52.Управління проектними ризиками

Управління ризиком передбачає не тільки ідентифікацію, аналіз та оцінку ризику, а й розробку заходів щодо зниження ризику. До методів зниження ризиків належать:

-розподіл ризику між учасниками проекту (передача частини ризику співвиконавцям);

-резервування коштів на покриття непередбачених витрат;

-зниження ризиків у плані фінансування;

-страхування.

Розподіл ризику фактично реалізується під час підготовки проекту і конкретних документів. Підвищення ризику в одного з учасників повинно супроводжуватись адекватною зміною в розподілі доходів від проекту. Для зниження ризиків у плані фінансування треба створити достатній запас міцності, який урахував би такі види ризиків:

-ризик незавершеного будівництва (додаткові витрати і відсутність запланованих на цей період доходів);

-ризик тимчасового зниження обсягу продажів продукції проекту;

-податковий ризик (неможливість використання податкових пільг та переваг, змінення податкового законодавства);

-ризик несвоєчасної виплати заборгованості з боку замовника.

Управління ризиками передбачає підхід до ризиків і невизначеності не як до статичних, незмінних подій (параметрів), а як до подій, на які можна впливати регулюванням окремих параметрів

Практика показує, що, розробляючи заходи для зменшення ризиків деяких подій у майбутньому проекті, часто доцільно планувати можливі дії, які зможуть запобігти збільшенню інвестицій, підвищенню цін на продукцію проекту, зменшенню фізичного обсягу продажу, збільшенню тривалості виробничого та збутового циклу тощо.

53.Аспекти проектного аналізу

Аналіз проектування й реалізації інвестиційного проекту можна охарактеризувати як наскрізний процес, що відбувається протягом усього життєвого циклу проекту. Тому кожний з аспектів проекту не можна пов'язувати з визначеним етапом його реалізації, як і аналіз реалістичності проекту не може бути кінцевим етапом його експертизи. Отже, аналіз проекту має здійснюватися на всіх стадіях життєвого циклу, починаючи від ранніх і закінчуючи останніми — етапами його практичної реалізації.

Аспекти проекту є складовими наскрізного аналізу реалізації проекту.

До аналізу проекту залучається цілий ряд фахівців. їхні висновки й рекомендації фіксуються в проектно-кошторисній документації, яка має відповідати нормативним вимогам державних та інших служб, з якими погоджуються визначені аспекти проекту (органи управління та контролю, що стежать за розміщенням майбутнього об'єкта, з будівництва, з архітектури, органи санітарного і пожежного контролю тощо).

Отже, аспекти проектного аналізу становлять основні напрямки аналізу реалізації інвестиційного проекту протягом усього життєвого циклу проекту з метою з'ясування його життєздатності й ефективності. Протягом створення проекту в межах здійснення ділового планування окремі його аспекти — маркетингові, технологічні, фінансові — мають проходити певну експертизу, яка додає впевненості інвестору в прийнятті рішення щодо його участі у фінансуванні проекту.

54.Сутність і структура проектного аналізу

Проектний аналіз – це методологія яка застосовується для визначення , порівняння та обгрунтування альтернативних управлінських рішень і проектів , що дозволяє , в свою чергу , здійснювати вибір і приймати рішення в умовах обмеженості ресурсів.

Я вважаю , що метою проектного аналізу є надання системного уявлення про методи та принципи , а також засоби прийняття рішення , які дають змогу раціональніше використовувати наявні ресурси для задоволення суспільних та особистих потреб.

Проектний аналіз складається з :

-фаз та стадій життєвого циклу проекту;

-коцепцій проекту ;

-принципів;

-критеріїв відбору і оцінки проектів ;

-аспектів аналізу, а саме аналізу ринку, технічного, соціального, екологічного, економічного та фінансового аналізу.

Проектний аналіз появляється з розвитком економічної теорії, а головним його завданням є встановлення цінності проекту. Який визначається різницею його позитивних результатів та негативних наслідків.