
- •1. Особливості управління проектами в Україні
- •2 Нормативно-правові засади проект-менеджменту
- •3 Загальне визначення проекту. Ознаки проекту.
- •4 Концепція проекту в проектному аналізі
- •5 Класифікація проектів. Моно-, мульти- та мегапроекти
- •6 Типи та види проектів. Інноваційні, інвестиційні проекти
- •7 Процес визначення цілей проекту
- •8 Альтернативність варіантів проекту
- •9 Структуризація проекту
- •10 Типи структурних моделей проекту
- •11. Застосування структурних моделей в управлінні проектами
- •12. Зовнішнє та внутрішнє оточення проекту
- •13. Вплив оточення на різні типи проектів
- •14. Основні учасники проекту
- •15. Основні функції учасників проекту
- •16. Функції інвестиційного менеджменту проекту
- •17. Методичні основи структуризації
- •18. Дерева цілей, рішень та робіт
- •19. Системний підхід. Ситуаційний підхід.
- •20. Основні функції управління проектами
- •21. Інтегруючі функції управління проектами
- •22. Метод системного управління якістю
- •23 Структуризація проекту. Основні структурні моделі проекту
- •24. Org, матриця відповідальності
- •25. Спу в управлінні проектами
- •26. Життєвий цикл та фази проекту
- •27. Методика unido
- •28 Ідентифікація життєвого циклу (підхід Всесвітнього банку)
- •29 Ідентифікація проекту
- •30. Життєздатність проекту
- •31.Попередній аналіз здійснення проекту.
- •32.Передпроектне обґрунтування інвестицій.
- •33.Критерії оцінки інвестиційних проектів.
- •34.Методи оцінки ефективності проекту.
- •35.Оцінка витрат і вигід в проектному аналізі. Альтернативна вартість.
- •36.Управління структурою витрат проекту.
- •37.Цінність грошей у часі.
- •38.Види грошових потоків.
- •39.Методи оцінки ефективності проектів.
- •40.Чиста поточна вартість.
- •41. Термін окупності
- •42. Внутрішня норма доходності
- •43. Індекс рентабельності
- •44. Оцінка ризиків проекту
- •46. Критерії оцінки ризику проекту
- •48. Способи зниження проектних ризиків
- •49. Методика проведення аналізу чутливості при управлінні ризиком
- •50. Методика проведення імітаційного методу Монте-Карло при аналізі ризику
- •51. Аналіз сценаріїв
- •52.Управління проектними ризиками
- •53.Аспекти проектного аналізу
- •54.Сутність і структура проектного аналізу
- •55. Технічний аналіз
- •56. Фінансовий аналіз
- •57. Інституційний аналіз
- •58. Екологічний аналіз
- •59. Організаційний аналіз.
- •60. Соціальний аналіз
- •61. Економічний аналіз
- •62. Мета, методи та основні цілі комерційного аналізу
- •63 Аналіз ринкових можливостей
- •64. Розробка комплексу маркетингу
- •65 Цілі технічного аналізу і його місце у підготовці інвестиційного проекту
- •66 Вибір технології та устаткування, аналіз інфраструктури
- •67 Організація підготовки і здійснення проекту
- •68 Цілі та принципи використання екологічного аналізу
- •69 Основні положення овнс
- •70 Сучасні методики оцінки впливу проекту на довкілля: зміни продуктивності ресурсів, на втраті доходу, альтернативної вартості
- •71 Загально застосовувані методики з використанням велечини безпосередніх витрат
- •72 Мета та зміст соціального аналізу
- •73 Індикатори соціального аналізу
- •74 Проектування соціокультурного середовища проекту
- •75 Цілі і завдання фінансового аналізу
- •76 Джерела фінансування та розрахунок бюджету проекту
- •77 Фінансове планування у проектному аналізі
- •78 Цілі та сутність економічного аналізу
- •79 Матриця економічної ефективності та привабливості
- •80 Визначення економічної ефективності проекту
- •81. Мета, завдання та методи інституційного аналізу.
