85 Бізнес-план проекту

Бізнес-план містить необхідну інформацію, що характеризує інвестиційний проект, обґрунтовує доцільність та можливість його здійснення, демонструє позитивні макроекономічні результати від його реалізації, а також обґрунтування виконання погашення фінансових та майнових зобов’язань щодо джерел фінансування інвестиційного проекту

Структура бізнес-плану може бути будь-якою за умови надання достатньої інформації про головні організаційні, економічні, правові і техніко-технологічні аспекти впровадження інвестиційного проекту. Більшість бізнес-планів мають структуру у якій передбачені, зокрема, такі розділи:

Резюме

Продукти проекту

Маркетинг і збут

Виробничий план

Організаційний план

Бюджет проекту

Бізнес-план — це рекламний документ, що репрезентує якість проекту. Тому важливим є оформлення бізнес-плану, щоб він виглядав професійно і викликав довіру. Бізнес-план має бути досить про стий, функціональний та зручний для користування. Для роз межування різних функціональних частин плану доцільно використовувати зручні роздільники, щоб зацікавлений фахівець легко зміг відшукати “свою” інформацію у потрібному йому розділі.

86 Визначення потреби в ресурсах.

Забезпечення реальності планових обсягів випуску продукції (надання послуг) та ефективності проекту необхідно підтвердити наявністю відповідних матеріальних, трудових та інших видів ресурсів. При цьому особливу увагу слід звернути на вигідність територіального розміщення інвестиційного проекту в ресурсному середовищі; наявність необхідних компонентів для забезпечення виробництва; наявність основних постачальників матеріальних ресурсів і можливість їх оперативної зміни в умовах виникнення непередбачуваних ситуацій; близькість сировинних ресурсів і розв’язання транспортних проблем; якість сировини; наявність енергетичних ресурсів; забезпеченість виробництва трудовими ресурсами й вирішення проблеми підготовки кадрі

Необхідно виконати для проекту :

1.Визначення ресурсів, які потрібні для виконання проекту, та їх розподіл в часі:грошових засобів; будівельних матеріалів;технологічного обладнання:засобів обчислювальної техніки: енергетичних ресурсів, трудових ресурсів; машин, механізмів, транспортних засобів;виробничих площ;

2. Оптимізацію сумарних графіків потреби в ресурсах.

3. Визначення постачальників ресурсів за проектом.

4. Врахування чинників, що впливають на забезпеченість проекту ресурсами.

5. Формування графіків постачання ресурсів.

6. Документація по пакету планів проекту включає: комплексний (зведений, головний, генеральний) календарний план; часткові (детальні) календарні плани по виконавцям; часткові (детальні) календарні плани по пакетам робіт.

7. Відомості про потребу в ресурсах.

8. Графіки постачання:технологічного обладнання; будівельних матеріалів; машин, механізмів, транспортних засобів тощо.

9. План укладання контрактів.

10. Технологічні заходи по реалізації проекту.

11. План контролю за ходом виконання робіт.

87 Торги (тендери)

До процесів виконання проекту належить і процес проведення торгів (тендерів) за проектами, включаючи процедуру підготовки пропозицій, вибору постачальників, заключення і контролю виконання контрактів.

Конкурсні торги (тендери) – це спосіб закупівлі ресурсів. Торги (тендери) – спосіб замовлення, згідно з яким переможцем визначається учасник торгів, проведених відповідно до Порядку проведення торгів.

Здійснення закупівель відбувається за такими напрямами: Закупівля товарів, робіт, послуг у межах держзамовлення; Закупівля в рамках реалізації проектів, що фінансуються за рахунок державних коштів; Закупівля, яка здійснюється у межах проектів, що їх фінансують міжнародні фінансові організації; Закупівля ресурсів для інвестиційних проектів у рамках проектного фінансування.

Участь у тендері не можуть приймати сам замовник тендеру, його структурні підрозділи, його материнські та афілійовані компанії (особи). Афілійована компанія (особа) ‑ компанія (особа), частка якої становить понад 10 відсотків у статутному фонді замовника; компанія (особа), що діє від імені замовника за відповідним дорученням, або компанія (особа), від імені якої діє замовник; компанія (особа), яка має у Правлінні замовника 25 та більше відсотків голосів; компанія (особа), яка контролює діяльність замовника; компанія (особа), що контролюється замовником, або спільно з ним перебуває під контролем третьої сторони; компанія (особа), з якою підписано договір про обслуговування тендеру.

Замовник може вимагати від учасників торгів надання тендерного забезпечення.Сам замовник, його структурні підрозділи, материнські та афілійовані компанії (особи), компанії, що надають консультаційні послуги замовнику, не можуть бути постачальниками товарів, виконавцями робіт чи послуг закупівлі у будь-якій якості.

Розмір тендерного забезпечення має не перевищувати 1% очікуваної вартості у разі проведення торгів на закупівлю робіт та 5% ‑ у разі проведення торгів на закупівлю товарів чи послуг на умовах, визначених тендерною документацією.