Вопрос 3. Оценка эффективности управления и управленческого труда в сельскохозяйственных предприятиях.

Показатели, характеризующие эффективность управления, могут быть выражены в процентном, натуральном или стоимостном выражении.

Рассмотрим основные показатели, применяемые для оценки экономической эффективности управления сельскохозяйственным предприятием. Система этих показателей включает:

1. Показатели, характеризующие объективные экономические условия хозяйства (условная уборочная площадь; количество условных палов животных; среднесписочная численность работников; основные производственные фонды; численность работников аппарата управления);

2. Показатели, характеризующие результаты хозяйственной деятельности (урожайность основных с.-х. культур; продуктивность животных; производство валовой продукции; реализация товарной продукции; производство валовой и товарной продукции на 100 га, на одного среднегодового работника; производство валовой и товарной продукций на рубль основных фондов; себестоимость продукции; общие затраты на производство продукции: затраты на управление производством; прибыль (убыток); рентабельность).

Некоторые экономисты предлагают в качестве показателя отражавшего эффективность управленческого труда, использовать прирост валового дохода в расчете на единицу производственных затрат (руб.). Этот показатель способствует достижению цели, стоящей перед руководителями и специалистами хозяйств, а именно; получение чистого дохода (прибыли) и достойной заработной платы.

Все исследования привели к выводу, что прирост выхода валового дохода на рубль производственных затрат не зависит от объективных факторов производства и служит мерилом оценки эффективности управленческого труда Как на валовой доход, служащий в формуле числителем, так и на производственные затраты, выступающие в качестве знаменателя, оказывают существенное влияние объективные условия: качество земли, наличие фондов, трудовых ресурсов, специализация и т.д. В итоге их влияние взаимно уничтожается, и разница в приросте валового дохода на единицу производственных затрат относится в основном за счет управленческого фактора.

Оценка управленческого труда производится с помощью следующей формулы.

Э_к =

Э_к – эффективность управленческого труда;

Д_к – валовой доход в конечном периоде;

З_к – производственные затраты в конечном периоде;

Д_б – валовой доход в базовом периоде;

З_б – производственные затраты в базовом периоде.

Для окончательного сравнения хозяйств необходимо определить норматив с помощью корреляционного анализа и затем по отклонению ранжировать хозяйства. Результативность труда работников управления можно оценить с помощью следующих общих показателей:

1. Производство валовой и товарной продукции на одного работника управления

, (1) , (2)

где: В – производство валовой продукции, руб.;

Т – производство товарной продукции;

Ч_у – численность работников аппарата управления, чел.

2 Производство валовой и товарной продукции на одного человека в день, руб.

, (3) , (4)

где: Ч_д – общее количество чел.-дней, отработанных в хозяйстве.

3. Производство валовой и товарной продукции на 1 рубль затрат в управлении, руб.

, (3) , (6)

где З_у – затраты на управление, руб.

4. Прибыль (чистый доход) в расчете на одного управленческого работника, руб.

, (7)

где П – прибыль (чистый доход), руб.

5. Прибыль (чистый доход) в расчете на 1 рубль затрет на оплату труда работников аппарата управления, руб.

, (8)

где З_о – оплата труда работников управления, руб.

Экономичность системы управления может быть выражена с помощью следующих показателей:

1.Удельный вес работников управления в общей численности работников хозяйства, %

, (9)

где Чу – численность работников управления, чел.;

Ч_о – общая численность работников хозяйства, чел.

2. Удельный вес оплаты труда работников управления в общем фонде оплаты труда, %

, (10)

где 3_о1 – оплата труда работников управления, руб.;

3_о2 – общий фонд оплаты труда, руб.

3. Удельный вес расходов на оплату труда работников управления в себестоимости продукции, %.

, (11)

где С_n – себестоимость продукции, руб.

4. Удельный вес затрат на управление в общехозяйственных расходах, %

, (12)

где: З_у – затраты на управление, руб.;

Н – общие хозяйственные расходы, руб.

5. Удельный вес затрат на управление в себестоимости сельскохозяйственной продукции, %

, (13)

где С_n – себестоимость сельскохозяйственной продукции, руб.

Большое значение для повышения эффективности труда управленческих работников играет уровень его организации. Количественными показателями уровня организации труда являются следующие:

1. Коэффициент экстенсивного использования рабочего времени

, (14)

где: П_р – потери рабочего времени, %

Ф – нормативный фонд рабочего времени (100 %).

2 Коэффициент обслуживания специалистами О_ф

, (15)

где О_ф – фактическое обслуживание одним специалистом, например, зоотехником и врачом ветеринарной медицины количества условных голов;

О_n – норматив обслуживания.