В США опираются на индивидуальную инициативу менеджера, его предприимчивость, способность действовать самостоятельно, на относительно узкую специализацию. В Японии предпочитают упор на коллективные решения, универсальную многоплановую подготовку управляющих.