2.Типы структур управления (классификация).

Структуры подразделяются на формальные и неформальные.

Формальная структура – это структура, выбранная и установленная менеджерами высшего уровня путем соответствующих организационных мероприятий, распределения полномочий, правовых норм и прочее.

Неформальная структура – неподвластна приказам и распоряжениям. Она возникает на основе взаимоотношений членов коллектива, единства взглядов, интересов, целей и пр.

Неформальная структура является отражением межличностных отношений в рамках формальной структуры. Мы будем рассматривать только формальные структуры.

Структуры управления определяются как, сочетание следующих трех компонентов: сложности, формализации, централизации.

Сложности – означает степень дифференциации различных видов управленческой деятельности, в т.ч. ее функций. Чем выше степень дифференциации, тем более сложной является организационная структура фирмы.

Формализация – определяется степенью однотипности управленческих правил и процедур. Структура будет тем более формализованной, чем больше установленных свыше правил и процедур в ней действует.

Степень централизации – она зависит от того, на каких уровнях менеджмента принимаются решения.

В зависимости от степени выраженности содержащихся в них трех компонентов – структуры делятся на две группы: механические и органические.

Механическая структура характеризуется большой сложностью, особенно большим числом подразделений по горизонтам; высокой степенью формализации; ограниченной информационной сетью; низким уровнем участия всего управленческого персонала в принятии решений (рис. 5).

Органическая структура более простая, имеет широкую информационную сеть, менее формализована. Управление в них децентрализовано (рис. 6).

Рис. 5. Механическая структура Рис. 6. Органическая структура.

(бюрократическая).

Механическая структура включает: функциональные, линейные, линейно – штабные, дивизионные (рис. 7). Эти структуры олицетворяют собой эпоху индустриального развития общества.

Функциональная структура.

Дивизионная структура.

Продуктовая.

По территориальному признаку.

По потребителю.

Плоская.

Линейно-штабная.

Многоуровневая.

Органические (адактивные).

Простые.

Проектные (программно-целевые).

целевые).

Проектные.

.

Матричные.

Новые.

Венчурные, инновационные, бригадные, бизнес –центры, группы экспертов, модульные, интегрированные, конгломератные и д.р.

Рис. 7. Виды управленческих структур.

Однако в последние два десятилетия, когда общественное производства развитых стран вступило в новую, информационную эру, западный менеджмент в значительной степени перестраивает свои структуры. Причем такая перестройка носит качественный характер. Все больше привлекают структуры органического, адактивного типа. Это матричные, программно – целевые, проектные и уже достаточно большой список так называемых новых управленческих моделей – венчурные, инновационные, бригадные и т.д.

Подытоживая анализ двух типов организационных структур: механической и органической выделить одно, самое главное основание такого деления – это принцип их действия.