
- •Проблемы управления деловыми коммуникациями в современной организации
- •Типы организационных коммуникаций
- •Нормативная структура коммуникативного процесса и его «барьеры»
- •Проблемы оптимизации деловых переговоров
- •Общая схема переговорного процесса
- •Этапы переговорного процесса
- •Основные задачи отдельных шагов переговорного процесса
- •Тест «Какой вы участник переговоров?»
- •Ведение переговоров в условиях критической ситуации
- •Переговоры о финансировании нового производства, связанного с риском
- •Проблемы ведения переговоров о создании совместных предприятий
- •Ведение переговоров по заключению контрактов
- •Переговоры при закупочной деятельности
- •Зона торгов
- •Влияние национальных различий на процесс деловых переговоров
- •Конфликты и пути их разрешения
- •Конфликты: виды, структура, стадии протекания
- •Предпосылки возникновения конфликта в процессе общения
- •Стратегия поведения в конфликтной ситуации
- •Как я обычно реагирую на конфликтные ситуации
- •Конфликты в личностно-эмоциональной сфере
- •Правила поведения в условиях конфликта
- •Вопросы для повторения
- •Управление деловыми конфликтами в современной практике менеджера сущность конфликта
- •Конфликты в организациях
- •Предупреждение конфликта
- •Разрешение конфликта
- •Шкала глубины конфликта
- •Тактика разрешения межличностного конфликта
- •Стратегия и тактика поведения в конфликтной ситуации
- •Опросник к. Томаса
- •Ключ к опроснику к. Томаса
Как я обычно реагирую на конфликтные ситуации
|
Отношение к стилю |
|||
Стиль разрешения конфликта |
Использую чаще |
Предпо-читаю |
Использую реже |
Чувствую себя наименее комфортно |
Конкуренция (активно отстаиваю собственную позицию) |
|
|
|
|
Уклонение (стараюсь уклониться от участия в конфликте) |
|
|
|
|
Сотрудничество (ищу пути совместного решения проблемы) |
|
|
|
|
Компромисс (ищу решение, основанное на взаимных уступках) |
|
|
|
|
Приспособление |
|
|
|
|
Картография конфликта. Для более успешного разрешения конфликта желательно не только выбрать стиль, но и составить карту конфликта, разработанную X. Корнелиусом и Ш. Фейером. С ее помощью можно наметить общую стратегию, наиболее характерные этапы и способы разрешения конфликтных ситуаций. В первую очередь следует постараться определить:
• проблему конфликта в общих чертах (например, при конфликте из-за объема выполняемых работ следует составить диаграмму распределения нагрузки);
• истинную причину конфликта (хотя часто сделать это очень трудно);
• действительных участников конфликта (отдельные сотрудники, группы, отделы или организации);
• подлинные потребности и опасения каждого из главных участников конфликта, так как именно они лежат в основе практически любого конфликта;
• существовавшие до конфликтной ситуации межличностные отношения участников конфликта;
• отношение к конфликту лиц, не участвующих в нем, но заинтересованных в позитивном его разрешении.
По мнению специалистов, такая карта позволит:
1) ограничить дискуссию определенными формальными рамками, что в значительной степени поможет избежать чрезмерного проявления эмоций, так как сам процесс составления карты требует переключения сознания человека с эмоций на разум, мышление;
2) создать возможность совместного обсуждения проблемы, высказать людям их требования и желания;
3) уяснить как собственную точку зрения, так и точку зрения других;
4) создать атмосферу эмпатии, т.е. возможности увидеть проблему глазами других людей и признать мнения людей, считавших ранее, что они не были поняты;
5) выбрать наиболее оптимальные пути разрешения конфликта.
Однако прежде чем переходить к разрешению конфликта, постарайтесь ответить на следующие вопросы:
• хотите ли благоприятного исхода;
• что нужно сделать, чтобы лучше владеть своими эмоциями;
• как бы вы себя чувствовали на месте конфликтующих сторон;
• нужен ли посредник для разрешения конфликта;
• в какой атмосфере (ситуации) люди могли бы лучше открыться, найти общий язык и выработать решения.