4.Аутсорсинг в логістиці.

На сучасному етапі, в логiстичнiй практицi підприємств однією з найбільш популярних моделей бізнесу є аутсорсинг. Перехід до аутосорсингової моделі організації діяльності підприємств зумовлений, насамперед, тим, що динамічне і невизначене ринкове середовище висуває нові управлінські завдання, вирішення яких потребує ринкової реконструкції всіх структурних елементів і підсистем управління підприємством з метою безперервної адаптації до зовнішніх і внутрішніх змін.

Аутсорсинг - передача організацією певних бізнес-процесів або виробничих функцій на обслуговування іншої компанії, що спеціалізується у відповідній галузі

При побудові логістики на підприємстві може бути використано чотири способи:

• автономна логістика;

• традиційна логістика;

• аутсорсинг усієї логістики, зокрема управління поставками сировини та відвантаженням продукції;

• інтегрована логістика.

В Україні за принципом автономної логістики працює близько 8% підприємств. Зазвичай - це підприємства, які у спадщину отримали склади та автопарки. Донедавна 87% українських компаній працювало за іншим способом. Кількість компаній, які повністю віддали всю логістику на аутсорсинг,на сьогодні становить близько 4%.

У логістиці існує багато функцій, які можуть бути передані на аутсорсинг. Найчастіше застосовують такі основні типи аутсорсингу:

• виробничий аутсорсинг;

• аутсорсинг бізнес-процесів;

• аутсорсинг інформаційних технологій.

Для торговельних підприємств основними перевагами використання аутсорсингу логістичних функцій є: можливість зосередитися на профільній діяльності та перемістити звільнені ресурси на перспективні галузі та проекти; можливість диверсифікувати ризики і розподілити відповідальність з послугонадавачем, в управління якому надається та чи інша ділянка логістичного ланцюжка; гнучкість, що означає здатність аутсорсера швидко реагувати на зміни умов та потреб ринку; перехід на аутсорсинг дозволяє торговельному підприємству застосовувати найкращі технології та рішення, ставати більш конкурентоздатними за рахунок передачі частини бізнес-процесів досвідченому спеціалістові в галузі логістики.

Аутсорсинг будь-якого процесу завжди передбачає економічно обґрунтоване рішення, оскільки основна ідея його - це довіра та передача відповідальності за матеріальні та нематеріальні цінності.

Головне при переході на аутсорсинг - чіткий аналіз всієї сукупності вирішуваних підприємством завдань, зіставлення їх із стратегічними цілями для визначення кола робіт, які доцільно передати на аутсорсинг.

Отже, як перед, так i пiсля прийняття рiшення про аутсорсинг у сферi логiстики підприємство повинно здiйснювати аналiз потенцiйних загроз i проблем, якi виникають через застосування такого рiшення з власної перспективи i з перспективи ланцюга поставок.

Таким чином, можна зробити висновок, що аутсорсинг може стати одним з найважливіших інструментів оптимізації логістичного ланцюжка торговельних підприємств та необхідним елементом управління складними алгоритмами поставок.