- •83 Планування проекту. Сіткові моделі. Календарні плани.
- •85 Бізнес-план проекту
- •86 Визначення потреби в ресурсах.
- •87 Торги (тендери)
- •88 Матеріально-технічна підготовка проекту
- •Структури управління проектами
- •91 Матрична структура управління проектами
- •92 Проектна структура управління проектами
- •94 Функції учасників проекту, менеджер проекту
- •96. Контроль та регулювання проекту. Види контролю
- •97. Система контролю та управління запасами
- •98. Моніторинг та підготовка оперативної інформації
- •99. Інформаційні, програмно-апаратні та телекомунікаційні засоби управління проектами.
- •100. Cтановлення і перспективи розвитку управління проектами в Україні
- •47. Управління проектними ризиками
32.Передпроектне обґрунтування інвестицій.
Передпроектне дослідження повинне дати відповіді на наступні питання:
1. Технічна можливість виконання проекту:
Ø особливі вимоги до місця реалізації та порівняння з потенційними місцями проекту (клімат, власність на землю і т. ін.);
Ø наявність або можливість забезпечення машинами та обладнанням, виробнича потужність;
Ø гнучкість обладнання в розрахунку на диверсифікацію виробництва;
Ø наявність необхідної інфраструктури;
Ø кваліфікаційні вимоги до управлінського апарату та обслуговуючого персоналу;
Ø вимоги до інших ресурсів;
Ø планові терміни.
2. Економічна можливість виконання проекту:
Ø очікуваний збут, поділений на найважливіші групи продуктів та регіональні ринки (експорт або внутрішній ринок);
Ø витрати на створення підприємства, очікувані річні поточні витрати, в тому числі умовно-постійні адміністративно-управлінські витрати і т.д.;
Ø розвиток ринку робочої с та ринків сировини, основних та додаткових матеріалів;
Ø можливі інвестори (власний капітал, кредити банків і т.д.);
Ø фінансовий результат проекту.
3. Обов’язково потрібно визначити також джерело ризику.
В заключних проектних дослідженнях, на основі яких приймаються інвестиційні рішення, використовують елементи попередніх етапів аналізу.
33.Критерії оцінки інвестиційних проектів.
Цілі здійснення інвестиційних проектів можуть бути як фінансовими, так і нефінансовими. Умовна класифікація критеріїв оцінки інвестиційних проектів(за способом урахування фактору часу):
1.традиційні критерії:
а)окупність
б)рентабельність 2.критерії з дисконтуванням грошових потоків
а) чиста приведена вартість
б) внутрішня норма рентабельності
в) ануїтет
г) індекс прибутковості
д)приведена окупність
До найчастіше застосовуваних в практичній діяльності підприємств і організацій критеріїв оцінки інвестиційних проектів, як зазначалося, належать окупність та рентабельність.
Іншим традиційним критерієм оцінки інвестиційних проектів є рентабельність капіталовкладень, який визначають відношенням прибутку, що очікується від реалізації проекту, до суми капіталовкладень.
34.Методи оцінки ефективності проекту.
Існує дві основні групи методів оцінки економічної ефективності інвестиційних проектів: статичні та динамічні. Статичні методи передбачають розрахунок показників на основі недисконтованих грошових потоків, тобто вони не враховують зміну вартості грошей в часі. Такі методи здебільшого використовувались в умовах командно-адміністративної системи. Динамічні ж методи, навпаки, враховують зміну вартості грошей в часі і передбачають приведення вартостей усіх грошових потоків до одного й того ж самого періоду шляхом їх дисконтування чи компаундингу (нарощування). Саме динамічні методи набули широкого застосування в більшості країн світу. Вони виявились найбільш концептуально правильними та загальнопридатними для застосування в ринкових умовах.
До динамічних методів, оцінки ефективності інвестиційних проектів слід віднести такі основні методи, як чиста теперішня вартість грошових потоків (ЧТВ), внутрішня ставка доходності (ВСД), період окупності інвестицій (ПО) та індекс прибутковості проекту (ІП).