4. Передать знания новому лидеру

Я несу ответственность за своего человека. Подписав с ним контракт, я отдаю ему по максиму свои знания, наработки, методики. Делясь опытом, знаниями, я снимаю с себя ответственность за их неправильные поступки.

Я давно поняла, что скорость моих личных изменений равняется скорости роста по карьерной лестнице. Мгновенно поняв и приняв идеи компании, я за один месяц подписала контракт, получила деньги за работу и подарки продукцией на 15000 руб. Я изменила мир вокруг меня и качество людей, которые работали в структуре. Развив сама скорость своего бизнеса, я увидела, как другие сотрудники стали повторять мои действия и мой результат. Став одержимой идеями компании, я представила себя на вершине, чтобы, как локомотив на скорости, везти большой паровоз. Я сегодня- локомотив своей структуры.

Чтобы держать этот уровень, я контролирую свои чувства и эмоции, управляю своей волей. Учусь не поддаваться сиюминутным слабостям и точно знать, что я хочу получить завтра, идя на встречу сегодня.

Я уверена, что воля отвечает за то, духовный вы человек или нет. Отсутствие воли- есть лень, а лень- есть загнивание духа. Любой человек, который считает себя духовным, должен уметь управлять волей и проявлять характер. А значит, он сможет наводить порядок и в жизни, и в бизнесе.

Я думаю, каждый из нас хотел бы быть лидером, в котором были бы уверены дистрибьютеры его сети.

Передавая знания, я предупреждаю своего будущего лидера, что это не просто теория, а опыт, проверенный многими. Чтобы быть грамотным, информированным, успешным, необходимо обладать знаниями. Нужно быть жадным до знаний: бывать на событиях компании, следить за новинками обучающих материалов, посещать выступления известных сетевых лидеров, презентации, пополнять свою библиотеку по бизнесу.

Даю ему обязательство вывести его на успех, если он дает мне обязательство качественно трудиться. В том числе пополнять свой багаж знаний и тогда его бумажник будет толстеть. С начинающим я работаю активно и месяц и два, и тогда мы связаны с ним не просто словами, а действиями.

Успех в любом деле неслучаен и не дается просто. Стремясь к победе, мы приобретаем знания, ведущие нас к успеху. Важно, чтобы эти знания были не только теоретические, но и практические. Знания отвечают за действия. Без знаний действия хаотичны и случайны. А результат далек от желаемого.

Я не только передаю знания. Я утверждаю, что они обязательно должны воплощаться в действиях. Если действия неправильны, то вы теряете время. Действия без знаний- тоже потеря времени и сил впустую.

Система обучения FiTA в нашей компании хороша и эффективна, потому что она основана на практике.

В нашей компании существует система обучения- это система ценностей и ориентиров на пути на следования по маршруту, по которому начинающий дистрибьютор превращается в лидера. Самый главный инструмент нашего бизнеса- программа или система обучения. Благодаря ей я точно знаю, куда приглашаю людей: в какой бизнес, на какие события; куда я позову их завтра, приглашая в бизнес сегодня.

Мое мнение, что ключевой инструмент компании – не я , а система. Человек лишь приходит на меня, а остается из-за системы. С ней я преуспела , несмотря на короткий срок работы.

Я сразу предупреждаю новичка, что на эмоциях, на интуиции, на случайных звонках и случайных встречах успеха не добиться. Ваш бизнес будет вялотекущее движение черепахи по автобану, наша компания – всего лишь времяпрепровождением, бизнесом маленького роста и маленьких денег, а вы привыкнете к мысли, что сетевая индустрия- это бизнес случайных денег и второстепенного заработка.

Предлагаю действовать проверенным способом, что в компании есть достаточно комфортная система продвижения дистрибьютеров, система обучения новичков.

Если человек ориентирован на продвижение продукта, я фокусирую его обучение на информации о продукции компании, продажах и клиентском сервисе. Если он желает заняться построением собственного бизнеса, я строю процесс обучения для него с учетом этой задачи.

Моя практика позволила мне сделать вывод: лидерами становятся не самые образованные или избранные, а те, кто придерживается системообразующего процесса.