
- •1. Особливості управління проектами в Україні
- •2 Нормативно-правові засади проект-менеджменту
- •3 Загальне визначення проекту. Ознаки проекту.
- •4 Концепція проекту в проектному аналізі
- •5 Класифікація проектів. Моно-, мульти- та мегапроекти
- •6 Типи та види проектів. Інноваційні, інвестиційні проекти
- •7 Процес визначення цілей проекту
- •8 Альтернативність варіантів проекту
- •9 Структуризація проекту
- •10 Типи структурних моделей проекту
- •11. Застосування структурних моделей в управлінні проектами
- •12. Зовнішнє та внутрішнє оточення проекту
- •13. Вплив оточення на різні типи проектів
- •14. Основні учасники проекту
- •15. Основні функції учасників проекту
- •16. Функції інвестиційного менеджменту проекту
- •17. Методичні основи структуризації
- •18. Дерева цілей, рішень та робіт
- •19. Системний підхід. Ситуаційний підхід.
- •20. Основні функції управління проектами
- •21. Інтегруючі функції управління проектами
- •22. Метод системного управління якістю
- •23 Структуризація проекту. Основні структурні моделі проекту
- •24. Org, матриця відповідальності
- •25. Спу в управлінні проектами
- •26. Життєвий цикл та фази проекту
- •27. Методика unido
- •28 Ідентифікація життєвого циклу (підхід Всесвітнього банку)
- •29 Ідентифікація проекту
- •30. Життєздатність проекту
- •31.Попередній аналіз здійснення проекту.
- •32.Передпроектне обґрунтування інвестицій.
- •33.Критерії оцінки інвестиційних проектів.
- •34.Методи оцінки ефективності проекту.
- •35.Оцінка витрат і вигід в проектному аналізі. Альтернативна вартість.
- •36.Управління структурою витрат проекту.
- •37.Цінність грошей у часі.
- •38.Види грошових потоків.
- •39.Методи оцінки ефективності проектів.
- •40.Чиста поточна вартість.
- •41. Термін окупності
- •42. Внутрішня норма доходності
- •43. Індекс рентабельності
- •44. Оцінка ризиків проекту
- •46. Критерії оцінки ризику проекту
- •48. Способи зниження проектних ризиків
- •49. Методика проведення аналізу чутливості при управлінні ризиком
- •50. Методика проведення імітаційного методу Монте-Карло при аналізі ризику
- •51. Аналіз сценаріїв
- •52.Управління проектними ризиками
- •53.Аспекти проектного аналізу
- •54.Сутність і структура проектного аналізу
- •55. Технічний аналіз
- •56. Фінансовий аналіз
- •57. Інституційний аналіз
- •58. Екологічний аналіз
- •59. Організаційний аналіз.
- •60. Соціальний аналіз
- •61. Економічний аналіз
- •62. Мета, методи та основні цілі комерційного аналізу
- •63 Аналіз ринкових можливостей
- •64. Розробка комплексу маркетингу
- •65 Цілі технічного аналізу і його місце у підготовці інвестиційного проекту
- •66 Вибір технології та устаткування, аналіз інфраструктури
- •67 Організація підготовки і здійснення проекту
- •68 Цілі та принципи використання екологічного аналізу
- •69 Основні положення овнс
- •70 Сучасні методики оцінки впливу проекту на довкілля: зміни продуктивності ресурсів, на втраті доходу, альтернативної вартості
- •71 Загально застосовувані методики з використанням велечини безпосередніх витрат
- •72 Мета та зміст соціального аналізу
- •73 Індикатори соціального аналізу
- •74 Проектування соціокультурного середовища проекту
- •75 Цілі і завдання фінансового аналізу
- •76 Джерела фінансування та розрахунок бюджету проекту
- •77 Фінансове планування у проектному аналізі
- •78 Цілі та сутність економічного аналізу
- •79 Матриця економічної ефективності та привабливості
- •80 Визначення економічної ефективності проекту
- •81. Мета, завдання та методи інституційного аналізу.
- •83 Планування проекту. Сіткові моделі. Календарні плани.
- •85 Бізнес-план проекту
- •86 Визначення потреби в ресурсах.
