1.Окружить себя помощниками

Задача не подписать всех подряд, а найти свое «золото», мощных игроков. Которые приходят, чтобы делать серьезный бизнес, имеют время, ставят серьезные задачи. Им что-то нравится или не нравится, но они растут сами и создают хорошие структуры, управляют и ведут людей .

Их никогда не бывает много. Они будут приносить пользу компании, себе и другим людям .Именно такие лидеры растут по карьере и делают серьезный бизнес . Они сознательно, так же как и я , не обращают внимание на риск и уверенно идут вперед, порой несмотря на страх.

Я постоянно ищу, воспитываю и берегу своих помощников, людей своей команды. Мне необходима для моих высоких целей активная, рабочая команда. С такой командой я всегда буду иметь высокий ранг.

Я планирую, чтобы ко мне приходили серьезные деловые люди не со скучным взглядом на жизнь, а с творческим подходом. Именно таким человеком для меня является Юрий Геннадьевич.

Он близок мне по духу, смело говорю, что он мой духовный наставник и практический учитель. Именно он познакомил меня с принципами и методами великой китайской медицины . Он зрелый и сильный ценитель, знаток и практик этой медицины. Жизнерадостный, неунывающий. С блеском и юношеским задором в глазах. От него всегда веет позитивным ветром. Свой профессионализм довел до совершенства и завершенности. Точен и одновременно ярок в своих суждениях В всегда аккуратен, подобран. Откликается на любую просьбу, поездку и встречу. Влюблен в дух компании. Считает ее цели прогрессивным достижением человечества. Щедр в общении с людьми, умеет благодарить людей и сам постоянно получает от них благодарности. Светлый и чистый как белый полярный день.

Создавая хорошую, сильную команду, я всегда помню, что я в бизнесе, а не богадельне. Поэтому с первого дня отношения в моей команде деловые, а не бытовые. Я никогда «не поднимаю» дистрибьютера раньше, чем он заслужил по статусу, иначе он перестанет расти. Я не должна работать за людей и придавать им больше значимости только потому, что они хорошие люди.

Ценю их качества, но мотивирую на статус. Человек не ценит то, за что он не платит. Поэтому награда должна быть заработана, а не подарена. Я выращиваю лидеров, а не потребителей.

Стараюсь видеть человека не таким, каким он есть, а таким, каким он должен быть для успеха в моем бизнесе. Потому чт о моя задача как наставника создать команду, которая будет работать вне зависимости от того, где я нахожусь. А для этого важно не путать личное с деловым.

Самый лучший инструмент для создания команды- личный пример. Дистрибьютеры как дети: они делают не то, что вы им говорите, а повторяют ваши действия. Если я промотирую статус, то я должна сама расти по карьере. Если я зову людей на конференцию в другой город, я непременно должна сама туда поехать. Лидер, у которого есть активная команда, уверенно чувствует себя в бизнесе, а личный пример – самый эффективный способ влияния

Уникальность нашего бизнеса в том, что здесь нет пределов для личного развития. Наше развитие – как гора без вершины. Достигнув одной вершины, я стремлюсь к другой, более высокой.

Однажды я задала себе вопросы: почему одни начинают бизнес раньше, а другие, придя позже, опережают их? Почему одни зарабатывают целые состояния, а другие проживают в родительском доме? Почему люди останавливаются в развитии? Со временем дала ответ – потому что цели напрямую связаны с уровнем личности. Надо помнить, что всегда есть лучшее и знание этого позволяет вам постоянно быть в тонусе, развиваться

Люди останавливаются в развитии, когда перестают стремиться к новым жизненным ориентирам. И когда я достигаю чего-то , я вижу большее. Новую вершину. Благодарю за то, что есть у меня, но все время стремлюсь к большему.