3

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И

ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ И КАДРОВ

УО «ВИТЕБСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ОРДЕНА «ЗНАК ПОЧЁТА»

АКАДЕМИЯ ВЕТЕРИНАРНОЙ МЕДИЦИНЫ

Факультет повышения квалификации и переподготовки кадров

УТВЕРЖДЕНА:

Ректор УО ВГАВМ

_____________А.И.Ятусевич

«____»__________200 г.

МЕНЕДЖМЕНТ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

Для слушателей специальности Э.03.03.01 II

cпециализации “Менеджмент

в агропромышленном комплексе” Э.03.03.01. II

Квалификация – Менеджер в АПК

Распределение часов по видам занятий:

Всего: 200 часов, в. том числе:

• Лекции – 50 часов

• Практические (семинарские)

• занятия – 60 часов

• Самостоятельная работа 90 часов

Витебск, 2003

Авторы: Левкин Е.А., к.с.х.н., ассистент кафедры экономики и организации с.х.производства, Николайчик И.А., к.э.н., заведующий кафедрой экономики и организации с.х.производства.

Рецензент: Дубовец В.Г., ст.преподаватель каф.экономической теории и истории

Рекомендована в качестве базовой методическим советом факультета повышения квалификации и переподготовки кадров (протокол № от «___»____200 г.

Структура и содержание

1.Пояснительная записка

Целью изучения дисциплины является теоретическая и практическая подготовка студентов для обеспечения научными знаниями эффективного управления сельскохозяйственным производством в условиях рыночных отношений и приобретения практических навыков в проведении анализа конъюнктуры рынка, прогнозировании рыночных ситуаций и разработке стратегии хозяйственной деятельности фирмы.

Задачи курса – приобретение студентами знаний, умений и навыков по практическому обеспечению эффективной деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях рыночной экономики.

В результате изучения дисциплины студент должен знать концепции и категории маркетинга, основные принципы и функции маркетинга, основы ценообразования, разработки и осуществления ценовой политики, максимизации выручки, психологию ценовосприятия потребителя, методы рациональной организации товародвижения, формирования сбытовой сети и планирования сбытовых и сервисных мероприятий.

Студент должен уметь изучать и прогнозировать запросы и предпочтения потребителей, поведение покупателей при формировании нового рынка сбыта, анализировать реакцию потребителей на принципиально новые виды изделий и услуг, анализировать и прогнозировать поведение конкурентов, потенциал соперников, давать оценку конкурентоспособности своей продукции, организовать и управлять маркетинговой службой.

Примерное Распределение аудиторных часов по видам занятий

Раздел, тема	Всего аудиторных часов	В том числе
		лекции	практические (семинарские)
1.Управление предприятиями АПК	26	14	12
1.1Сущность управления АПК и аграрная политика	2	2
1.2Национальные программы развития АПК	2	2
1.3Системный, структурно-функциональный и процессный подходы. Функции управления с.-х. предприятиями, закрепление в должностных инструкциях	4	2	2
1.4Организация, ее виды и структура. Организационно-управленческая структура с.-х. предприятий	6	2	4
1.5Признаки организации, виды с.-х. организаций	4	2	2
1.6 Информационное обеспечение управления.	4	2	2
1.7 Управленческие решения	4	2	2
2.Производственный менеджмент	12	10	2
2.1Методы менеджмента	5	4	1
2.2Производственные системы и процессы в АПК	5	4	1
2.3Управление материально-техническим обеспечением. Логистический подход к управлению материальными потоками	2	2
3.Менеджмент качества	5	3	2
3.1Основные категории и понятие качества. Стандартизация в управлении качеством	3	2	1
3.2Сертификация в управлении качеством в АПК.	2	1	1
4.Стратегический менеджмент	8	4	4
4.1Общая характеристика и эволюция стратегического менеджмента	4	2	2
4.2 Антикризисный менеджмент в АПК	4	2	2
5.Управление персоналом	13	1	12
5.1 Сущность управления персоналом.	1	1
5.2 Комплексная оценка кандидатов на должность руководителя с.-х. предприятия (деловая игра). Организация управленческого труда.	6		6
5.3 Организация управленческого труда.	2		2
5.4 Власть руководителя	2		2
5.5 Управленческая и деловая этика	2		2
6.Теоретические основы маркетинга		2	1
7.Основные направления маркетинговой деятельности. Маркетинговые исследования		2	1
8.Изучение потребительского спроса..		2	4
9.Исследование конкуренции на рынке		2	4
10.Разработка ценовой политики		2	4
11.Товародвижение, сбыт и сервис в маркетинговой деятельности. Маркетинг услуг.		2	4
12.Формирование спроса и стимулирование сбыта (ФОССТИС)		2	2
13.Разработка и реализация стратегии маркетинга.		2	2
14.Управление деятельностью маркетинговой службы		2	2
ВСЕГО

2. Содержание

2.1 «Менеджмент в агропромышленном комплексе»

2.1.1Управление предприятиями

агропромышленного комплекса

Основные цели и задачи управления предприятиями агропромышленного комплекса Республики Беларусь. Национальные программы совершенствования агропромышленного комплекса. Мероприятия по развитию производственной и социальной сфер села. Признаки организации. Внутренние переменные и внешняя среда. Законы организаций. Виды организаций. Основополагающие правовые признаки предприятия. Хозяйственные товарищества, общества и кооперативы. Унитарные предприятия. Некоммерческие организации: потребительские кооперативы, учреждения и объединения юридических лиц. Информация и её восприятие. Значение информации в управлении производством. Понятие информационной системы и технологии. Процесс коммуникаций и эффективность управления. Общее понятие системы. Системный и ситуационный подходы к управлению предприятием. Структуры управления предприятием. Особенности управленческих структур сельскохозяйственных предприятий. Сущность и классификация управленческих решений. Природа процесса принятия решений. Процесс разработки и принятия управленческих решений. Методы принятия решений, организация и контроль выполнения управленческих решений.