- •87 Торги (тендери)
- •88 Матеріально-технічна підготовка проекту
- •Структури управління проектами
- •91 Матрична структура управління проектами
- •92 Проектна структура управління проектами
- •94 Функції учасників проекту, менеджер проекту
- •96. Контроль та регулювання проекту. Види контролю
- •97. Система контролю та управління запасами
- •98. Моніторинг та підготовка оперативної інформації
- •99. Інформаційні, програмно-апаратні та телекомунікаційні засоби управління проектами.
- •100. Cтановлення і перспективи розвитку управління проектами в Україні
- •47. Управління проектними ризиками
46. Критерії оцінки ризику проекту
Оцінка ризиків - це визначення кількісним або якісним способом величини ризиків. Слід розрізняти якісну і кількісну оцінку ризику.
Якісна оцінка може бути порівняно простий, її головне завдання - визначити можливі види ризиків, а також фактори, що впливають на рівень ризиків при виконанні певного виду діяльності.
Кількісна оцінка ризиків визначається через: ймовірність того, що отриманий результат виявиться менше необхідного значення; твір очікуваного шкоди на ймовірність того, що цей збиток відбудеться.
Методи оцінки ризиків і включають наступне: кількісна оцінка ризиків за допомогою методів математичної статистики; методи експертної оцінки ризиків; методи імітаційного моделювання ризиків; комбіновані методи, що представляють собою об'єднання декількох окремих методів або їх окремих елементів.
48. Способи зниження проектних ризиків
Основними способами зниження проектного ризику є:
Страхування ризику- це передача певних ризиків страховій компанії, яка складає договір майнового страхування та страхування від нещасних випадків;
Хеджування - система укладання термінових контрактів і угод, що враховує можливість у майбутньому зміни курсів (цін), зустрічних до тих, що несуть ризик.
Диверсифікація ризиків - інвестування фінансових ресурсів у більш ніж один вид активів, тобто процес розподілу інвестицій між різними об'єктами вкладення, які безпосередньо між собою не пов'язані. Гарантії. Як правило, значні проекти здійснюються із залученням позичкового капіталу, у зв'язку з чим власник проекту має подати у фінансовий інститут письмове зобов'язання третьої сторони щодо сплати боргу у випадку відмови від його сплати позичальнику.
Лімітування – встановлення ліміту, тобто граничних сум витрат, продажу, кредиту тощо.
49. Методика проведення аналізу чутливості при управлінні ризиком
Аналіз чутливості проекту дозволяє отримати точну оцінку того, наскільки має змінитися ефективність проекту в разі певної зміни хоча б одного з вихідних його параметрів. Чим сильніша ця залежність, тим вищий ризик реалізації проекту. Іншими словами, незначне відхилення від початкового задуму здатне суттєво вплинути на успіх проекту в цілому.
Проведення аналізу чутливості при управлінні ризиками передбачає розрахунок базової моделі на основі припустимих значень вхідних змінних проекту, для якої визначається величина чистої теперішньої вартості (ЧТВ). Ця величина є основою порівняння з припустимими можливими змінами, які треба проаналізувати.
Методика проведення аналізу чутливості передбачає здійснення таких кроків:
-визначають найбільш значущі фактори;
-визначають їхнє найбільш ймовірне (базове) значення;
-розраховують показник NPV при базових значеннях;
-один з факторів змінюють у визначених межах і розраховують NPV при кожному новому значенні цього фактора;
-попередній крок повторюють для кожного фактора;
-результати розрахунків зводять у таблицю;
-порівнюють рівні чутливості проекту щодо кожного фактора і визначають найважливіші з них.
Критичні значення показника – це значення при якому теперішня вартість дорівнює нулю (NPV=0).
Серед факторів, що аналізуються, можуть бути: тривалість інвестиційної фази, ціна одиниці продукції, обсяг продажу, плата за позикові кошти, вартість сировини, податки тощо.
У результаті проведення розрахунків визначають фактори, що мають найбільший вплив на NPV проекту. Така інформація дозволяє вчасно вжити додаткових заходів щодо зменшення вірогідності настання небажаних подій.