
- •Руководство и лидерство
- •Функции управления
- •Особенности управленческой деятельности
- •Управленческие стили
- •Блок защита от манипуляций
- •Тайм-менеджмент
- •Рекомендации консультанта по тайм-менеджменту Джерарда Харгривеса и компании British Gas:
- •Командообразование
- •Наиболее часто повторяющиеся причины неудовлетворительной работы команд
- •Структура группы
- •Эффекты групповой психологии
- •Переход от традиционного контроля к групповому самоуправлению
- •Признаки эффективной команды
- •Факторы, влияющие на скорость перехода
- •4. Когда задание способствует профессиональному росту подчиненных.
- •1. Делегируйте полномочия подходящему человеку.
- •2. Ясно излагайте свои инструкции.
- •Мотивация в управлении
- •Способы удовлетворения потребностей:
- •Теория справедливости
- •Рекомендации по повышению профессиональной мотивации персонала
- •Типологическая концепция трудовой мотивации (в.И. Герчиков)
- •Достижительные типы трудовой мотивации
- •Избегательный тип трудовой мотивации (люмпенизированный работник)
- •Стимулирование работников с разными типами мотивации
- •Межличностные коммуникации в организации Фазы эффективного общения
- •Техники активного слушания
- •Предоставление обратной связи
- •Стратегии поведения в конфликте
- •Принципы разрешения конфликтов:
- •Правила разрешения конфликтов
- •Способы урегулирования конфликтов
- •Типы конфликтных личностей
- •Приемы воздействия на агрессивных людей
- •Как надо разговаривать с человеком, находящимся в гневе
- •Способы поведения с разгневанным человеком (встреча на мосту)
- •Стадии развития стресса
- •Техники регуляции эмоционального напряжения
- •Формулы вербализации чувств
- •Типичные ошибки в регуляции эмоционального напряжения и способы их преодоления
- •Рекомендации по своевременной подготовке к стрессогенному событию и ослаблению негативного воздействия на организм:
- •Приемы снижения напряжения, освобождения от раздражения и гнева
Межличностные коммуникации в организации Фазы эффективного общения
подготовка |
контакт |
ориентация в проблеме |
аргументация и контраргументация |
завершение контакта |
анализ |
|
+ + + |
сообщение |
сообщение |
+ + + |
|
|
приемы расположения к себе |
техники активного слушания (ТАС) |
техники аргументации (ТА) |
приемы расположения к себе |
|
ПРИЁМЫ РАСПОЛОЖЕНИЯ ЛЮДЕЙ К СЕБЕ
1. Невербальное общение:
лицо, мимика
улыбка
визуальный контакт
позы, жесты
межличностное пространство
интонации и тембр голоса
запахи
внешний вид
2. Имя собеседника.
3. Комплименты.
4. Разговор на интересующую собеседника тему.
5. Нерефлексивное (пассивное) слушание.
Техники активного слушания
1. ПРОГОВАРИВАНИЕ - уточняющее повторение; повторение сути сказанного близко к тексту; адресование говорящему его сообщениясловами слушающего. “Насколько я понял...”, “По Вашему мнению...”, “Вы считаете...”, “Правильно ли я Вас понял...”, “Другими словами Вы считаете...”
2.ИНТЕРПРЕТАЦИЯ - того, что сказал собеседник и обобщение; проверка правильности высказывания, понимания; подытоживает основные идеи и чувства говорящего. “Из Ваших слов можно заключить...”, “Когда я Вас слушал, мне пришла мысль...”, “То, что Вы в данный момент сказали, может означать...”, “Вашими основными идеями, как я понял, являются...”, “Если теперь подытожить сказанное Вами, то...”
З.ПРОГОВАРИВАНИЕ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО СОСТОЯНИЯ - отражениечувств, эмоционального состояния говорящего.
“Мне кажется, что Вы чувствуете...”, “Вероятно, Вы чувствуете...” “Чувствуете ли Вы себя несколько...”
ТЕХНИКА АРГУМЕНТАЦИИ
РИТОРИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ АРГУМЕНТИРОВАНИЯ |
СПЕКУЛЯТИВНЫЕ МЕТОДЫ АРГУМЕНТИРОВАНИЯ |
1. Фундаментальный метод 2. Метод противоречий 3. Метод извлечения выводов 4. Метод сравнения 5. Метод "ДА-НО" 6. Метод "кусков" 7. Метод '"бумеранга" 8. Метод игнорирования 9. Метод потенцирования 10. Метод «видимой поддержки» 11. Метод опроса |
1. Техника преувеличения 2. Техника вопросов-капканов 3. Техника использования авторитета 4. Техника дискредитации 5. Техника изоляции 6. Техника изменения направления 7. Техника вытеснения 8. Техника введения в заблуждение 9. Техника отсрочки 10. Техника апелляции 11. Техника искажения 12. Метод "выведения из терпения'
|
Недирективные методы
Понимающее
слушание
Повторение высказываний
Перефразирование
Резюмирование
Вопросы для повышения осознанности
Предложения
Предоставление обратной связи
Предложение руководства
Советы
Инструкции
Приказы
Директивные методы