Федеральное государственное автономное

образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Торгово-экономический институт

Кафедра Менеджмента

ДОКЛАД

по дисциплине: «Антикризисное управление»

на тему: «Разработка антикризисной стратегии предприятия»

(на материалах ОАО «АГАТ»)

Руководитель ________________________ к.э.н., доцент Е. А. Герасимова

Дата, подпись

Студент гр. Эм-09-4 09-01121 ______________ К. Г. Фроленко

Номер зачетной книжки Дата, подпись

Красноярск 2013

Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Целью курсовой работы является разработка антикризисной стратегии предприятия на примере ОАО «АГАТ».

Объект курсовой работы – открытое акционерное общество «АГАТ».

Предмет курсовой работы – антикризисная стратегия рассматриваемого предприятия.

В ходе выполнения данной курсовой работы предстоит решить следующие задачи:

1. Рассмотреть сущность и виды антикризисных стратегий;

2. Провести анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявить все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности;

3. Разработать оптимальную антикризисную стратегию по итогам вышеперечисленных анализов;

4. Разработать мероприятия по реализации антикризисной стратегии и дать её социально – экономическую оценку.

Глава 1. Теоретико – методические основы разработки антикризисной стратегии развития предприятия

Антикризисные стратегии - это стратегии, оптимизирующие поведение предприятий в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности фирмы и угрозы банкротства.

Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий.

Толчком к изменениям являются кризисные ситуации. В зависимости от того, в какой области они представляют опасность для достижения целей предприятия, выбирается соответствующая антикризисная стратегия.

Антикризисная производственная стратегия

Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку требуемого организационно-технического уровня производства, направленных на стимулирование развития рыночных отношений, обеспечивающих выход предприятия из кризисного состояния.

Стратегия улучшения качества продукции. Для достижения конкурентоспособности продукции отечественных фирм необходимо также внедрять у себя «всеобщее управление качеством».

Стратегия структурной перестройки предприятия. Для реализации данной стратегии можно рассмотреть следующие меры:

• выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия,;

• передачу на баланс местных органов власти некоторых объектов соцкультбыта;

• консервацию убыточных производств;

• закрытие бесперспективных производственных линий;

• реорганизацию производства;

• модернизацию цеховой структуры;

• сосредоточение оборудования на меньших площадях.

Стратегия изменения номенклатуры и ассортимента продукции. Более широкий спектр удовлетворения запросов клиентов позволит дифференцировать сбыт и повысить маневренность управления прибылью за счет оптимизации ассортиментной политики.

Стратегия повышения экономической эффективности производства. Все производственные операции исследуются с разных сторон. Анализируются доходы и издержки, уровень стандартизации и унификации, др.